Файл: Понятие контроля и его виды, отличия от ревизии (Сущность, структура и назначение внутреннего контроля).pdf

Финансовый контроллинг является важной составляющей системы управления бизнес-деятельностью современного предприятия. Также под этим термином принято понимать методологию, необходимую для принятия и исполнения управленческих решений. Основной задачей любой компании является достижение ее наибольшей результативности. Для этого необходимо эффективно управлять внутренней средой организации, основываясь на ее целях во внешней среде.

Финансовые риски являются следствием субъективного управленческого решения, принятого финансовым менеджером в условиях неопределенности, направленного на достижение поставленной финансовой цели. Классификация по видам подразумевает выделение таких групп финансовых рисков, как валютный, налоговый, кредитный, депозитный, инвестиционный, процентный, риск упущенной выгоды и др.

Управление финансовыми рисками представляет собой систему регулирования финансовых отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации. Процесс состоит из ряда этапов: установление видов рисков; оценка степени финансового риска; выбор методов управления финансовыми рисками; оценка и контроль результатов всех проведенных ранее мероприятий. К основным способам по снижению степени финансовых рисков относятся принятие рисков, передача рисков и избегание рисков. Эти основные способы трансформируются в конкретные мероприятия в зависимости от вида рисков.

В современных экономических условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать информацию о собственных перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и др.

В проведенном исследовании проанализирован зарубежный и отечественный опыт управления рисками и риск-ориентированного регулирования в отрасли фитнес индустрии на примере «ПАО «Космос»». Определены успешные международные практики, а также проблемы и трудности по управлению рисками в отрасли фитнес индустрии Москвы и Московской области. На основе полученных результатов формализованы практические рекомендации по повышению эффективности риск-менеджмента спортивных клубов в современных реалиях. Указанные рекомендации позволят изменить подход к риск-менеджменту в отрасли фитнес индустрии.

Считаем, что основные виды финансовых рисков анализируемого предприятия заключаются:

• • в высокой зависимости от внешнего финансирования и недостаточности собственных средств;
  • в более быстром возрастании объемов краткосрочных обязательств по сравнению с оборотными активами, что отрицательно сказывается на коэффициентах ликвидности и платежеспособности;
  • в увеличении сроков погашения дебиторской задолженности.

Для снижения степени данных финансовых рисков нами предлагаются следующие мероприятия:

1. Увеличение прибыли предприятия путем сочетания роста выручки и оптимизации расходов, что позволит увеличить долю собственных средств в финансировании деятельности и снизит зависимость от привлеченного капитала.

2. Совершенствование политики управления дебиторской задолженностью предприятию путем создания алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа клиентам, использования системы скидок за досрочную оплату поставок и штрафов за неисполнение договорных обязательств, установления лимита на стоимость отгруженной продукции, оказанных услуг покупателям, что приведет к сокращению сроков погашения дебиторской задолженности и росту наиболее ликвидных активов.

3. Оптимизация работы с кредиторской задолженностью с помощью механизма спонтанного финансирования, сокращения практики «ускоренных» платежей и перехода на «платежные дни», задержки необязательных расходов, продление сроков оплаты в отношении не основных поставщиков, оптимизации базы поставщиков, балансирования объема и условий по основным закупкам, что приведет к уравновешиванию объемов оборотных активов и краткосрочных обязательств.

Результаты работы показали, что фитнес-бизнес может быть перспективным и прибыльным, но высокорискованным. Одно из главных условий его успешного функционирования является наличие инвестиций, выгодного месторасположения, привлечение квалифицированного персонала, наличие качественного оборудования. Ощущается нехватка квалифицированных тренеров. Чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров.

В ходе работы был сделан вывод о том, что система риск-менеджмента направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск- менеджмента является эффективным.

Можно резюмировать, что для эффективного управления финансовыми рисками и рисками вообще необходимо опираться на научные разработки, умело комбинировать известные методы и применять их в ежедневной работе. Основная задача построения системы заключается в том, чтобы система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.

Список использованных источников

1. Вяземская Л.С. Проблемы управления финансовыми рисками // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. – №58. – С. 340-345.
2. Косиняева Н.С., Сидорин А.А. Основные направления оптимизации денежных потоков / Н. С. Косиняева, А.А. Сидорин // Молодой ученый 2016. №12(116). С. 42-44.
3. Моисеева Н.С., Кожинова Т.В. Учет и управление рисками коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. – 2015. №34. – С. 8-9.
4. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. – М.: Дело, 2015. – 320 с.
5. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В.Суходоев, Н.Д. Эриашвили. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 318 с.
6. Орлова О.Е. Отчетность предприятия глазами руководителя // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. / О.Е. Орлова.– 2013. – № 4. – С. 11-15.
7. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Н. Павлова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 419 с.
8. Прокопович Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №2. – С. 11.
9. Ряскова Н. Финансовые риски, их сущность и классификация // Российский бухгалтер. – 2015.№12. – С. 9-11.
10. Теплова Т.В. Корпоративные финансы: Учеб. для бакалавров. / Т. В. Теплова. М.: Юрайт, 2013. – 417 c.
11. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 529 c.
12. Финансы и кредит: учебник/коллектив авторов; под ред. Н.Г. Кузнецова, К.В. Кочмола, Е.Н. Алифановой. – М.: КНОРУС, 2016. – 320 с.
13. Харсеева А.В. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: учебное пособие / А.В. Харсеева, Е.Д. Селезнева, В. П. Зайков.М.: Вузовская книга, 2012. – 329 с.
14. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник. / В. З. Черняк М.: КНОРУС, 2011. – 452 c.
15. Документы внутренней отчетности ПАО «Космос».