Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Теоретические аспекты мотивации труда в малом предпринимательстве).pdf

Необходимо отметить, что фонд оплаты труда вместе с начислениями рассчитан условно, поскольку планируется, что работники не будут брать листы нетрудоспособности, то есть «уходить на больничные». Налог на доходы физических лиц уплачивается работником, Общество выступает в роли налогового агента. Отчисления в Пенсионный Фонд России и Фонд социального страхования – это налоговые обязательства Общества.

Для более полного анализа фонда оплаты труда в Обществе, рассмотрим удельный вес фонда заработной платы в себестоимости продукции (таблица 5).

Таблица 5

Удельный вес ФОТ в себестоимости продукции в 2017-2018 гг.

Как видно из таблицы, ФОТ в 2018 году вырос по сравнению с 2017 годом. Это обстоятельство вызвано тем, что в 2018 году увеличилась численность основных производственных рабочих, а также увеличился объем реализованной продукции.

Доля заработной платы в себестоимости продукции очень высокая, что в дальнейшем может привести к снижению конкурентоспособности продукции.

На предприятии действует окладная система оплаты труда с ежемесячными и ежеквартальными премиями.

Каждому работнику в соответствии с его трудовым договором устанавливается оклад, а также различные виды премий и доплат, о которых речь пойдет в третьей главе.

Как уже было сказано ранее, на предприятии происходит сокрытие реальной заработной платы. При этом, основным производственным рабочим дополнительно начисляется 2% от стоимости каждого выполненного заказа за счет средств «черной бухгалтерии». Остальным рабочим дополнительно выплачивается по 10-15 тыс.ежемесячно. Информация о доплатах за счет ведения двойной бухгалтерии менеджерам по продажам отсутствует.

Предприятие по результатам 2017 и 2018 года получило чистую прибыль в размере 352 тыс.рублей и 406 тыс. рублей соответственно.

На предприятии действует система распределения чистой прибыли, в том числе на выплаты социального характера: при рождении ребенка, на похороны близких родственников, на свадьбу, памятные подарки на дни рождения.

Рассмотрим структуру распределения чистой прибыли по категориям потребления в 2017-2018 годах (таблица 6).

Таблица 6

Распределение чистой прибыли по категориям потребления

Из таблицы 6 видно, что в 2017 и 2018 годах наибольшая доля в структуре распределения чистой прибыли принадлежит следующим категориям: на развитие бизнеса и на премии руководству (генеральному директору и заместителям).

Доля доплат работникам сравнительно невелика 6,3% и 8,9 % в 2017 и 2018 годах соответственно. При этом даже такие незначительные выплаты значительно улучшают социально-психологический климат на предприятии.

Выводы по главе 2.

Таким образом, на предприятии действует окладная система оплаты труда с ежемесячными и ежеквартальными премиями. К положительным моментам в организации труда и заработной платы следует отнести стабильную численность работников, отсутствие текучести кадров, рост производительности труда. То есть, персонал предприятия заинтересован в увеличении товарооборота организации и повышения качества своей работы.

К негативной тенденции относится то, что руководство предприятия скрывает реальную заработную плату, тем самым избегая налогообложения, но нанося вред своим работникам.

Глава 3. Анализ системы мотивации труда работников в ООО «СМ-мебель»

3.1. Содержание премиальной и поощрительной системы на предприятии

В соответствии со ст. 191 ТК РФ работодатель имеет право поощрить работника за добросовестное исполнение трудовых обязанностей. А одним из способов поощрения является выплата премии.

То есть главным инструментом мотивации сотрудников к добросовестной и эффективной работе на благо компании является правильно построенная система премирования. Работник, уверенный в том, что его старания будут вознаграждены, может показать более высокие результаты.

При этом премия может быть как частью заработной платы, так и не входить в оплату труда. Различные условия, такие как размер премии, сроки выплаты и прочее, остаются на усмотрение работодателя. В крупных компаниях данная система именуется бонусной и может предусматривать выплаты значительных сумм.

