Файл: Управление прибылью в строительстве (Теоретические вопросы управления прибылью предприятия строительства).pdf

Существенных изменений в структуре произведенной продукции не произошло, но те изменения, которые произошли, имели положительное влияние на прибыль от продаж.Показатели рентабельности более объективно, чем прибыль, оценивают результативность деятельности предприятия, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами.

Таблица 6

Факторный анализ прибыли от продаж (тыс.руб)

Существенных изменений в структуре произведенной продукции не произошло, но те изменения, которые произошли, имели положительное влияние на прибыль от продаж.Показатели рентабельности более объективно, чем прибыль, оценивают результативность деятельности предприятия, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами.

Анализируя данные приложение 2 можно сделать следующие выводы:

- в 2015 г. рентабельность оборотных активов по чистой прибыли по сравнению с 2014 годом снизилась на 8,8% . На снижение эффективности использования оборотных активов повлияли следующие факторы:

а) снижение чистой прибыли на 47027 тыс. руб. привело к снижению рентабельности оборотных активов по чистой прибыли на 3,6%:

б) увеличение суммы оборотных активов на 145745 тыс. руб. привело к снижению рентабельности оборотных активов по чистой прибыли на 5,2%.

- в 2016 г. по сравнению с 2015 г. данный показатель увеличился на 1,1, в том числе за счет:

а) увеличения суммы чистой прибыли на 796516 тыс. руб. на 55,4%;

б) увеличения стоимости оборотных активов на 1677288 тыс. руб. привело к снижению рентабельности оборотных активов на 54,3%.

Контроллинг, в большинстве случаев, применяется в качестве инструмента управления затратами, который позволяет выделить зоны для развития и выработать план мероприятий по устранению данных «белых» пятен. Безусловно, каждый подход создает индивидуальную методику учета и управления издержками на предприятии. Контроллинг находит широкое применение при прогнозировании ценовых характеристик продукции и услуг, при определении нижних границ интервалов цен и тарифов, при расчете ожидаемых прибылей, налоговых платежей и создаваемых резервов. На основании данных о реальной себестоимости выпускаемой продукции ОАО «Тюменская домостроительная Компания» сможет принимать решения об изменении товарного ассортимента, снижении цены и ликвидации канала сбыта.

Таким образом, метод контролинга позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

–     снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

–    ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

–    товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту - снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне;

–    оценки стоимости операций.

Сегодня существует множество программных решений, поддерживающих метод АВС. Для внедрения контроллинга предлагается внедрение системы «ABIS.ABC». Программная система «ABIS.ABC» позволяет создавать прикладные АВС-системы управленческого учета затрат, расчета производительности и стоимости бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и формировать аналитическую отчетность для предприятий любого масштаба и сферы деятельности.

Оценим бюджет и сроки внедрения системы таблица 7.

Общая стоимость приобретения и внедрения программного обеспечения составит 297976 руб.

Прогноз эффекта от внедрения контроллинга возможно осуществить только экспертным путем, более точный расчет можно получить только при реализации мероприятия. Для каждого вида продукции в конфигурации могут быть заданы несколько спецификаций. Они могут представлять не только разные варианты изготовления продукции, но и быть версиями одной и той же рецептуры, позволяющими отслеживать изменения в рамках одной спецификации. Для управления спецификациями в конфигурации имеются развитые средства их просмотра и редактирования. В частности, реализован так называемый «Конструктор спецификаций», обеспечивающий быстрое и наглядное формирование новых спецификаций или их версий.

Таблица 7

Бюджет и сроки проекта внедрения ABIS.ABC – системы

На основе спецификаций может быть осуществлен расчет плановой себестоимости продукции. При этом пользователь может задать различные стратегии расчета для каждой составляющей себестоимости.

Расчет эффективности совместной работы аппарата управления и подразделения контроллинга по достижению поставленных перед предприятием целей представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет эффекта от внедрения контроллинга

В результате внедрения ОАО «Тюменская домостроительная Компания» получит дополнительную прибыль в размере 342678 тыс. руб. при затратах 298 тыс. руб. Эффект от мероприятия 342280 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выше сказанного можно сделать выводы. Под прибылью понимается результат деятельности фирмы. Для всех предприятий обязательным условием является максимизация прибыли. Предприятия, как правило, решают задачу максимизации прибыли на долговременный период. Те из них, которые вплотную не занимаются максимизацией прибыли, имеют мало шансов на выживание. Предприятия, выживающие в конкурентных условиях, придают долговременной максимизации прибыли одно из первоначальных значений.

Прибыль - поистине уникальная экономическая категория. От степени ее познания и использования в значительной мере зависят эффективность самофинансирования, коммерческого расчета, ценообразования, а также действенность функционирования системы товарно-денежных отношений общества. За счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, финансируются мероприятия по техническому перевооружению, реконструкции и расширению предприятий.

ОАО «Тюменская домостроительная Компания» сегодня является основным застройщиком города Тюмени и осуществляет строи­тельство 14 этажных жилых домов в панельном исполнении модернизированной серий 121-14Т, 14 этажных жилых домов в кирпичном исполнении индивидуальной разработки и объектов в монолитно-каркасном исполнении.

Эффективность деятельности ОАО «Тюменская домостроительная Компания» за анализируемый период увеличивается, что является положительной тенденцией. Основными причинами увеличения показателей прибыли предприятия является увеличение доходов опережающими темпами, чем расходы предприятия.

Валовая прибыль в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась в три раза, а прибыль до налогообложения и чистая прибыль в два раза.

Наибольшую прибыль предприятию среди прочих доходов и расходов приносит прибыль от инвестиций дольщиков в размере 385915 тыс. руб. Наименьшая прибыль в анализируемом периоде была получена в 2009 году.

Реализация готового жилья приносит основную массу прибыли анализируемому предприятию1670892 тыс. руб., что составляет 91% от общей прибыли предприятия до налогообложения. 7246 тыс. руб. прибыли приносит реализация собственной продукции (строительные материалы). Деятельность столовой и физкультурно-оздоровительного комплекса является не прибыльной, основная цель этих видов деятельности улучшение социальных условий труда персонала предприятия.

 В результате внедрения ОАО «Тюменская домостроительная Компания» получит дополнительную прибыль в размере 342678 тыс. руб. при затратах 298 тыс. руб. Эффект от мероприятия 342280 тыс. руб.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02) (утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 19 ноября 2002 г.). //Финансовые и бухгалтерские консультации 2006 - № 2
2. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2016. – 457с.

1. Алексеева, А.И., Васильев, Ю.В., Малеева, А.В., Ушвицкий, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2014. – 688 с.
2. Артеменко, В.Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. − М.: ИНФРА-М, 2013. − 567 с.
3. Бреславцева, Н.А. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с.
4. Данилова, Н. Ф., Сидорова, Е. Ю. Экономический анализ деятельности предприятия. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2015. – 192 с.
5. Комплексный экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой - СПб.: Питер, 2013. – 576 с.

1. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.
2. Любушин, М.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 345 с.
3. Макарьева, В.И. Формирование финансовых результатов. – М.: Книжный мир, 2015. – 208с.

1. Медведева, О.В., Шпилевская, Е.В., Немова, А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Феникс, 2014. – 348 с.
2. Розанова, Н. М., Зороастрова И. В. Экономический анализ фирмы и рынка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 280 с.

1. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. − 3-е изд., испр. и доп. − Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 379 с.
2. Шеремет, А.Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. − 4-е изд., испр. и доп. − М.: ИНФРА-М, 2014. – 655 с.
3. Шеремет, А.Д. , Сафулин, Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 2013. -343с.

Приложение 1

Таблица 1

Структура доходов, полученных компанией в 2014-2016гг.