Файл: Управление формированием себестоимости продукции, работ, услуг (Общая характеристика предприятия).pdf

Таким образом, оптимальный размер заказа по каждой группе товаров составит: [32, с. 88]

– по группе А –198,5 тыс. руб. с интервалом поставки 5 дней;

– по группе В –184,3 тыс. руб. с интервалом поставки 22 дня;

– по группе С –236,1 тыс. руб. с интервалом поставки 37 дней.

Сразу следует учесть, что ООО «Сталь», благодаря сокращению товарных запасов удастся освободить часть складского помещения.

Расчет минимально необходимой суммы денежных активов (без учета их резерва в форме краткосрочных финансовых вложений) основывается на планируемом денежном потоке по текущим хозяйственным операциям, в частности, на объеме расходования денежных активов по этим операциям в предстоящем периоде. [21, с. 77]

Расчет минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности может быть осуществлен и иным методом по следующей формуле:

ДА мин. = ДАк + ( Прда – Фрда) / Ода

ДАк– остаток денежных активов на конец отчетного периода;

ПРда – планируемый объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в предстоящем периоде;

ФРда – фактический объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в отчетном периоде;

Ода – оборачиваемость денежных активов (в разах) в отчетном периоде. [16, с. 85]

В ООО «Сталь» остаток денежных активов на конец отчетного года составил 2725тыс. руб., фактический объем товарооборота за 2015год по текущим хозяйственным операциям составил 174340 тыс. руб.

Планируемый объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в 2010 году составит 217925 тыс.руб. (по темпу роста 2015/2014гг) = 174340 × 1,25 = 217925 тыс.руб.

Подставляя эти данные в формулу, получим:

ДА мин. = 2725 + (217925 – 174340) / 64,0 = 2725 +681 = 3406 тыс.руб.

Таким образом, минимально необходимая потребность в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности в 2015году составит 3406 тыс.руб. [14, с. 170]

Вывод: Для улучшения коммерческой деятельности за счет оптимизации управления оборотными средствами ООО «Сталь» можно предложить следующие мероприятия: [14, с. 240]

1. Расчет наиболее экономичного размера заказа. На предприятии в наличии должен быть оптимальный запас, обеспечивающий бесперебойную работу при заданном минимуме затрат. Значительное его превышение ведет к ненужному омертвлению средств, а слишком маленький запас грозит потерей прибыли и клиентов из–за неудовлетворенного во время спроса.

2. Внедрение метода заказа товаров на основе концепции «точно–во–время».

Данные свидетельствуют об эффективности предложенных мероприятий. [18, с. 22]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие, функционирующее на принципах самоокупаемости, обязано эффективного управлять собственными оборотными средствами для обеспечения:

– Рационального использования ресурсов предприятия в основной производственной деятельности.

– Оперативного определения ликвидности предприятия и своевременного погашения задолженностей.

Внедрение комплексной информационной системы существенно упрощает проведение анализа структуры оборотных средств (для каждого производственного цикла легко могут быть определены пропорции распределения ресурсов между запасами, дебиторской задолженностью, выданными авансами, денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями), а также расчета оборачиваемости и рентабельности текущих активов.

Основная задача оперативного управления оборотными средствами – это поддержание такого уровня оборотных средств, который обеспечивает получение максимальной прибыли при допустимых показателях ликвидности и финансового риска.

Рычагами управления оборотными средствами являются:

– Управление запасами, включая управление запасами готовой продукции,

– Управление дебиторской задолженностью, включающее контроль по срокам возникновения, введение гибких форм и графиков оплаты, поддержание баланса между дебиторской и кредиторской задолженностями.

Для оценки эффективности управления оборотными средствами используются следующие показатели:

– Величина оборотных средств,

– Структура оборотных средств,

– Оборачиваемость по каждому элементу структуры,

– Продолжительность финансового цикла,

– Рентабельность текущих активов.

Объект исследования – ООО «Сталь».

