Файл: Управление формированием себестоимости продукции, работ, услуг (Общая характеристика предприятия).pdf

В большинстве случаев оказывается, что основной объем реализации (70-80%) обеспечивается весьма немногими номенклатурными позициями (10-20%) — действие так называемого принципа Парето. Сосредоточение внимания на наиболее важных для предприятия товарах и изделиях позволяет более эффективно ими управлять, не расходуя лишние средства и время на менее значимые позиции. [12, с. 109]

Суть данной системы состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их недостатка для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т. п.

В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом исполнения заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий, вызываемых их недостатком. Частота завоза этой категории запасов определяется, как правило, на основе модели EOQ. Количество видов конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничено и требует еженедельного контроля. [12, с. 95]

В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются обычно один раз в месяц.

В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Объем закупок таких ценностей может быть довольно большим, поэтому контроль над их движением осуществляется не чаще одного раза в квартал. [9, с. 85]

Методы оценки стоимости запасов.

В условиях постоянного роста цен реальная стоимость товарно-материальных ценностей к моменту их производственного потребления или реализации может оказаться значительно выше стоимости приобретения. В зависимости от избранного способа оценки запасов финансовые показатели производственной деятельности могут достаточно широко варьироваться, что необходимо учитывать финансовым менеджерам при разработке учетной политики предприятия, а также при сравнении полученных результатов с показателями других предприятий, с данными прошлых периодов и т. п.

В практике учета для отражения реальной стоимости запасов предприятие имеет право оценивать выданные в производство запасы одним из следующих методов: [7, с. 105]

1.По себестоимости каждой единицы товарно-материальных запасов.

2.По средней себестоимости запасов.

3.По себестоимости первых по времени приобретения запасов (FIFO).

4.По себестоимости последних по времени приобретения запасов (LIFO).

Выбор того или иного способа зависит от ряда факторов. В некоторых ситуациях (например, при выполнении госзаказа) предприятие обязано оценивать запасы по фактической себестоимости каждой единицы запасов.

Метод LIFO сглаживает влияние инфляции при формировании прибыли. [11, с. 56]

В условиях постоянного роста цен более объективную оценку полученных результатов может дать метод LIFO, который сглаживает влияние инфляции при формировании прибыли. Также при использовании данного метода уменьшается стоимость остатков и соответственно величина налога на имущество.

2.. Анализ и управление товарными запасами на предприятии ООО «Сталь»

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Сталь» действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 г. (ред. от 29.06.2015 г.), Гражданским кодексом Российской Федерации и Уставом ООО «Сталь». [16, с. 55]

Уже длительное время Общество занимает лидирующие позиции на российском рынке среди предприятий, занимающихся изготовлением металлоконструкций и механического оборудования для гидросооружений энергетики, атомных электростанций, а так же для объектов водных путей и судоходства. [8, с. 67]

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- изготовление механического оборудования и стальных конструкций для гидротехнических сооружений, гидравлических, гидроаккумулирующих, тепловых и атомных электростанций;

- выполнение работ по проверке качества сварных соединений неразрушающим методом

- ремонт, эксплуатация, диагностика и наладка оборудования – котлов, грузоподъемных кранов, сосудов, работающих под высоким давлением, используемых на объектах Ростехнадзора;

- изготовление и реализация различных видов товаров народного потребления;

Уставный капитал ООО «Сталь» составляет 83000 тыс. руб. Уставный капитал Общества состоит из 166720 обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 0,50 коп. за акцию.

Организационная структура управления ООО «Сталь» представлена на рис.1.

Общее собрание акционеров

Советдиректоров (наблюдательный совет)

Генеральный директор

Коммерческий директор

Технический директор

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Диспетчер завода

Начальник финансово-коммерческого отдел

Цех производства продукции

Отдел материально-технического снабжения

Начальник отдела кадров

Отдел службы охраны

Начальник технического отдела

Начальник ремонтно-строительной группы

Транспортно-сбытовая служба

Начальник отдела технического контроля

Энерго-механический отдел

Складское хозяйство

Канцелярия

Кислородная станция

Юрисконсульт

Тепло-пункт

Инженер по технике безопасности

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Сталь»

В организационную структуру ООО «Сталь» в соответствии с Федеральным законом РФ №208-ФЗ от 26.12.1995 года «Об акционерных обществах» и Уставом общества входят следующие органы управления: [9, с. 32]

1. Общее собрание акционеров – высший орган управления;

2. Совет директоров (наблюдательный совет) общества – коллегиальный орган управления; [7, с. 45]

3. Генеральный директор, в лице Березина В. Н. - единоличный исполнительный орган управления.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляют избираемые общим собранием акционеров ревизионная комиссия (ревизор) и аудитор общества.

