Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность мотивации персонала в организации).pdf

Рассмотренные и реализуемые на практике примеры в управленческой среде пользуются огромной популярностью. Особую важность в этой связи имеет правильная диагностика, измерение, планирование и оценка эффективности мотивационных процессов.

Таким образом, можно сделать вывод о наличии эффективных походов к построению мотивации труда в зарубежных организациях, существенно отличающихся между собой. Отличительной чертой японской системы мотивации является неразделимость личных и коллективных интересов как элемент господствующей групповой психологии. Основой американской концепции применения человеческих ресурсов можно считать принципы рациональности и оптимальности.

Заключение

Итак, мотивация представляет собой состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив выступает в качестве повода, причины, объективной необходимости что-то сделать, побуждения к какому-либо действию.

Для эффективной и результативной деятельности любого современного предприятия управленческое звено стремится найти и усвоить те методы, которые позволят мотивировать персонал для его максимальной отдачи в работе.

Мотивация представляет собой процесс, воздействующий на организационное поведение сотрудников компании для создания условий, способствующих улучшению эффективности трудовой деятельности. Итогом действия мотивационной системы являются трудолюбивые, старательные, слаженные и добросовестные действия персонала, приводящие к достижению целей организации.

Теорией управления сформировано множество подходов, по-разному трактующих мотивационный процесс. Среди известных исследователям теорий выделяют две их большие группы: процессуальные - основанные на внутренних побуждениях человека к деятельности, наилучшим образом раскрывая взаимосвязи между возникающими потребностями и способами их реализации, а также содержательные теории, сущность которых состоит в направленности на исследование поведения человека в различных и постоянно изменяющихся условий жизни человека, где особое внимание уделено мотивации различных внешних факторов.

Оценка эффективности мотивационного процесса происходит посредством оценки результатов деятельности сотрудников и организации, а также по определяющим отношение к труду характеристикам, таким как старания, усилия, внимательность, контактность, добросовестность, настойчивость и пр.

Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации, в первую очередь, должна определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

Как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация, как система побудительных сил.

Рядом исследователей доказан факт, что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек само актуализирует способности и реализует свой психологический потенциал.

Библиография

Анисимов А.А. Мотивация персонала - М., 2012. - 311 с.

Антонов В., Серебрякова Г. Цели, функции и мотивация управления организацией. - М., 2012. – №6(127). – 156 с.

Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией // Маркетинг. – 2012. – №5 (126). – 172 с.

Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 491-494.

Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 232 с.

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М: Альпина Паблишерз, 2010. – 152 с.

Гамиров Н.В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис. ... канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений. - М., 2016.

Гершман Т.С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения системы KPI: инструменты эффективного внедрения системы. - М., 2013. - 427 с.

Горбунова М.В., Плехова Ю.О. Содержание и возможности нового управленческого курса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3 – 201 c.

Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2015. – 285 с.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2010. – 512 с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/Н.И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2014. - 270 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие. - М.:Сфера, 2014. - 321 с.

Кондрашева Н.Н. Мотивация персонала на основе KPI // Теоретические и практические вопросы науки XXI века. - 2014. - 411с.

Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: «Ника», 2014.- 320 с.

Маечев К.В. Роль мотивации на основе KPI / Кадровик. - 2013. - №7. - С. 7-11.

Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2011. – 352 с.

Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие / М.Х. Мескон, Х. Майкл. - М.: Вильямс, 2014. - 280 с.

Михалева Е.П. Менеджмент: конспект лекций / Е.П. Михалева. - М: Юрайт, 2015. - 360 с.

Мотивация персонала: примеры и разработка. - http: //www.gd.ru/articles/3565-sistema-motivatsii-personala

Самыгина С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие. - М.: Зевс, 2015. - 259 с.

Санталайнен Т. Управление по результатам: учебное пособие.- М.: Издательская группа «Прогресс», 2015. - 188 с.

Сидоров П.Т. Менеджмент организации: учебное пособие.- Ростов-на-Дону: Сфера, 2013. - 250 с.

Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. – 323 с.

Управление развитием персонала. - http://www.grebennikoveurasia.ru/personell/25/

Управление человеческим потенциалом. - http: //grebennikon.ru/j ournal -26 .html

Фролова А.Е. Современные методы мотивации персонала / Кадровик. - 2012. - №5. - С. 12-15.

Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебно-методическое пособие. 2-е изд. М.: Издательство «Альфа-Пресс». - 2006. - 332 с.

1. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие / М.Х. Мескон, Х. Майкл. - М.: Вильямс, 2014. - 280 с. ↑

2. Гершман Т.С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения системы KPI: инструменты эффективного внедрения системы. - М., 2013. - 427 с. ↑

3. Маечев К.В. Роль мотивации на основе KPI / Кадровик. - 2013. - №7. - С. 7-11. ↑

4. Анисимов А.А. Мотивация персонала - М., 2012. - 311 с. ↑

5. Фролова, А.Е. Современные методы мотивации персонала / Кадровик. - 2012. - №5. - С. 12-15. ↑

6. Кондрашева Н.Н. Мотивация персонала на основе KPI // Теоретические и практические вопросы науки XXI века. - 2014. - 411 с. ↑

7. Михалева Е.П. Менеджмент: конспект лекций / Е.П. Михалева. - М: Юрайт, 2015. - 360 с. ↑

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/Н.И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2014. - 270 с. ↑

9. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2011. – 352 с. ↑

10. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: «Ника», 2014.- 320 с. ↑

11. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией// Маркетинг. – 2012. – №5(126). – 172 с. ↑

12. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2010. – 512 с. ↑

13. Горбунова М.В., Плехова Ю.О. Содержание и возможности нового управленческого курса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3 – 201 c. ↑

14. Антонов В., Серебрякова Г. Цели, функции и мотивация управления организацией. - М.,2012. – №6(127). – 156 с. ↑

15. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 232 с. ↑

16. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебно-методическое пособие. 2-е изд. М.: Издательство «Альфа-Пресс». - 2006. - 332 с. ↑

17. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М: Альпина Паблишерз, 2010. – 152 с. ↑

18. Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 491-494. ↑

19. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. – 323 с ↑

20. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? – М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2015. – 285 с. ↑

21. Гамиров Н.В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис. ... канд. экономич. наук. академия труда и социальных отношений. - М., 2016. ↑

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие. - М.:Сфера, 2014. - 321 с. ↑

23. Мотивация персонала: примеры и разработка. - http: //www.gd.ru/articles/3565-sistema-motivatsii-personala ↑

24. Управление человеческим потенциалом. - http: //grebennikon.ru/j ournal -26 .html ↑

25. Управление развитием персонала. - http://www.grebennikoveurasia.ru/personell/25/ ↑

26. Сидоров П.Т. Менеджмент организации: учебное пособие.- Ростов-на-Дону: Сфера, 2013. - 250 с. ↑

27. Санталайнен Т. Управление по результатам: учебное пособие.- М.: Издательская группа «Прогресс», 2015. - 188 с. ↑

28. Самыгина С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие. - М.: Зевс, 2015. - 259 с. ↑