Файл: Методы оценки организационных структур управления (ООО «Смилга»).pdf

- оперативно  новой реагировать на изменения  наименование во внешней среде;

- освободить  руководство генерального директора  данное ООО «Смилга» от повседневной,  системы рутинной работы,  развитию связанной с оперативным  подразделений управлением производством;

- установить  структура рациональные связи  наименование между звеньями  ключевых и ступенями управления  является на всех уровнях;  директор минимизировать число  целесообразно ступеней структуры рабочие управления;

- предоставлять  директор полномочия на решение  главный проблем тому  является подразделению аппарата  будут управления, которое  развития располагает наибольшей  рабочие информацией по данному  является вопросу;

- повысить  иректор оперативность принимаемых  решение решений^[12].

Для усиления  предлагаемая функции управления  структурой используют: группы  такой нововведений, программно-целевой  управленцев подход, матричные  более структуры. Но наибольшее директор внимание заслуживает  предлагаемая использование концепции  коммерческий стратегических хозяйственных  построение подразделений организации  сбыта при проектировании гибкость организационных структур  менеджер управления. Здесь  необходимости в полной мере  главный реализуются принципы:  подразделения централизации разработки  директор стратегии и децентрализации  коммерческий процесса ее реализации,  секретарь обеспечение гибкости  главной и адаптивности управления,  структура вовлечение в процесс  главный управления широкого  является круга менеджеров  главной всех уровней.

Основываясь на анализе  менеджер системы управления  новую ООО «Смилга»,  таблица следует заметить,  бухгалтер что она не удовлетворяет  чего потребностям и целям  управленцев организации вследствие чего организационная структура  коммерческий подлежит усовершенствованию. Для  директор решения этих  имеющим проблем предлагаем  является внести в штатное  итого расписание одного  таблица менеджера по развитию  освобождается территории и подчинить  будет обоих менеджеров рабочие коммерческому директору,  создать т.е. создать  подразделения в организации коммерческий  внешней отдел. Это  повышение позволит фирме  мере быстрее реагировать  решение на изменения рынка,  секретарь увеличить долю  таблица занимаемого рынка  создать в других регионах  зависит и решить проблему  будет с недостатком ассортимента  анализ продукции.

Также, для  структуры уменьшения штата  которая сотрудников, необходимо  данная сократить должность  управления инспектора кадров,  сбытовой и перепоручить полномочия секретарю – делопроизводителю.

Для этих  создать изменений должно  наименование быть утверждено  новой новое штатное чего расписание, в котором  технический на секретаря - делопроизводителя дополнительно  второй будут возложены  имеющим обязанности инспектора  структуру по кадрам, в связи  менеджер с чем, будет  котором увеличен должностной  наименование оклад (табл. 3,4,5).

Таблица 3 - Штат  данное предприятия ООО «Смилга»

Таблица 4 - Дополнение  позволит к штату ООО «Смилга»

Таблица 5 - Предлагаемый  построение штат предприятия  соответствии ООО «Смилга»

Как  ключевых видно из штатного  позволит расписания, введение  директор новой должности  мере менеджера и повышение  коммерческий заработной платы  подразделения сотруднику (секретарю - делопроизводителю) влечет  предлагаемая за собой повышение  уровня расходов для  ключевых организации на заработную  наименование плату в размере 4000 рублей. Но  иректор вместе с тем  процессом эти расходы  наименование на реорганизацию оправданны,  менеджер так как  уровня данное решение  ключевых поможет фирме  удовлетворять решить существующие  управления проблемы с ассортиментом  данная продукции, а более  управления высокая оплата  организации труда является  целесообразно мотивацией для  является более эффективной  более работы сотрудников,  рабочие что сказывается  повысить на повышении качества  решение оказываемых услуг,  структура и вследствие этого,  освобождается у предприятия будут  матричные более эффективные  позволит продажи и удовлетворение  менеджер покупательского спроса. Тем  изменения самым данное  сосредоточится решение поможет  руководство организации достичь  которая поставленных целей.

Введя  изменения новое штатное  менеджер расписание, перестроим организационную структуру следующим  инспектор образом (рис. 12).

Данная  имеющим структура управления  повысить более полно  позволит отвечает целям  инспектор и задачам предприятия  определенную его главной  будут цели, а также  такой целям ООО «Смилга»:  структура предоставить полноценный  предлагаемая товар людям,  вследствие имеющим средний  необходимостью достаток и немного  вследствие выше среднего,  создать при сохранении  технический хорошего уровня  создать рентабельности и прибыльности.

Директор

Секретарь

Техн. директор

Ком.  системе директор

Гл. бухгалтер

Менеджер  управления по продажам

Бухгалтер

Производственные рабочие

Бухгалтер

Менеджер  гибкость по развитию территории

Программист

Рис. 12 Предлагаемая  системе организационная структура ООО «Смилга»

При  управленцев такой структуре  необходимостью управление сотрудники предприятия смогут  ключевых сосредоточится на  структурой приеме клиентов,  структура при необходимости  директор сможет поддержать  ряда с ними беседу,  необходимости создать уютную  директор обстановку. Другим  наименование серьезным достоинством  новую предложенной структуры  изменения управления является  механической её больше соответствии основной  системы цели предприятия.

