Файл: Управление формированием себестоимости продукции, работ, услуг (Общая характеристика предприятия).pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 33
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления производственно-материальными запасами предприятия
1.1. Понятие и роль управления запасами
1.2. Методы управления производственно-материальными запасами предприятия
2.. Анализ и управление товарными запасами на предприятии ООО «Сталь»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ структуры и динамики запасов
2.3. Анализ системы управления запасами с помощью ABC-анализа
3.1. Основные пути совершенствования системы управления запасами ООО «Сталь»
К1ср = (35,3 + 17,5)/2 = 26,4 дней
К2ср = (17,5 + 26,9) / 2 = 22,2 дней
К3ср = (26,4 + 22,2)/2 = 24,3 дней
Рассчитаем среднегодовое изменение товарного запаса за весь анализируемый период:
Δ = (24,3 – 26,4) / (3–1) = –1,05дня
Рассчитаем норматив товарного запаса товаров группы А на 2015 год:
Кнорм = Кmin + 2Δ = 35,3 +2 × (–1,05) = 33,2 дня
Тогда объем товарного запаса группы А в денежном выражении на 2015 год должен был составить: ТЗпл = 53173 /360 ×33,2 = 4904 тыс.руб. [8, с. 105]
Таблица 7– Исходные данные для расчета норматива товарного запаса товаров группы В
Год |
Товарооборот товаров группы В, тыс. руб. |
Среднегодовой товарный запас товаров группы В |
Условное обозначение товарного запаса в днях |
|
тыс. руб. |
дни оборота |
|||
2013г |
6316 |
679 |
38,7 |
К1 |
2014г |
36007 |
2042 |
20,5 |
К2 |
2015г |
45852 |
3640 |
28,6 |
К3 |
Воспользуемся данными таблицы 7 и произведем расчеты: [8, с. 29]
К1ср = (38,7 + 20,5) /2 = 121,9 дней
К2ср = (20,5 + 28,6) /2 = 24,6 дней
К3ср = (121,9 + 24,6)/2 = 73,3дней
Рассчитаем среднегодовое изменение товарного запаса товаров группы В за весь анализируемый период:
Δ = (73,3 – 121,9) / (3–1) = –24,3 дня
Рассчитаем норматив товарного запаса товаров группы В на 2015 год:
Кнорм = Кmin + 2Δ =121,9 + 2 × (–24,3) = 73,3дня
Тогда объем товарного запаса группы В в денежном выражении на 2015 год должен был составить: ТЗпл = 45852 /360 × 73,3 = 9336 тыс.руб.
Таблица 8– Исходные данные для расчета норматива товарного запаса товаров группы С[4, с. 98]
Год |
Товарооборот товаров группы С, тыс. руб. |
Среднегодовой товарный запас товаров группы С |
Условное обозначение товарного запаса в днях |
|
тыс. руб. |
дни оборота |
|||
2013г |
9450 |
1474 |
56,3 |
К1 |
2014г |
62144 |
4705 |
27,3 |
К2 |
2015г |
75315 |
7947 |
37,9 |
К3 |
Воспользуемся данными таблицы 8 и произведем расчеты: [7, с. 37]
К1ср = (56,3 + 27,3 ) /2 = 41,8 дней
К2ср = (27,3 + 37,9) /2 = 32,6 дней
К3ср = (41,8 + 32,6) /2 = 37,2 дней
Рассчитаем среднегодовое изменение товарного запаса товаров группы С за весь анализируемый период:
Δ = (37,2 – 41,8) / (3–1) = –2,3 дня
Рассчитаем норматив товарного запаса товаров группы С на 2015 год:
Кнорм = Кmin + 2Δ = 41,8 +2×(–2,3) = 37,2 дня
Тогда объем товарного запаса группы С в денежном выражении на 2015 год должен был составить: ТЗпл = 75315 /360 ×37,2 = 7783 тыс.руб.
