Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

Таким образом, разработка кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели компании не противоречили друг другу в рамках общего проекта. Необходимо следить за тем, чтобы функции отдела кадров дополняли друг друга, например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры.

2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ МАГАЗИНА «LOVE REPUBLIC»

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «LOVE REPUBLIC»

Объектом анализа является организация розничной торговли – магазин «LoveRepublic». Основным видом деятельности данной организации является розничная торговля женской одеждой.

Магазин «LoveRepublic» осуществляет продажу следующих товаров:платья, джемперы, блузки, юбки, куртки, брюки, джинсы, пальто, шорты.

Организационная структура данной торговой организацииотражена на рисунке 7.

Директор

Управляющий

Продавцы

Водитель-экспедитор

Бухгалтер

Рисунок 7 – Структура управления магазина «LoveRepublic»

Управляющий обеспечивает внедрение достижений технического прогресса в управление, отвечает за состояние охраны труда техники безопасности, организует работу магазина.

Бухгалтер осуществляет учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия.

Магазин «LoveRepublic» располагается на первом этаже торгового-развлекательного центра «Гринвич» по адресу: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 53.

В магазине используется оборудование, используемое для демонстрации, выкладки и показа товаров, соответствующее предъявляемым требованиям. Витрины оформляются в определённой тематике, с целью наилучшего показа товаров, что создаёт более эффективное эстетическое восприятие данного предприятия со стороны покупателей и обеспечивает удобство для них при выборе покупки, а значит, в конечном итоге способствует увеличению товарооборота и товарооборачиваемости.

Общая площадь предприятия составляет 212, 5м2. Основными в магазине являются торговые помещения, площадь которых составляет 123, 4 м2.

Режим работы магазина «LoveRepublic»: с 10.00 до 20.00, в выходные с 11.00 до 19.00 без выходных и перерывов.

Основные показатели деятельности магазина «LoveRepublic» в 2017-2019 гг представлены в таблице 2.

Таблица 2 − Основные показатели деятельности магазина «LoveRepublic»

В 2019 году произошло повышение объема товарооборота в действующих ценах по отношению к 2017 году на 36, 3% или на 12547 тыс.руб. Рост товарооборота в сопоставимых ценах составил 11, 7%.

При этом валовые доходы увеличились на 36, 3%, а издержки обращения – на 33%. В связи с эти прибыль от продаж увеличилась на 50, 3% и в 2019 году составила 9880 тыс.руб. Также отмечен рост прибыли до налогообложения.

Среднегодовая стоимость основных фондов снизилась на 4523, 2 тыс. руб. или на 11, 8%, что является негативным моментом деятельности предприятия. В то же время повысилось значение показателя фондоотдачи на 40, 2%.

Проведем анализ использования основных фондов (таблица 3).

Таблица 3 − Использование основных фондов магазина «LoveRepublic»

Данные таблицы 3 свидетельствуют, что с одной стороны, эффективность использования основных средств предприятия растет (что подтверждает рост показателя фондоотдачи), а с другой, обеспеченность основными средствами снижается.

Далее проведем анализ использования оборотных средств (таблица 4).

Таблица 4 − Использование оборотных средств магазина «LoveRepublic»

Данные таблицы 4 говорят о повышении эффективности использования оборотных средств, что выражается в сокращении длительности оборотных средств с 21, 1 дня в 2017 году до 19, 6 дня в 2019 году. В 2020 году предполагается снижение данного показателя до 18, 7 дня.

В таблице 5 проведена оценка показателей финансового состояния магазина «LoveRepublic».

Данные таблицы 5 показывают следующее.

Два из трех показателей ликвидности (коэффициент покрытия и коэффициент быстрой ликвидности соответствуют нормативным значениям, в то время как коэффициент абсолютной ликвидности меньше рекомендуемого значения).

Таблица 5 −Оценка показателей финансового состояния магазина «LoveRepublic»

Показатели финансовой устойчивости имеют тенденцию снижения, что негативно характеризует финансовое состояние данного предприятия.

Для улучшения финансового состояния магазина «LoveRepublic» необходимо разработать мероприятия, направленные на увеличение денежных средств (стимулирование сбыта товаров, привлечение внешнего капитала и т.п.).

Информация о розничном товарообороте магазина «LoveRepublic» в действующих и сопоставимых ценах представлена в таблице 6.

Таблица 6 − Данные о розничном товарообороте магазина «LoveRepublic» в 2017-2019 гг.

Согласно данным таблицы 6, фактический товарооборот магазина «LoveRepublic» за анализируемый период увеличился на 14805, 5 тыс.руб. или 36, 3%. В то же время план розничного товарооборота предприятия в 2019 г. недовыполнен на 4627, 9 тыс. руб. или на 4, 2%. Фактически розничный товарооборот магазина за 2019 год в сопоставимых ценах составил 45560, 6 тыс.руб. Следовательно, за счет ценового фактора (повышения розничных цен на товары), товарооборот торгового предприятия увеличился на 10023, 3 тыс.руб. (55583, 9-45560, 6), что составляет 24, 5% к фактическому товарообороту 2017 года.

В таблице 7 представлены данные о динамике ассортимента розничного товарооборота магазина «LoveRepublic» по основным товарным группам.

За анализируемый период розничный товарооборот увеличился на 36, 3% или 14805, 5 тыс.руб.

Анализ данных, представленных в таблице 7, свидетельствует о росте товарооборота в динамике в отчетном периоде по всем основным товарным группам, за исключением толстовок и спортивной одежды, по которым розничный товарооборот снизился на 13, 6% и 11, 1% соответственно.

Таблица 7 − Данные о динамике ассортимента розничного товарооборота магазина «LoveRepublic» в действующих ценах