Файл: Системный подход при анализе потенциала организации ( Теоретическое обоснование системного подхода при анализе потенциала организации ).pdf

В 2017 г. ОАО «МАРШРУТ» получило из Федерального бюджета субсидии, направленные на компенсацию затрат производителям колесных транспортных средств и на компенсацию затрат по программе обновления парка колесных транспортных средств, в сумме 17 042 млн руб. (в 2016 г. - 13 232 млн. руб.).

Текущее состояние составляющих производственного потенциала ОАО «МАРШРУТ» целесообразно анализировать за последний отчетный год - 2017 г. Эффективное использование основных фондов непосредственно влияет на эффективность деятельности предприятия в целом.

Изменение годности и износа основных фондов за 2017 г. на начало и конец года представлены в таблице 4.

Таблица 4

Изменение коэффициента годности и коэффициента износа основных фондов ОАО «МАРШРУТ», 2017 г.

Соответственно, на основании данных таблицы можно заключить: коэффициент годности на начало года - 71,30%. Коэффициент годности на конец года 83,57%. Коэффициент износа на начало года равен 29,25% и на конец года - 17,97%.

Основные обобщающие показатели использования основных фондов ОАО «МАРШРУТ» представлены в таблице 5:

- среднегодовая стоимость основных фондов;

- фондоёмкость;

- фондоотдача;

- рентабельность

Таблица 5

Основные обобщающие показатели использования основных фондов ОАО «МАРШРУТ», 2017 г.

В таблице 6 приводятся данные по составу и структуре основных производственных фондов на конкретном производстве ремонта, обслуживания и оборудования ОАО «МАРШРУТ»: здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства.

Таблица 6

Состав и структура основных фондов на конкретном производстве ОАО «МАРШРУТ» за 2015-2017 гг.

В течение 2015-2017 гг. среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 1,84% - с 6,06 млн. руб. до 6,00 млн. руб. В процессе производства основные средства изнашиваются, утрачивают свои первоначальные качества и соответственно ухудшается их техническое состояние (таблица 7).

Таблица 7

Анализ технического состояния и движения основных средств ОАО «МАРШРУТ» за 2015-2017 гг.

На основании анализа данных таблицы 7, можно заключить, что коэффициенты обновления и выбытия имеет динамику роста к 2016 г., при этом коэффициент обновления вырос к 2017 г. до значения 0,367, тогда как коэффициент выбытия к 2017 г. снизился до 0,375 (максимальное значение которого было в 2015 г., а минимальное - в 2016 г.).

В 2017 г. степень износа основных средств ПРОО ОАО «МАРШРУТ» составила 30,2% по сравнению с 2015 г. - 10,5 %, что можно объяснить проведением мероприятий по замене оборудования и начислением амортизации. Соответственно, коэффициент годности показал в 2017 г. годность на 68,10%, что на 21,40% больше, чем 2015 г.(89,5% - 68,10% = 21,40%).

В таблице 8 отражены данные по оборачиваемости товарных запасов ОАО «МАРШРУТ» за 2015-2017 гг.

Анализ оборачиваемости запасов, согласно данным таблицы, показывает неудовлетворительные значения, а динамика отражает негативную тенденцию. На основании анализа производственного потенциала можно говорить о проблемах в использовании трудовых ресурсов, об увеличении коэффициента годности и о снижении эффективности использования основных фондов в целом.

Таблица 8

Анализ оборачиваемости товарных запасов ОАО «МАРШРУТ» за 2015-2017 гг.

В заключение второго раздела сделаем несколько выводов. Публичное Акционерное Общество «АВТОРУСЬ» (ОАО «МАРШРУТ») является одним из крупнейших предприятий в г. о. Тольятти.

На основании данных технико-экономических показателей, можно сделать следующие выводы: объем реализации автомобилей в денежном выражении в 2016 г. и 2017 г. имеет тенденцию к уменьшению, значение данного показателя уменьшается в среднем на 4% в год, что является не благоприятной тенденцией, значение данного показателя в 2017 г. уменьшается по сравнению с 2016 г. на 8065,00 млн. руб. и становится равным 175152,00 млн. руб.

В 2015-2017 гг. между ОАО «МАРШРУТ» и ООО «ОАГ» заключены договоры подряда на сборку ООО «ОАГ» автомобилей GORPA Granta и GORPA Vesta для ОАО «МАРШРУТ». Для осуществления такой сборки ОАО «МАРШРУТ» продавало ООО «ОАГ» разобранные серии. В отчете о финансовых результатах за 2017 год выручка и себестоимость продаж разобранных серий, которые ООО «ОАГ» использует для выполнения договоров подряда по сборке автомобилей GORPA Granta и GORPA Vesta, составили 14 423 млн руб. и 13 281 млн руб., соответственно (в 2016 году - 9 329 млн. руб. и 9 683 млн руб. соответственно).