Произведем сравнение фактических остатков товарных запасов по каждой группе товаров с их нормативным уровнем, результаты представим в таблице 9. [6, с. 208]
Таблица 9 – Сопоставление фактических и нормативных товарных запасов по каждой группе товаров ООО «Сталь» за 2015 год[7, с. 99]
Нормативный среднегодовой товарный запас |
Фактический среднегодовой товарный запас |
Отклонение |
||
абсолютное |
в % |
|||
Товарные запасы группы А |
||||
в тыс. руб. |
4904 |
3966 |
–938 |
–19,1 |
в днях |
33,2 |
26,9 |
–6,3 |
–20,0 |
Товарные запасы группы В |
||||
в тыс. руб. |
9336 |
3640 |
–5696 |
–61,0 |
в днях |
73,3 |
28,6 |
–44,7 |
–61,0 |
Товарные запасы группы С |
||||
в тыс. руб. |
7783 |
7947 |
164 |
2,1 |
в днях |
37,2 |
37,9 |
0,7 |
1,9 |
Как видно по данным таблицы 9 фактические среднегодовые товарные запасы ООО «Сталь» по 3-м группам товаров ниже нормативного уровня: соответственно по группе А на 938 тыс. руб. (6,3 дня) или 20,0%, по группе В на 5696 тыс. руб. (44,7 дня) или 61,0%, а по группе С фактические среднегодовые товарные запасы выше нормативного уровня на 164 тыс. руб. (0,4 дня) или 1,9%, а это свидетельствует о существующей угрозе затоваривании складов только по группе С. [7, с. 99]
На основе проведенного анализа оборота запасов по каждой группе товаров и соответствия запасов каждой группы товаров нормативному уровню можно подчеркнуть, что у ООО «Сталь» есть реальная возможность сократить товарные запасы.
У ООО «Сталь» существует реальная возможность сократить товарные запасы по вышеобозначенной группе товаров, при пополнении товарных запасов можно будет использовать метод заказа товаров на основе концепции «точно-во-время». [8, с. 37]
Как правило, от принятия решений по концепции «точно–во–время» ожидают:
– резкого снижения запасов комплектующих, полуфабрикатов и готовых изделий;
– большей гибкости при более низкой степени связанности капитала;
– уменьшения времени прохождения заказа на этапе изготовления;
– уменьшения занятых площадей на производственном предприятии;
– более высокого чувства ответственности за качество у сотрудников;
– прозрачности и простоты процессов. [19, с. 308]
Анализируя коммерческую деятельность исследуемого предприятия по формированию товарных ресурсов при принятии решения о внедрении концепции «точно–во–время», можно отметить, что ООО «Сталь» имеет:
– стабильные отношения с поставщиками;
– реализует товар с низким уровнем колебания спроса;
– имеет стабильно функционирующие транспортные и информационные отношения с поставщиками.
При внедрение концепции «точно–во–время» следует помнить, что она связана с целым рядом рисков, которые иногда можно рассматривать как регрессивные явления: [24, с. 320]
– отказ от создания значительных страховых запасов требует значительных технических и организационных затрат для обеспечения 100%–ной надежности поставок в режиме «точно–во–время». В случае форс–мажорных обстоятельств, забастовок или кризисов стратегия нулевых страховых запасов на складах рассматривается как экономический, а иногда и политический риск;
– «точно–во–время» – это всегда большая зависимость от партнера (например, поставщика или производителя). В этом кроется опасность возникновения трудно разрываемых связей, что сказывается на конкурентоспособности и может привести к одностороннему ценовому диктату или односторонним стоимостным преимуществам; [15, с. 61]
– если не удается устранить возникшие «домашние» проблемы у запрашивающей производственной единицы (например, у производителя), которые ведут к нерегулярным распоряжениям об отгрузке, то поставщик должен работать сверхурочно или использовать собственные страховые запасы, чтобы компенсировать эти сбои. А это уже угрожает собственному экономическому существованию поставщика. [14, с. 301]
Для снижения степени риска связанного с внедрением концепции «точно–во–время» на исследуемом предприятии предлагается сохранить уровень запасов по товарам группы С на уровне нормативного складского запаса, для группы А и В – на уровне страхового запаса, составляющего от 25–50% от нормативного складского запаса. Эта мера необходима, так как ООО «Сталь» помимо оптовой торговли занимается и розничной торговлей, и ему просто необходимо иметь небольшой задел запасов для удовлетворения нужд мелкооптового и розничного покупателя товара. Установим уровень страхового запаса по товарным группам В на уровне 30% и группы А на уровне 15% от нормативного значения. [19, с. 305]
Далее проведем расчет эффективности от внедрения выше предложенных мероприятий.