Как видно в результате проведенного анализа деятельности ООО «Сталь»:

– объем товарооборота ООО «Сталь» за 2013–2015 гг. увеличился с 23391 до 174340 тыс. руб. или в 7,45 раза.

Можно отметить, что в 2014г. по сравнению с 2013 г. предприятие смогло увеличить объем товарооборота на 115633 тыс. руб. или в 5,9 раза. Это произошло за счет расширения ассортимента магазина.

В 2015 г. темпы прироста товарооборота был менее значительные – на 25,4 % или на 35316 тыс. руб. (174340–139024)

Валовая прибыль ООО «Сталь» в 2013–2015 гг. увеличилась на с 19279 тыс. руб. до 42340 тыс. руб. или на 219,6 %. Уровень валовой прибыли в товарообороте увеличился на 0,71%. Это означает, что в 2015году с каждых 100 руб. товарооборота организация получила валовой прибыли на 71 коп. больше, чем в 2014 году, что также характеризуется положительно.

Таким образом, темп роста товарооборота превышает темп роста валовой прибыли на 525,6% (745,3–219,61), что является отрицательной тенденцией. В то же время, это обусловлено значительным ростом товарооборота в 2014 г. Если рассматривать последние два года деятельности предприятия, можно увидеть, что в 2015г. темп роста валовой прибыли (129,20 %) превышает темпы роста товарооборота (125,40 %), и превышает темпы роста издержек обращения (123,93 %), что характеризуется положительно.

Издержки обращения на рассматриваемом предприятии за период увеличились на 93,4% (37129/19198×100 – 100). Основную долю издержек обращения в ООО «Сталь» составляют: расходы на оплату труда, транспортные расходы и коммунальные платежи.

Положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 61,4 % (21,3–82,7), т.е. увеличение издержек обращения произошло за счет увеличения товарооборота в 2015г. по сравнению с 2013 годом.

В 2013 году предприятие получило нулевую чистую прибыль, в 2015 г. величина чистой прибыли составила 3187 тыс. руб., прибыль от продаж увеличилась в 64,3 раза, т.е. предприятие развивается, растёт прибыль от продажи товаров, чистая прибыль, о чём свидетельствуют темпы роста.

Таким образом, в целом деятельность ООО «Сталь» за анализируемый период можно назвать эффективной. Однако в 2013–2014гг. наблюдается резкий рост товарооборота, который превышает темпы роста валовой прибыли и темпы роста издержек обращения. В 2014–2015 гг. темп роста валовой прибыли превышает темпы роста товарооборота и издержек обращения, что можно характеризовать положительно.

В качестве недостатка ООО «Сталь» следует отметить факт отсутствия на предприятии четко разработанной и утверждённой политики управления оборотными средствами.

В результате анализа было выявлено, что ООО «Сталь» в течение рассматриваемого периода испытывает недостаток собственных оборотных средств. Рост оборотных средств и замедление их оборачиваемости свидетельствуют о нерационально выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована, что привело к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния ООО «Сталь».

Также в ООО «Сталь» наблюдается большой размер оборотных средств, вложенных в запасы и их низкая оборачиваемость, это в свою очередь оказывает отрицательное влияние на результаты финансово–хозяйственной деятельности предприятия.

Для улучшения коммерческой деятельности за счет оптимизации управления запасами ООО «Сталь» можно предложить следующие мероприятия:

1. внедрению партнерской программы, заинтересовав их материально;

2. Расчет наиболее экономичного размера заказа. На предприятии в наличии должен быть оптимальный запас, обеспечивающий бесперебойную работу при заданном минимуме затрат. Значительное его превышение ведет к ненужному омертвлению средств, а слишком маленький запас грозит потерей прибыли и клиентов из–за неудовлетворенного во время спроса.

3. Внедрение метода заказа товаров на основе концепции «точно-во-время»;

4. Обеспечение притока наличных средств ООО «Сталь» за счет перераспределения краткосрочных финансовых вложений.