Себестоимость снижается на 2505,00 млн. руб. в 2017 г. по сравнению с 2016 г., и увеличивается на 10863,00 млн. руб. по сравнению с 2015 г. Изменение себестоимости может быть связано с изменением объема производства продукции, помимо того ее изменение может быть связано с общим изменением затрат на производство. В последнем случае возрастание затрат является негативной тенденцией. Затраты на рубль реализации в 2016 г. увеличиваются на 4,66 руб., и в 2017 г. на 3,00 руб. по отношению к прошлому году, что является негативным показателем.

Данная тенденция, по нашему мнению, обусловлена снижением спроса на региональных рынках, нестабильностью курса валют, невыполнение плана наращивания мощностей производства автомобилей.

Положительные коммерческие тренды в 2018 г. способствовали росту выручки в I квартале до 47188,00 млн. руб., что на 17% выше, чем в I квартале 2017 г. Операционный убыток составил 1,0 млрд руб. и улучшился на 84% в сравнении с I кварталом 2017 г. Часть улучшений финансовых результатов связана с разовыми эффектами, такими, как переоценка резервов.

ОАО «МАРШРУТ» учитывает в своей деятельности риски в потенциальном колебании цен на сырье, а также в возможной неуверенности на рынке, связанной с окончанием программы обновления автомобильного парка, которая во II полугодии 2018 г. будет заменена новыми мерами государственной поддержки. Курс валют может также повлиять на экспорт. Тем не менее, дальнейшее развитие модельного ряда GORPA (универсалы Vesta SW и SW Cross выйдут на рынок во втором полугодии 2018 г.), а также продолжение оптимизации затрат вселяют уверенность, что ОАО «МАРШРУТ» продолжит сокращать убытки в 2018 г., по-прежнему подтверждая свою цель достигнуть положительных операционных результатов в 2018 г.

Показатели финансовых результатов деятельности предприятия склонны к уменьшению в 2017 г., также показатели уменьшаются в 2016 г., что является неблагоприятной тенденцией.

Оценка потенциала предприятия ОАО «МАРШРУТ» произведена на основании расчетов финансового и производственного потенциалов.

На основании анализа финансового потенциала можно сделать вывод, что в 2017 г. наблюдается значительный рост краткосрочных обязательств на

1. млн. руб. или на 29,76%, а также долгосрочных обязательств на
2. млн. руб. или на 2,91%. Снижение наблюдается по статье «Капитал и резервы» на 6899,00 млн. руб. или на 21,09%.

Отмечу, что в 2017 г. ОАО «МАРШРУТ» получило из Федерального бюджета субсидии, направленные на компенсацию затрат производителям колесных транспортных средств и на компенсацию затрат по программе обновления парка колесных транспортных средств, в сумме 17 042 млн руб. и субсидию, направленную на возмещение затрат на оплату труда и на материально-техническое обеспечение в сумме 359 млн руб., субсидию на компенсацию части затрат на транспортировку и сертификацию в сумме 330 млн. руб.

Из анализа производственного потенциала можно сделать вывод о том, что фонд оплаты труда работающих имеет тенденцию к уменьшению на 7,2% за три года, фонд оплаты труда рабочих труда так же имеет тенденцию к уменьшению на 4,4% в 2016 году и на 4,9% в 2015 году. Уменьшение фонда оплаты труда является негативной тенденцией если число работников предприятия остается неименным, в данном случае уменьшение фонда оплаты труда является следствием оптимизацией численности работников.

Анализ оборачиваемости запасов, согласно данным анализа, показывает неудовлетворительные значения, а динамика отражает негативную тенденцию. На основании анализа производственного потенциала можно говорить о проблемах в использовании трудовых ресурсов, об увеличении коэффициента годности и о снижении эффективности использования основных фондов в целом.

2.3 Предложения, направленные на эффективное использование потенциала ЗАО «МАРШРУТ»

С целью оптимизации управления оборотными средствами предприятии рассмотрим следующие меры:

- мероприятия, направленные на работу с сокращением запасов;

- мероприятия по обновлению основных фондов.

Использование в производстве метода «точно-в-срок» с целью сокращения излишнего объема запасов. Метод «точно-в-срок» позволяет сократить запасы, повысить гибкость производства и конкурентоспособность предприятия. Эффективность применения данного метода на предприятиях США и стран Западной Европы была неоднократно подтверждена на практике. Это проявляется в следующем. Во-первых, объем производственных запасов минимизируется до такой величины, которая сразу может быть обработана на функционирующих производственных мощностях [7,c.81].