Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Теоретические аспекты мотивации труда в малом предпринимательстве).pdf

Таким образом, подводя итог изложенному отмечаем, что материальная мотивация в ООО «СМ-мебель» находится на должном уровне. Необходимо развивать нематериальное стимулирование.

Нематериальную мотивацию в ООО «СМ-мебель» предлагается усилить за счет проведения различных коллективных мероприятий, которые затрагивают многочисленных сотрудников и подразумевают выезд за территорию предприятия и активный отдых на два-три часа. Такие мероприятия стоит проводить раз в 2-3 месяца и в «игровой форме» для того, чтобы любой сотрудник предприятия мог отвлечься от повседневных проблем на работе и расслабиться вместе с коллегами, что улучшит социально-психологический климат в коллективе. К таким относим следующее:

1) велопрогулки всем коллективом;

2) игра в пейнтбол;

3) совместное посещение различных музеев и других культурных мест;

4) организация тимбилдинговых мероприятий;

5) соревновательные игры между подразделениями в бадминтон, футбол, волейбол.

6) корпоративные выезды на природу (пикники, шашлыки и прочее).

Рассмотрим их подробнее.

1) Совместные велопрогулки на свежем воздухе в лесопарковых зонах будет благоприятно влиять на состояние сотрудников, так как подобные прогулки улучшают настроение и дают возможность спокойно обсуждать те или иные вещи. Соответственно такая простая вещь, как велопрогулка всем коллективом, уменьшают общий стресс и благоприятно влияет на социально-психологический климат. А также дает сотрудникам малого предприятия ООО «СМ-мебель» возможность лучше узнать друг друга.

2) Игра в пейнтбол. Прежде всего пейнтбол - это идеальная командная игра, которая позволяет руководителям, мечтающим организовать для своего коллектива интересный активный отдых, разнообразить трудовые будни чем-то новым и неординарным. Ввиду этого пейнтбол является прекрасным выходом из ситуации, он популярен среди представителей разных профессий, разных возрастов, и пейнтбол можно считать прекрасным развлечением для сотрудников отдельно взятого подразделения или предприятия в целом. Эта игра отлично снимает стресс, повышает настроение и поднимает командный дух, тем самым эта игра будет отлично сближать коллектив. В такой игре могут играть как руководитель, так и подчиненный, тем самым все сотрудники окажутся друг перед другом на равных условиях, что поможет всем работникам предприятия проявить свои качества, несвязанные с работой. После игры коллектив будет чувствовать себя командой, а активный отдых положительно скажется на трудоспособности всего коллектива.

3) Совместные походы в музеи и другие культурные места. Прежде всего, на общем собрании необходимо решить в какие места хочет пойти весь коллектив. Это могут быть абсолютно любые музеи, театры, концерты, фестивали, оперы, галереи, выставки, артхаусы, ведь у всех сотрудников предприятия могут быть очень разные предпочтения. Такие мероприятия не только помогут сблизиться работникам и улучшат социально-психологический климат в коллективе, но и помогут сотрудникам духовно развиваться. Также эти мероприятия помогут понять натуру, интересы и жизненные позиции своих коллег по работе.

4) Проведение тимбилдинговых мероприятий. Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

• создать у коллектива чувство единства;
• заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
• обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
• выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
• сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
• укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
• дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Тимбилдинг применяется сегодня не только для рядовых сотрудников, но также и для топ-менеджеров. К самым распространенным вариантам тимбилдинга для топ-менеджмента относятся следующие.

Творческая форма. Предполагает коллективное выполнение творческих упражнений. Необходимость найти креативные решения поставленных задач помогает коллективу развить внутри себя гармоничную и доброжелательную атмосферу.

Активная форма. Подразумевает применение в качестве упражнений по тимбилдингу двигательную игровую активность и спортивный отдых. Игровая форма помогает справиться с разобщенностью в коллективе и создать командный дух. Главная идея в том, что опыт единства и сплоченности команды в играх сотрудники переносят впоследствии на свою рабочую деятельность.