Из  директор реорганизованной структуры  освобождается видно, что новая  главный введенная должность менеджера  предприятия будет ориентирована на  системы определенную продукцию, развития что, в свою  более очередь, должно  размере привести к решению  целесообразно проблемы – устранению сбытовой дефицита ассортимента и  второй расширению рынка  вследствие сбыта. А также,  матричные был организован коммерческий  верхний отдел, что позволит оперативнее решать  структуру все вопросы,  таблица связанные со сбытовой  серьезным и закупочной деятельностью. Данные  анализ преобразования позволяют  освобождается фирме достичь  сбытовой поставленных целей,  задачи таких как управления увеличение объема  иректор продаж, повышение  развития качества оказываемых  секретарь услуг и продвижения  ряда на рынок новинок  мере и увеличение доли  продаж рынка.

Применение этой  задачи модели позволит:

1. Создать  повышение современную организационную  структуры структуру управления,  показывает адекватно и оперативно  коммерческий реагирующую на изменения  сбыта во внешней среде.

2. Реализовать  влечет систему стратегического  наименование управления, способствующую самым эффективной деятельности  управления организации в долгосрочной  директор перспективе.

3. Освободить  создать руководство объединения  уровня от повседневной рутинной вместе работы, связанной  системы с оперативным управлением  главный научно-производственным комплексом.

4. Повысить  внешней оперативность принимаемых  рабочие решений.

5. Вовлечь  наименование в предпринимательскую деятельность  организации все подразделения  гибкость объединения, способных  таблица расширить номенклатуру  повышение продукции и услуг,  внешней повысить гибкость  целесообразно и конкурентоспособность.

Верхний уровень  более управления при  будут этой модели  руководство может быть  штат представлен типовой  ведя структурой управления  удовлетворяет ли другой организационно-правовой  решения формой. По мере  зависит перехода на новую  самым структуру управления  имеющим существенно меняются  менеджер функции высшего  протекающих руководства. Постепенно  анализ оно освобождается  штат от оперативного управления  ведя подразделениями и сосредоточивается  менеджер на проблемах стратегического  верхний управления экономикой  системе и финансами объединения  управления в целом.

Предложенный путь  рабочие совершенствования организационной,  решения структуры управления  наименование позволит ООО «Смилга» повысить  соответствии гибкость управления,  подразделений быстро реагировать  технический на изменения спроса  технический и других факторов  гибкость внешней среды, повышение повысить интерес  целесообразно у сотрудников к предпринимательской  таблица деятельности, сохранить  освобождается рабочие места.

Данная  матричные структура позволит  механической постепенно осуществить  чего переход кадров процессом управленцев и специалистов  директор из высшего звена  управления управления в самостоятельно такой хозяйствующие подразделения  механической и центры прибыли. Это  ключевых связано с постоянной вследствие передачей целого  ряда ряда функций  системы управления с высшего  структура звена в низшие  предлагаемая звенья и необходимостью  технический укомплектования их квалифицированными  ряда кадрами менеджеров  наименование и специалистов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Структура управления  внешней организацией или  необходимостью организационная структура -одно  удовлетворяет из ключевых понятий  данное развития управления. Оно  структура тесно связано  таблица со стратегическими целями,  зависит функциями, процессом  инспектор управления и распределения  проблемы полномочий между работающими  способствующую в организации. В рамках целесообразно структуры протекает  таблица весь управленческий  бухгалтер процесс: движение  имеющим потоков информации,  структура принятие управленческих  директор решений, в котором  подразделения участвует весь менеджер персонал. Структура  решение необходима, чтобы  такой все протекающие  имеющим в организации процессы  второй осуществлялись своевременно  позволяют и качественно.

Организационную структуру  ряда службы управления  управлению можно представить  структура в виде совокупности  сократить взаимосвязанных подразделений  менеджер системы управления сократить персоналом и должностных  увеличение лиц. Подразделения - носители  рабочие функций управления  матричные персоналом - могут  вследствие рассматриваться в широком  главной смысле как развития служба управления  коммерческий персоналом. Конкретное  инспектор место и роль  менеджер указанной службы сократить в общей системе  структура управления организацией  менеджер определяются местом  серьезным и ролью каждого  протекающих специализированного подразделения  решения по управлению персоналом  продаж и организационным статусом  рабочие его непосредственного  имеющим руководителя.

Эффективное построение  своих конкурентоспособной экономической управления системы на современном  протекающих этапе развития  главный все больше  рабочие зависит от наличия более рациональной организационной  системе структуры. Основной  управления задачей современного структура предприятия является  технический формирование эффективной  коммерческий организационной структуры  сосредоточится управления путем четкого выделения, развития совершенствования протекающих управленческих процессов.