Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы стилей руководства).pdf

- проблема неправильного стиля руководства (авторитарного) руководителя предприятия является одной из ключевых проблем для ООО «Дорстрой».

- анализ уровня дисциплины показал, что такое нарушение трудовой дисциплины как прогулы в ООО «Дорстрой» отсутствуют. Основными нарушениями трудовой дисциплины является появление на работе в нетрезвом виде, опоздания на работу и преждевременный уход с работы.

- в динамике число нарушителей трудовой дисциплины сокращается с 21 чел. 2016 г. до 18 чел. в 2018 г. Уровень трудовой дисциплины возрастает, т.к. количество нарушителей сократилось с 6,4% в 2016 г. до 5,4% в 2018 г.

- диагностика стилей руководства руководителя ООО «Дорстрой» по методике «Краб», разработанной Ю.Д. Красовским показала, что для руководителя ООО «Дорстрой» характерен авторитарно-инноваторский мобилизаторский управленческий стиль.

По результатам проведенного в главе 2 анализа перед ООО «Дорстрой» стоят две проблемы, которые необходимо решить: ослабить авторитаризм руководителя и усилить мобилизаторские, инноваторские и гуманизаторские роли; усилить трудовую дисциплину.

Поскольку авторитаризм в управленческой роли способствует улучшению трудовой дисциплины, то решение двух данных проблем будет состоять в сохранении авторитаризма в области контроля и соблюдения дисциплины и ослабления авторитаризма в области принятия решения, отношения к подчиненным, к инноваторству и усиления данных тенденций в мобилизаторских, инноваторских и гуманизаторских ролях.

С учетом изменений, предложенных в третьей главе, микромодель стилей руководства руководителя, приблизилась к персонализированной, хотя в ней также силен авторитарный аспект в области контроля за соблюдением дисциплины и мобилизаторский аспект. Данная микромодель не ослабит контроль за соблюдением дисциплины с одной стороны, и с другой стороны усилит заинтересованность работников в их работе, увеличат их отдачу, что позволит усилить в результате служебную дисциплину.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г № 197-ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_34683/. (Дата обращения: 14.05.2019)
2. Бабосов Е.М. Социология управления / Е.М. Бабосов. - М.: ТетраСистемс, 2018. – 288 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. - М.: Юнити, 2018. – 560 с.
4. Баландина Т.М. Этапы управления развитием организационной культуры // Вестник СГАУ. – 2013. – № 2. – С. 73-76.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2018. – 576 с.
6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: «Феникс», 2017. – 448 с.
7. Глухов П.С. Психометрия методики «КРАБ» Ю.Д. Красовского
   для исследования стилей руководства менеджеров // Материалы Сборника тезисов Всероссийской научной конференции: Современная психодиагностика в изменяющейся России. - 2017. – С. 123-132.
8. Колесников Р.А. Модели организационного поведения // Управление общественными и экономическими системами. – 2018. - №6. – С. 28-34.
9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 488 с.
10. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией: учебное пособие для студентов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 352 с.
11. Кретов Б.И. Современные западные концепции лидерства // Социально-гуманитарные знания. - 2017. - №4. – С. 8-12.
12. Кудрявцева Е.И. Стили руководства руководителей. URL: www.elitarium.ru. (Дата обращения: 14.05.2019)
13. Морозов С.А. Трудовая дисциплина // Управление персоналом. - 2018. – №4. – С. 18-27.
14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 512 с.
15. Новицкая Л.А. Понятие, сущность и значение трудовой дисциплины // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2018. – №9. – С. 16-23.
16. Полетаев Ю.Н. Правопорядок и ответственность в трудовом праве: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. – 272 с.
17. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2018. – 160 с.
18. Санталайнен Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилейнен, П. Порейне, И. Х. Ниссинен. - М.: Прогресс, 2016. – 320 с.
19. Трудовое право России: учебник / под ред. А.М. Куренного. – М., Юристъ, 2017. – 493 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2018. – 368 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анализ теорий руководства

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Микромодели управленческих отношений

Рис. 1. Микромодель формализованных и предпочтительных управленческих отношений

Рис. 2. Микромодель кризисных управленческих отношений

Рис. 3. Микромодель динамичных управленческих отношений

Рис. 4. Микромодель технократически-авторитарных управленческих отношений в коммерческом банке

Рис. 5. Микромодель технократически-авторитарных управленческих отношений в коммерческой фирме

Рис. 6. Микромодель командно-бюрократических управленческих отношений

Рис. 7. Микромодель авторитарно-инноваторских управленческих отношений

Рис. 8. Микромодель персонализованных управленческих отношений в госучреждении

Рис. 9. Микромодель персонализованных управленческих отношений в коммерческой фирме

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Анализ использования рабочего времени

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Результаты заполнения опросника

К_Б = 31 / 66 = 0, 47*10= 4,7

К_Б = 34 / 66 = 0, 52*10= 5,2