Экстремальная форма. Попадая в опасные условия, человек автоматически активизирует свои дополнительные резервы. Таким образом, моделирование экстремальной ситуации для руководителей становится быть полезным в том плане, что у них могут проявиться скрытые способности, которые пригодятся в управлении компанией, отделом или рабочей группой. Участники экстремальных форм тимбилдинга также получают отличную возможность сбросить накопившееся напряжение и поверить в себя с удвоенной силой.

Упражнения и занятия по тимбилдингу можно устраивать как в закрытых помещениях, так и на открытых площадках.

Такие мероприятия помогут коллективу ООО «СМ-мебель» реагировать быстро и адекватно как на внутренние организационные изменения, так и на макро-изменения в разных направлениях и в различных ситуациях.

5) Совместные игры в бадминтон, футбол, волейбол. Создание спортивной ассоциации сразу же сплотит активных членов коллектива, так как всем известно, что спортивные игры являются самым эффективным способом получения взаимопонимания. Спортивное корпоративное мероприятие - это прекрасный повод собраться всем вместе. В спортивной игре сотрудники могут забыть о своем положении в организации, здесь они - все равноправные участники соревнований. Известно, что командная игра сближает. Поэтому, когда работники собрались все вместе - они имеют возможность получить сплоченный и целеустремленный коллектив, что наилучшим образом скажется на работе в ООО «СМ-мебель».

Известно, что спортивные игры являются самым эффективным способом получения взаимопонимания. Перед коллективом стоит одна задача, которую они не смогут решить без совместной помощи. Футбол, теннис, бадминтон, волейбол - все это лучшее средство для выплеска негативной энергии. А после игры все работники всегда смогут вместе отпраздновать свою победу или поражение. Это поможет создать команду как в игре, так и в рабочей обстановке, а также поможет понимать друг друга с полуслова, даст общую «пищу» для интересов, объединит в процессе игры и дальнейшей трудовой деятельности, а также выявит лидеров.

Командные игры можно устраивать как между сотрудниками подразделений ООО «СМ-мебель», так и против команд других мебельных предприятий города. Сотрудники, которые не особо заинтересованы в спортивной деятельности, могут проявить себя в так называемом творческом процессе, то есть в поддержке командного духа, проявлении смекалки (группа поддержки). Такое мероприятие тесно сблизит сотрудников в коллективе, «утеплит» их отношения, доставят им радость от преодоления трудностей и достижения успеха, так как они будут заниматься общим делом.

6) Совместные корпоративные выезды на природу (пикники, шашлыки и прочее). Многим сотрудникам надоедает суета рабочей атмосферы и мегаполиса в целом: постоянный шум, бешеный ритм, регулярные стрессы. Именно поэтому многие хотя бы на выходных стараются оказаться поближе к природе, так как подобная обстановка отлично расслабляет, поднимает настроение и снимает стресс.

Для сотрудников ООО «СМ-мебель» выход на природу является отличным способом проявить свой командный дух и, при необходимости, улучшить атмосферу в коллективе. Данное мероприятие как таковое является компактным из-за небольшого количества людей (около 10 человек). Как и везде, на таких мероприятиях имеются свои инициаторы, которые являются ответственными за многие аспекты выездных мероприятий, начиная от встречи приехавших гостей, сервировкой столов, развлекательной программой во время отдыха, и заканчивая уборкой территории и отъездом гостей. Такое мероприятие рассчитано, в первую очередь, на то, чтобы сотрудники данного предприятия могли отдохнуть от трудовых будней, сблизиться как коллеги и товарищи, узнать друг друга получше и пообщаться в неформальной обстановке, что в лучшую сторону повлияет на социально-психологический коллектив в ООО «СМ-мебель».

Выводы по главе 3.

Таким образом, в Обществе разработана и успешно функционирует система премирования/поощрения (материального и морального) и наказания работников.