В ООО «СМ-мебель» работодатель для повышения эффективность трудовой деятельности применил следующие виды премирования:

- за интенсивность, напряженность и высокие результаты работы (за напряженную работу, обеспечивающую большую производительность по сравнению с обычной);

- за выслугу лет и стаж непрерывной работы (надбавка за стаж работы применяется только к окладной части заработной платы, определенной в трудовом договоре работника и установленной в соответствии со штатным расписанием): от 1 года до 3-х лет – 3%, от 3-х до 5-ти лет – 5%, от 5-ти лет и более – 7%.

- за качество выполняемой работы (без брака и жалоб покупателей);

- за здоровый образ жизни (выплаты премий некурящим сотрудникам ежемесячно 500 рублей);

- за профессиональное развитие (работник, получивший звание лучшего по профессии за год, получает право на надбавку в сумме 1000 рублей на весь следующий год);

- за выполнение плана продаж.

Содержание системы премирования представлено в таблице 7.

Таблица 7

Содержание премиальной системы сотрудников в ООО «СМ-мебель»

Продолжение таблицы 7

Кроме того, всем сотрудникам одноразово выплачивается материальная помощь и предоставляются оплачиваемые дни отпуска при рождении ребенка, на похороны близких родственников, на свадьбу.

В связи с изложенным можно сделать вывод, что в ООО «СМ-мебель» принята и успешно действует премиальная система, включающая в себя множество показателей премирования, которая мотивирует сотрудников к добросовестной и эффективной работе на благо компании, кроме того – пропагандирует здоровый образ жизни.

Чрезвычайно важное место в обеспечении дисциплины труда принадлежит оценке работы. По результатам положительной оценки к работнику может применяться поощрение.

Поощрение по видам делится на моральные и материальные. К моральным относятся такие поощрения, которые не связаны с выплатой денег. К ним относятся, например: предоставление услуг, продукции, подарков, присвоение звания, награждение почетной грамотой.

Материальные поощрения связаны с выплатами премий.

Наиболее действенным механизмом, побуждающим к более продуктивному труду, является совокупность этих двух видов поощрений. Работнику намного приятнее и почетнее получить, например, звание «Лучший молодой специалист года» в купе с материальной составляющей.

Содержание поощрительной системы в ООО «СМ-мебель» представлено в таблице 8.

Таблица 8

Содержание поощрительной системы в ООО «СМ-мебель»

Роль поощрений и взысканий в повышении эффективности работы сотрудников трудно переоценить. Это хорошо знают те руководители, которые умело применяют дисциплинарную практику в повседневной работе.

3.2. Содержание системы наказания на предприятии и предложения по совершенствованию системы мотивации в ООО «СМ-мебель»

Если работник ненадлежащим образом выполняет свои обязанности, нарушает дисциплину, то он должен нести за это ответственность. Статья 192 Трудового кодекса Российской Федерации устанавливает ответственность за нарушение дисциплины труда в виде наложения дисциплинарных взысканий.

За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям.

Многие руководители считают, что самой эффективной мерой наказания является – «наказание рублем», то есть материальное наказание.

Обычно штрафы накладываются за опоздания, прогулы, невыполнение плана продаж, например, за уход с рабочего места до окончания рабочего дня и так далее.

В соответствии с трудовым законодательством, штрафы и вычеты могут применяться только к премиальной части заработной платы.

В ООО «СМ-мебель» разработана система наказаний, которая предусматривает лишение премии за следующие нарушения (таблица 9):

- за систематическое опоздание (ежедневно более чем на 30 минут);

- за появление на рабочем месте в нетрезвом виде;

- за частые отлучки с рабочего места для «перекура»;

- за нарушение техники безопасности.

Таблица 9

Содержание системы наказания сотрудников в ООО «СМ-мебель»