Как результат от внедрения данных предложений снизится финансовая зависимость ООО «Сталь» и повысится его платежеспособность и ликвидность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон РФ "О бухгалтерском учете" от 23 июня 1998 г. №123–ФЗ–2–е изд. – Консультант, 2011,ст.14.
2. Гражданский Кодекс, ст.50.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2 – Консультант, 2011.Раздел 4, ст.31.
4. Федеральный закон от 26.10.2002 n 127–фз (ред. от 03.12.2011) "о несостоятельности (банкротстве)"
5. Арзуманова Т.И. , Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. Учебник, 2–е изд., перераб. и доп., ВУЗ. Издательство: Дашков и К.– М.:2013.с. 274
6. А.М. Фридман. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества : учебник / А. М. Фридман. – 4–е изд., перераб.и доп. – М. : Дашков и К. – М.: 2013. с. 655
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. – М.: 2011. с. 248
8. Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. – М.: 2013. с. 298
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика. – М.: 2013. с. 327
10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М. – М.: 2011. с. 222
11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 215с.
12. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС. – М.: 2013. с. 416
13. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г. Торговое дело: экономика и организация. Инфра. – М.: 2013. с. 302
14. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д..Финансово–экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. . – М.: 2011. с. 96
15. Виноградова, С.Н. и др. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова. – Мн.: Вышэйшая школа. – М.: 2011. с. 352
16. Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: ИТК «Дашков и К» . – М.: 2013. с. 483
17. Голощапова А.И., Пармененков К.Н., Савкина Р.В. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие. Изд–во МГУК. – М.: 2014. с. 170
18. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. ИКЦ "Маркетинг". – М.: 2011. с. 697
19. Мазараки, А. А. Деньги в структуре деятельности / А. А. Мазараки // Философия хозяйства. ". – М.: 2011. с. 697
20. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций. Маркетинг в России и за рубежом/ Т.И Николаева – М.: ЮНИТИ–ДАНА. – М.: 2011. с. 211
21. Осипова, Л.В. и др. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова, И.М. Синяева. – М.: ЮНИТИ–ДАНА. – М.: 2013. с. 623
22. Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф. Коммерческая деятельность Учебник Издательство: "Дашков и К". – М.: 2013. с. 500
23. Памбухчиянц О.В. – Организация и технология Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник. Авторы: Дашков Л.П., Памбухчиянц О.В. Издательство: Дашков и К. – М.: 2013 г. – 450с.
24. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебное пособие / Ф.Г. Панкратов, Р.К. Серегина. Маркетинг. – М.: 2011. с. 579
25. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.П. Половцева. ИНФРА–И. – М.: 2013. с. 248
26. Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. 12–е изд. испр. и доп. ООО Новое знание. – М.: 2013. с. 678
27. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. Перспектива. – М.: 2013. с. 259
28. Терещенко Н. Н. Изучение и оценка состояния розничной торговли г. Красноярска как основного элемента инфраструктуры рынка потребительских товаров / Н. Н. Терещенко // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. – М.: 2013. с. 346
29. Финансовый менеджмент : теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. Перспектива. – М.: 2013. с. 401
30. Виноградова, С.Н. и др. Коммерческая деятельность. http://www.mavriz.ru/
31. Понятие и содержание коммерческой деятельности. http://sbiblio.com/
32. Организация коммерческой деятельности. http://www.grandars.ru/
33. Практические аспекты применениясхемы регрессного факторинга
34. в российской практике. http://www.factoringpro.ru
35. Практические аспекты применения схемы регрессного факторинга
36. в российской практике. http://www.factoringpro.ru
37. ИССЛЕДОВАНИЕ GFK: ТЕНДЕНЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА В РОССИИ В 2015–2015 Г.Г. http://www.gfk.com/ru
38. Внедрение корпоративной системы на базе CRM–платформы. http://subscribe.ru

Приложения

Приложение 1

Приложение № 1
к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации
от 02.07.2010 № 66н

(в ред. Приказа Минфина РФ
от 05.10.2011 № 124н)

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)