Генеральный директор Общества непосредственно подчиняется общему собранию акционеров и совету директоров (наблюдательному совету) Общества. Генеральному директору Общества подчинены три директора по направлениям, которые руководят начальниками отделов и служб.

Динамика финансовых результатов ООО «Сталь» представлена в таблице 1. [13, с. 65]

Таблица 1– Финансовые результаты деятельности ООО «Сталь» за 2013–2015 гг.

Как видно из таблицы 1, объем товарооборота ООО «Сталь» за 2013–2015 гг. увеличился с 23391 до 174340 тыс. руб. или в 7,45 раза. [15, с. 78]

Можно отметить, что в 2014 г. по сравнению с 2013 г. предприятие смогло увеличить объем товарооборота на 115633 тыс. руб. или в 5,9 раза. Это произошло за счет расширения ассортимента магазина.

В 2015 г. темпы прироста товарооборота был менее значительные – на 25,4 % или на 35316 тыс. руб. (174340–139024)

Валовая прибыль ООО «Сталь» в 2013–2015 гг. увеличилась на с 19279 тыс. руб. до 42340 тыс. руб. или на 219,6 %. Уровень валовой прибыли в товарообороте увеличился на 0,71%. Это означает, что в 2015году с каждых 100 руб. товарооборота организация получила валовой прибыли на 71 коп. больше, чем в 2014 году, что также характеризуется положительно. [12, с. 69]

Таким образом, темп роста товарооборота превышает темп роста валовой прибыли на 525,6% (745,3–219,61), что является отрицательной тенденцией. В то же время, это обусловлено значительным ростом товарооборота в 2014 г. Если рассматривать последние два года деятельности предприятия, можно увидеть, что в 2015г. темп роста валовой прибыли (129,20 %) превышает темпы роста товарооборота (125,40 %), и превышает темпы роста издержек обращения (123,93 %), что характеризуется положительно.

Издержки обращения на рассматриваемом предприятии за период увеличились на 93,4% (37129/19198×100 – 100). Основную долю издержек обращения в ООО «Сталь» составляют: расходы на оплату труда, транспортные расходы и коммунальные платежи. [8, с. 205]

Положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 61,4 % (21,3–82,7), т.е. увеличение издержек обращения произошло за счет увеличения товарооборота в 2015г. по сравнению с 2013 годом. [12, с. 98]

В 2013 году предприятие получило нулевую чистую прибыль, в 2015 г. величина чистой прибыли составила 3187 тыс. руб., прибыль от продаж увеличилась в 64,3 раза, т.е. предприятие развивается, растёт прибыль от продажи товаров, чистая прибыль, о чём свидетельствуют темпы роста, рассчитанные в таблице 1.

Таким образом, в целом деятельность ООО «Сталь» за анализируемый период можно назвать эффективной. Однако в 2013–2014гг. наблюдается резкий рост товарооборота, который превышает темпы роста валовой прибыли и темпы роста издержек обращения. В 2014–2015 гг. темп роста валовой прибыли превышает темпы роста товарооборота и издержек обращения, что можно характеризовать положительно.

В качестве недостатка ООО «Сталь» следует отметить факт отсутствия на предприятии четко разработанной и утверждённой политики управления оборотными средствами. [35, с. 205]

2.2. Анализ структуры и динамики запасов

Показатели состава и структуры оборотных средств ООО «Сталь» за 2013–2015 годы представлены в таблице 2. [13, с. 39]

Таблица 2 – Структура и динамика материальных запасов ООО «Сталь»

За рассматриваемый период затраты увеличились на 12652 тыс. руб. Прирост запасов произошел за счет увеличения готовой продукции (на 12189 тыс.руб.), товаров 508 – на 2830 тыс.руб. [8, с. 32]

Наибольший удельный вес в общей их структуре занимает готовая продукция, причём ее доля за анализируемый период увеличилась на 17,5%, составив в 2015 г. 92,3%. Данные по структуре ассортимента запасов ООО «Сталь» в 2015г. приведены в таблице 3.

Таблица 3– Данные по структуре ассортимента товарных запасов ООО «Сталь» в 2015 г, по виду товара [8, с. 65]