Система премирования включает в себя достаточное количество показателей, таких как: интенсивность, напряженность и высокие результаты работы; стаж непрерывной работы в организации; качество выполняемой работы (без брака и жалоб покупателей); профессиональное развитие работников и многие другие. Данная система мотивирует сотрудников к добросовестной и эффективной работе на благо компании, и как было сказано ранее – пропагандирует здоровый образ жизни.

Система поощрения основана на двух незыблемых столпах: моральное поощрение и материальное поощрение.

Материальное поощрение базируется на системе премирования и получения единовременной материальной помощи.

Моральное поощрение в системе мотивации труда Общества играет более важную роль, чем материальное, так как награждение почетной грамотой и присвоение звания «Лучший работник года», вызывает в человеке чувство гордости, собственной значимости и понимания того, что он занимает очень важное место в коллективе организации, способствует улучшению положения фирмы на рынке мебели.

Тем не менее, при несоблюдении дисциплины труда в ООО «СМ-мебель» предусмотрены наказания. Помимо определенной Трудовым кодексом РФ ответственности за дисциплинарные нарушения, в Обществе действует система штрафных санкций в виде лишения премии за ряд проступков, связанных несоблюдением правил внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда.

В целом систему мотивации труда работников в ООО «СМ-мебель» можно охарактеризовать как систему «кнута и пряника».

Разработанные мероприятия по нематериальной мотивации позволят улучшить социально-психологический климат в ООО «СМ-мебель», а также сблизить руководителя с подчиненными, узнать их поближе и эффективнее использовать индивидуальные особенности каждого сотрудника хдля общего дела.

Заключение

В настоящей курсовой в полной мере реализована цель, поставленная в самом начале работы, решены все задачи исследования.

Малый бизнес — предпринимательская деятельность экономических субъектов, регулируемая федеральным законом о развитии малого и среднего предпринимательства в РФ №209-ФЗ от 24.07.2007, опирающаяся на деятельность малых предприятий.

Малый бизнес способствует формированию среды и духа предпринимательства, без которых невозможна рыночная экономика. Роль малого и среднего предпринимательства в экономике России проявляется в оказании влияния на темпы экономического роста государства, структуру, объем и качество валового национального продукта.

Кроме этого, малый и средний бизнес представляет собой одну из ключевых экономических сил, без которых невозможно стабильное экономическое развитие регионов, в том числе и Владимирской области. В настоящее время в области насчитывается более 53 тысяч малых и средних предприятий, где работает около трети всех занятых жителей области.

Система мотивации персонала малых предприятий имеет две формы: материальная и нематериальная и может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от общей системы управления и особенностей деятельности самой организации. Классификация методов мотивации, в зависимости от ориентации на воздействие тех или иных потребностей, представлена организационно-распорядительными, экономическими и социально-психологическими методами.

В данной курсовой работе в качестве объекта исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью ООО «СМ-мебель» - мебельная компания города Владимира, ориентированная на выпуск корпусной и кухонной мебели для жителей и организаций Москвы и Московской области.

Данная фирма в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью работает на рынке мебели с 2013 года.

В начале 2018 года Общество вынуждено было отказаться от услуг коммерческого директора, что значительно усложнило управленческие связи в организации.

К положительным моментам в организации труда и заработной платы следует отнести стабильную численность работников, отсутствие текучести кадров, рост производительности труда, следовательно персонал предприятия заинтересован в увеличении товарооборота организации и повышения качества своей работы.

На предприятии действует окладная система оплаты труда с ежемесячными и ежеквартальными премиями.

Каждому работнику в соответствии с его трудовым договором устанавливается оклад, а также различные виды премий и доплат.

В организации ООО «СМ-мебель» имеется система премирования, поощрения и наказания. У работников есть мотивация для повышения производительности труда. Организация с помощью средств (моральное, материальное стимулирование) воздействует на работника, тем самым побуждает его к труду, повышению производительности и качества труда. Таким образом, работников предприятия за хорошую работу ждет хорошее поощрение, а за систематические нарушения правил внутреннего трудового распорядка и дисциплины труда – наказание.