Файл: Корпоративная культура в организации ( Корпоративная культура: сущность и типология ).pdf

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия филиал ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» за последние 3 года для того, чтобы выяснить эффективность деятельности предприятия в целом. Основные технико-экономические показатели, характеризующие хозяйственную деятельность филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» в 2014-2016 гг., приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Технико-экономические показатели филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» в 2014-2016гг.

разработано автором

В отчетном периоде в исследуемой компании наблюдается нестабильная динамика объема продаж, который в 2014-2016 гг. увеличился на 83120 тыс. руб. или на 30,4%. Это обусловлено такими факторами как рост объемов продаж и степенью выполнения договорных отношений, а также инфляцией и ростом цен. Однако, по итогам 2016 г. объем продаж снизился относительно 2015г. на 10550 тыс. руб. или на 2,87%, что обусловлено снижением покупательского и платежеспособного спроса на товары и услуги в связи негативным влиянием мирового финансового кризиса.

В связи с ростом объемов продаж и цен на сырье, а также других затрат в 2014-2016гг., себестоимость реализации повысилась на 72220 тыс. руб. или на 41,6%, но, несмотря на снижение объемов продаж, по итогам 2016г. себестоимость увеличилась на 6166 тыс. руб. относительно 2015г. или на 2,57%. Данная тенденция является негативной. Следует отметить, что темпы роста себестоимости реализации (41,6%) превышают темпы роста выручки от реализации (30,4%), что обусловлено ростом затрат с 63 коп. на 1 рубль продаж в 2014 г. до 69 коп. в 2016 г., т.е. на 0,5 коп.

Данный фактор негативно сказался на прибыли от продаж, которая снизилась в 2016г. по сравнению с 2015г. на 10900 тыс. руб. или на 10,9%, причем темпы ее роста в 2016г. являются наименьшими по сравнению с выручкой от реализации услуг и себестоимостью продаж, что сказалось на снижении рентабельности продаж с 36,53 % в 2007г. до 31,07 % в 2016 г., т.е. на 5,46%.

По итогам 2016 г. рентабельность деятельности составила 45,07%, что на 12,48% меньше уровня 2014 г. (57,55%).

В отчетном периоде времени имущество филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» увеличилось на 56580 тыс. руб. по сравнению с 2014г., или на 68,8%, что обусловлено увеличением как основных средств (на 55240 тыс. руб. или на 27,51%), так и оборотных активов - на 55780 тыс. руб. или на 27,76%.

Следует отметить, что использование всех активов стало менее эффективным, что нашло свое отражение в следующих показателях: в анализируемом периоде времени наблюдается уменьшение фондоотдачи с 29,9 руб. в 2014г. до 5,2 руб. в 2016г., т.е. на 15,68 руб., в то время как скорость обращения оборотных активов выросла с 5,79 оборотов в 2014г. до 6,39 оборотов в 2016г., т.е. на 0,6 оборотов, а коэффициент оборачиваемости всех активов компании уменьшился с 3,33 оборотов в 2014г. до 2,57 оборотов в 2016 г., т.е. на 0,76 оборота.

Соответственно, продолжительность одного оборота оборотных активов, снизилась с 62 дней в 2014г. до 56 дней в 2016г., т.е. на 6 дней, а всех активов на предприятии увеличилась с 108,23 дней в 2014г. до 140,13 дней в 2016г. Данное обстоятельство ведет к снижению ликвидности предприятия на конец анализируемого периода времени.

В целом можно отметить, что филиал ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» является прибыльным и рентабельным предприятием, негативным моментом деятельности организации является снижение показателей рентабельности из-за необоснованного роста расходов в анализируемом периоде, а также снижение показателей ликвидности в целом, т.е. увеличении финансового риска.

Среди работающих в филиале ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» почти 50% являются дипломированными специалистами. Значительное число работников учатся в высших учебных заведениях по заочной форме обучения. Руководство планирует и дальше направлять перспективных руководителей и специалистов на обучение для получения второй специальности.

Постепенно уменьшается средний возраст работающих в филиал ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори». Руководство компании продолжает работу по улучшению качественного состава и обновления руководства - подбор и перемещение специалистов остается одним из основных вопросов. С целью улучшения качественного состава работников фирмы продолжается работа по привлечению молодых специалистов в структурные подразделения.

