Файл: Управление формированием себестоимости продукции, работ, услуг (Общая характеристика предприятия).pdf

Из данных таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес по сумме составила группа «ремонт, эксплуатация, диагностика и наладка оборудования – котлов, грузоподъемных кранов» и «изготовление и реализация различных видов товаров народного потребления», так как этот товар пользуется наибольшим спросом у покупателей. [24, с. 68]

Следующая группа по удельному весу по сумме – это «изготовление механического оборудования и стальных конструкций для гидравлических электростанций » и «изготовление стальных конструкций и стальных конструкций для гидроаккумулирующих электростанций».

И на третьем месте по удельному весу по сумме – это «изготовление механического оборудования и стальных конструкций для тепловых и атомных электростанций» и «выполнение работ по проверке качества сварных соединений неразрушающим методом».

Таким образом, по результатам анализа нужно обратить внимание на следующее: [15, с. 18]

1. За рассматриваемый период объем товарооборота ООО «Сталь» за 2013–2015 гг. увеличился с 23391 до 174340 тыс. руб. или в 7,45 раза.

2. За рассматриваемый период затраты увеличились на 12652 тыс. руб. Прирост запасов произошел за счет увеличения готовой продукции (на 12189 тыс.руб.), товаров508 – на 2830 тыс.руб.

3.Наибольший удельный вес в общей их структуре занимает готовая продукция, причём ее доля за анализируемый период увеличилась на 17,5%, составив в 2015 г. 92,3%.

4. Наибольший удельный вес по сумме составила группа «ремонт, эксплуатация, диагностика и наладка оборудования – котлов, грузоподъемных кранов» и «изготовление и реализация различных видов товаров народного потребления», так как этот товар пользуется наибольшим спросом у покупателей. [27, с. 99]

2.3. Анализ системы управления запасами с помощью ABC-анализа

Среди систем контроля за движением наиболее широкое применение получили АВС – анализ.

АВС – анализ концентрирует внимание за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.

Для распределения товарных запасов ООО «Сталь» по степени их важности (значимости) воспользуемся системой АВС – анализа.

Использование метода управления запасами, известный как АВС-анализ, дает более тщательное прогнозирование, физический контроль, надежность поставок и максимальная надежность учета сохранности товарных запасов и ресурсов предприятия. [9, с. 67]

Использование системы АВС – анализа позволяет подразделить запасы в виде заделов на три классификационные группы на основе годового объема товарооборота. АВС-анализ есть приложение из области запасов к тому, что известно как «Парето-принцип». Парето-принцип указывает на то, что имеется критическое - меньшинство и тривиальное большинство. Идея состоит в том, чтобы сконцентрировать ресурсы на критическом меньшинстве переменных, оставляя без внимания тривиальное большинство. Определяя годовой объем товарооборота в рублях по каждому виду товаров для АВС-анализа, измеряем годовой спрос каждой единицы наименований товарного запаса и умножаем его на цену единицы. [9, с. 302]

Графически запасы многих организаций могут быть представлены графиком вида, изображенного на рисунке 2. [18, с. 65]

Рисунок 2 – График АВС-анализа

При этом предусматривается следующая классификация:

1. На класс А единиц наименований приходится основной вид деятельности предприятия по своему значению.(изготовление механического оборудования и стальных конструкций для гидравлических электростанций и изготовление стальных конструкций и стальных конструкций для гидроаккумулирующих электростанций) [17, с. 99]

2. Класс В единиц — это запас единиц, на который приходится средняя величина деятельности предприятия по своему значению. (изготовление механического оборудования и стальных конструкций для тепловых и атомных электростанций и выполнение работ по проверке качества сварных соединений неразрушающим методом) [4, с. 68]

3. Остальные товары образуют класс С. (ремонт, эксплуатация, диагностика и наладка оборудования – котлов, грузоподъемных кранов и изготовление и реализация различных видов товаров народного потребления)

Другим критерием классификации товарных запасов вместо годового объема товарооборота в рублях может быть избрано число единиц наименований. Например, предвидение инженерных изменений, проблемы доставки, проблемы качества или высокая стоимость единицы могут диктовать распределение наименований в итоговой классификации. Политика управления товарными запасами, базирующаяся на АВС-анализе, включает следующее: [3, с. 71]

1. Закупки товарных ресурсов у значительно более надежных поставщиков по группе наименований А, чем по группе С.

2. Наименовании товаров группы А в противоположность наименованиям товаров групп В к С должны подвергаться более тщательному физическому контролю складирования и по возможности размещаться в наиболее надежных местах.

3. Прогнозирование оптимальной потребности денежных средств.

На основе метода АВС-анализа произведем классификацию реализуемых ООО «Сталь» товаров, избрав основным классификационным признаком объем товарооборота каждого вида товара в рублях.

Структура товарных запасов ООО «Сталь» на основе их группировки методом АВС-анализа представлена в таблице 4. [21, с. 16]

Таблица 4 – Структура товарных запасов ООО «Сталь» на основе их группировки методом АВС-анализа

Как видно из таблицы 4 товарные запасы исследуемого предприятия формируются приблизительно на 25% товарами группы А, 23% товарами группы В и 52% товарами группы С. [17, с. 160]

Рассчитаем оборачиваемость каждой группы товарных запасов, результаты расчетов обобщим в таблице 5.

Таблица 5–Анализ эффективности использования товарных запасов ООО «Сталь» по группам

На основе полученных данных можно отметить, что наблюдается замедление оборачиваемости всех групп товарных запасов и увеличение длительности их оборота, так: [8, с. 65]

- оборачиваемость товарных запасов группы А увеличилась с 10,2 до 13,4 раз в год, а длительность их оборота снизилась на 8,4 дня;

- оборачиваемость товарных запасов группы В увеличилась с 9,3 до 12,6 раз в год, а длительность их оборота снизилась на 10,1 дня;

- оборачиваемость товарных запасов группы С увеличилась с 6,4 до 9,5 раз в год, а длительность их оборота снизилась на 18,4 дня.

Как видно из таблицы 9 товарные запасы исследуемого предприятия формируются приблизительно на 25% товарами группы А, 23% товарами группы В и 52% товарами группы С.

Далее предложим мероприятия, направленные на совершенствование системы управления запасами на предприятии ООО «Сталь». [8, с. 105]

3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления запасами на предприятии ООО «Сталь»

3.1. Основные пути совершенствования системы управления запасами ООО «Сталь»

Исходные данные для расчета норматива товарного запаса товаров по группам представлены в табл. 6 – 8.

Таблица 6– Исходные данные для расчета норматива товарного запаса товаров группы А

Воспользуемся данными таблицы 6 и произведем расчеты: