Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Персонал как важнейший стратегический ресурс бюджетной организации).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 13.03.2024

Просмотров: 28

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Персонал как важнейший стратегический ресурс бюджетной организации

1.1. Содержание и значение управления персоналом в бюджетной организации

1.2. Сущность и содержание кадровой стратегии бюджетной организации

Глава 2. Анализ кадровой стратегии в Исполнительном комитете города Елабуга

2.1. Краткая характеристика Исполнительного комитета города Елабуга и его персонала

2.2. Система стратегического кадрового менеджмента в организации

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии в Исполкоме города Елабуга

3.1. Недостатки кадровой стратегии в Исполкоме города Елабуга

3.2. Предложения по совершенствованию кадровой стратегии в Исполкоме города Елабуга

Заключение

Библиография

Приложение 3

Удовлетворенность факторами морально-психологического климата

в коллективе Исполнительного комитета г. Елабуга

Критерии

Руководство

(заместители и

начальники отделов)

Сотрудники

Доволен,

%

Не доволен,

%

Доволен,

%

Не доволен,

%

Взаимоотношениями в коллективе

36,8

10,5

87,5

6,2

Результатами своей работы

68,4

5,3

81,3

6,3

Отношением коллег к выполнению своих обязанностей

47,4

-

37,5

6,3

Регламентом работы

68,4

10,5

68,8

6,2

Сплоченностью коллектива

26,3

26,3

56,3

15,5

Организацией досуга

10,5

47,4

56,3

18,8

Предъявляемыми к Вам требованиями

52,6

21,1

62,5

6,3

Перспективами своего служебного роста

47,4

31,6

31,2

18,8

Равномерностью распределения нагрузки на сотрудников

31,6

47,4

43,8

6,3

Отношениями с непосредственным руководителем

94,7

-

68,8

6,3

Взаимодействием с другими отделами

47,4

5,3

56,3

25,0

Справедливостью морального и материального стимулирования

26,3

31,6

18,8

31,3

Обеспечением необходимой для работы техникой в полной мере

52,6

5,3

31,3

25,0

Возможностью общения в процессе работы

94,7

-

43,8

18,8

Бытовыми условиями труда

47,4

10,5

6,3

75,0

Размером заработной платы

15,8

68,4

12,5

50,0

  1. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 11-е изд.; перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2016. – С. 41. ↑

  2. Гражданский Кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017 г.) // Собрание законодательства РФ. – 03.04.2017. – № 14. – Ст. 1998. ↑

  3. Андреев С.Н. Оценка результативности деятельности некоммерческих субъектов / С.Н. Андреев // Некоммерческие организации в России. – 2014. – № 4. – С. 37. ↑

  4. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Дело, 2014. – С. 85. ↑

  5. Азрилян А.Н. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилян. – М.: Институт новой экономики, 2015. – С. 61. ↑

  6. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г.№ 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 04.08.2014. – № 31. – Ст. 4398. ↑

  7. Муниципальный менеджмент / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: Юнити, 2015. – С. 53. ↑

  8. Федеральный закон РФ от 27.05.2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (ред. от 23.05.2016 г.) // Собрание законодательства РФ. – 30.05.2016. – № 22. – Ст. 3091. ↑

  9. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Гарда­рики, 2015. – С. 77. ↑

  10. Муниципальный менеджмент / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: Юнити, 2015. – С. 57. ↑

  11. Там же. ↑

  12. Муниципальный менеджмент / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: Юнити, 2015. – С. 57-58. ↑

  13. Муниципальный менеджмент / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: Юнити, 2015. – С. 58. ↑

  14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-М, 2013. – 992 с. ↑

  15. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 6. – С. 108. ↑

  16. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и сред­нем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: Акалис, 2014. – С. 63. ↑

  17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – M.: Аспект Пресс, 2016. – С. 242. ↑

  18. Там же. ↑

  19. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптималь­ные решения / П.Ф. Друкер. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 68. ↑

  20. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, Н. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2016. – С. 373. ↑

  21. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: Бином, 2013. – С. 59. ↑

  22. Там же. ↑

  23. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2013. – С. 116. ↑

  24. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персо­нала на предприятии. Учебник для студентов / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: Дело, 2014. – С. 90-91. ↑

  25. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 42. ↑

  26. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях ры­ночной экономики / А.П. Волгин, В.И. Матриков. – М.: Дело, 2014. – С. 103. ↑

  27. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф. – М.: Эконо­мика, 2014. – С. 144. ↑

  28. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для студ. учреждений сред. проф. образования / Т.Ю. Базаров. – 13-е изд., перераб. и доп. – М. : Академия, 2015. – 320 с. ↑

  29. Официальный сайт органов местного самоуправления Елабужского муниципального района // URL: http://www.elabugacity.ru ↑

Смотрите также файлы