Большое внимание уделяется важной части работе с кадрами - повышению квалификации. За 2016 год повысили квалификацию 13 работников, что больше чем в 2015 году. Преимущественно это было обучения иностранному языку. Поскольку коллектив филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» дружественный, в нем практикуется применение и метода обучения на местах.

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. Данные анализа представим в виде таблицы 3.

Таблица 3 - Структура среднесписочной численности персонала филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори»

составлено автором

Итак, из данных таблицы видим, что среднесписочная численность персонала филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» в 2016 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 4 чел., в частности это произошло за счет снижения числа специалистов на 2 чел., служащих на 1 чел. и руководителей на 1 чел.

За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала не произошло.

Наибольший удельный вес занимают рабочие с удельным весом в 2016 году 54,29%, далее наибольший вес в структуре персонала, как и в 2015 году занимают служащие с удельным весом 22,86%, третье место в структуре принадлежит, аналогично к 2015 году, руководителям с удельным весом в 2016 году 14,29% и последнее место в структуре персонала занимают специалисты с удельным весом 8,57%.

Далее проведем диагностику корпоративной культуры в организации.

2.2. Диагностика проблем формирования и управления корпоративной культурой в филиале ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори»

Оценим состояние и проблемы развития корпоративной культуры филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» с помощью:

1) интервью с директором;

2) наблюдения, анализа принципов кадровой политики, изучения традиций;

3) анкетирования персонала.

Интервью с директором филиала, Желяльдиновым Сергеем Разеновичем, проходило в непринужденной обстановке, на нейтральной территории. Говорили о сложившихся отношениях между сотрудниками, корпоративной культуре, внутреннем имидже организации. Выдержка из интервью приведена в Приложении 6.

По результатам интервью следует заметить, что руководитель филиала ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» пока не называет конкретных мероприятий, которые следует провести для решения проблем формирования и развития корпоративной культуры.

Путем наблюдения, автором выявлено, что филиал ООО «АтомТеплоСбыт» ООО «Атом-ЖКХ. Полярные Зори» обладает основными составляющими ор­ганизационной культуры, а большинство сотрудников – социальными способностями, необходимыми в работе.

В управлении человеческими ресурсами предприятие придерживается таких принципов:

1. Отбор персонала проводится на основе опыта, знаний, черт характера и потенциала; без дискриминации по полу, возрасту, национальной принадлежности, политическим убеждениям, семейному статусу.

2. Вознаграждение за труд производится согласно утвержденному окладу.

3. Творческий подход, качество работы, инициативность, а также выполнение дополнительных работ или обязанностей оцениваются дополнительно и мотивируются премиями.

4. Размер премиальных выплат, как и самой заработной платы, подлежит ежегодному пересмотру для конкурентоспособности работодателя на рынке труда.

5. Сотрудники всегда могут обсудить с администрацией любые вопросы и проблемы и надеяться на объективное и справедливое решение.

6. Сотрудники могут рассчитывать на внимательное и уважительное отношение со стороны администрации.

7. Сотрудники оперативно уведомляются о стратегических целях компании, ее проблемах и достижениях.

Среди традиций стоит отметить одну из важнейших - собрание трудового коллектива. Все сотрудники предприятия должны знать об итогах общей работы и планах на будущее. На ежегодных собраниях выступает с докладом директор. Руководители рассказывают о работе своих подразделений, делятся планами.

По итогам года награждаются лучшие сотрудники предприятия.

Конечно же, на предприятии отмечаются праздники:

- Новогодний праздник. Празднование Нового года проводится в торжественной обстановке. Торжественный вечер начинается с официальной части, затем – праздничная программа, содержащая конкурсы, викторины, лотерею и т.д. Всех сотрудников ждет праздничное угощение и подарки. Этот праздник не только для сотрудников, но и для их семей. Для детей сотрудников компанией предоставляются билеты на «Новогоднюю елку».

- 8 Марта. В этот день всем сотрудницам предприятия мужская часть коллектива преподносит букеты цветов, оказывает всевозможные знаки внимания. Праздничный вечер проводится в торжественной обстановке.

- Дни рождения. Сами именинники в свой день рождения приглашают всех сотрудников на праздничное чаепитие, где именинникам вручаются подарки от предприятия.

В то же время, как показали наблюдения автора, в компании для персонала характерна некоторая степень озабоченности и неудовлетворенности своим положением на предприятии (рисунок 6).

Рис. 6. Оценка положения сотрудников в предприятия, %