3.2. Расчет экономического эффекта
Социальное значение от внедрения предложенных методов управления оборотными средствами значительное и заключается в том, что с укреплением финансового состояния предприятия появляется возможность повышения как материального, так и нематериального характера дополнительных мотиваций персонала. [8, с. 37]
Наличие мотивации оплаты труда в свою очередь будет способствовать повышению производительности труда и закреплению персонала.
В конечном итоге все вместе взятое поможет предприятию ни только выжить в условиях жесткой конкуренции, но и повысить свой имидж на рынке.
Рассчитаем, как повлияет снижение уровня запасов ООО «Сталь» и внедрение концепции «точно–во–время» на финансовые результаты деятельности исследуемого предприятия исходя из условия сохранения объемов товарооборота на уровне 2015 года. [14, с. 69]
Первоначально определим уровень страхового запаса по каждой группе товаров, результаты расчетов представим в таблице 10.
Таблица 10 – Уровень страхового товарного запаса по группам товаров[7, с. 95]
Нормативный среднегодовой товарный запас |
Планируемый объем товарного запаса в % к нормативному |
Планируемый среднегодовой запас |
|
Товарные запасы группы А |
|||
в тыс. руб. |
4904 |
15 |
736 |
в днях |
33,2 |
15 |
5,0 |
Продолжение таблицы 10
Товарные запасы группы В |
|||
в тыс. руб. |
9336 |
30 |
2801 |
в днях |
73,3 |
30 |
22,0 |
Товарные запасы группы С |
|||
в тыс. руб. |
7783 |
100 |
7783 |
в днях |
37,2 |
100 |
37,2 |
Следующим этапом необходимо определить оптимальный размер заказа, который рассчитывается по формуле: [5, с. 99]
Sопт = ,
где:
Sопт – оптимальный размер заказываемой партии; О – величина оборота; Ст – издержки, связанные с доставкой; Сх – издержки, связанные с хранением.
Для расчета оптимального размера заказа по каждой группе товаров необходимо оценить издержки ООО «Сталь», связанные с доставкой и хранение товарных запасов по каждой группе.
Анализ отчетных данных показал, что транспортные издержки составляют в среднем 10% в себестоимости товаров: 174340 тыс. руб. ×10% = 17434 тыс. руб. [24, с. 65]
Издержки связанные с хранением товаров на складе включают в себя амортизацию склада и складского оборудования, затраты на содержание склада (освещение), заработную плату работников склада и налог на имущество (склад и складское оборудование). [6, с. 251]
В 2015 году сумма этих затрат ставила 47096 тыс. руб. Распределим затраты, связанные с хранение товара на складе пропорционально сумме товарооборота каждой конкретной группы товаров.
Результаты расчетов оптимальной партии заказа по каждой группе товаров представим в таблице 11.
Таблица 11– Расчет оптимальной партии заказа товаров по каждой товарной группе[7, с. 64]
Группа реализуемых товаров |
Планируемый год |
1 Товарооборот всего, тыс. руб. |
174430 |
в том числе товарооборот |
|
товарных запасов группы А |
53173 |
товарных запасов группы В |
45852 |
товарных запасов группы С |
75315 |
2 Затраты на доставку товара, тыс. руб. |
17434 |
в том числе |
|
товарные запасы группы А |
5317 |
товарные запасы группы В |
4585 |
товарные запасы группы С |
7532 |
3 Затраты на хранение товаров на складе, тыс. руб. |
47096 |
в том числе |
|
товарных запасов группы А |
14357 |
товарных запасов группы В |
12380 |
товарных запасов группы С |
20359 |
4 Оптимальный уровень заказа, тыс. руб. |
|
товарных запасов группы А |
198,5 |
товарных запасов группы В |
184,3 |
товарных запасов группы С |
236,1 |
5 Однодневный товарооборот |
|
товарных запасов группы А |
147,7 |
товарных запасов группы В |
121,4 |
товарных запасов группы С |
209,2 |
2 Товарные запасы всего, тыс. руб. |
11320 |
в том числе |
|
товарных запасов группы А |
736 |
товарных запасов группы В |
2801 |
товарных запасов группы С |
7783 |
5 Интервал поставки товаров, дни |
|
товарных запасов группы А |
5 |
товарных запасов группы В |
22 |
товарных запасов группы С |
37 |