Файл: Методы оценки организационных структур управления (ООО «Смилга»).pdf

Решение  продаж о проектировании организационной  котором структуры управления менеджер принимается тогда,  наименование когда действующая  второй структура неэффективна. В  наименование процессе проектирования  структура ставится задача  управлению создания такой  протекающих структуры управления, определенную которая бы наиболее  ряда полно отражала  удовлетворять цели и задачи  данная организации, т.е. речь инспектор идет о том,  будет чтобы вновь  внешней созданная структура  структура наилучшим образом  решения позволяла организации  соответствии взаимодействовать с внешней  структура средой, продуктивно  будут и целесообразно распределять,  рабочие и направлять усилия  директор своих сотрудников  директор и таким образом  инспектор удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Во  главной второй главе  главный курсовой работы был проведен  повышение анализ методов системы  менеджер управления на примере  повышение ООО «Смилга», которая  котором является предприятием по производству и  подразделений продаже автозапчастей,  такой различного рода работающими услуги механической обработки  будут металлов. Четко  руководство сформулированная миссия увеличение показывает отличие  работы фирмы от других,  целесообразно подобных ей. Для  задачи этого должны  чего быть сформулированы  развития следующие характеристики  структуры фирмы: философия  более фирмы, выбранная  развитию администрацией компании  удовлетворять для организации  управленцев работы; сфера механической деятельности фирмы,  таблица учет которой  котором необходим для  задачи выбора ресурсов  управления и продукта; система  повышение целей фирмы,  сосредоточится показывающая, к чему  вследствие стремится организация;  рабочие технологические возможности  анализ фирмы.

Были выявлены  организации следующие недостатки  целесообразно системы управления:  такой неудовлетворительное функционирование  управления предприятия (снижение  менеджер прибыли), малый  коммерческий ассортимент продукции,  наименование недостаточная эффективность  имеющим продаж, слабый  подразделения охват потенциальных  круга рынков сбыта,  изменения невысокая степень увеличить удовлетворения покупательского  рабочие спроса.

На основе  сократить анализа системы  предлагаемая управления были  будет выдвинуты предложения создать по ее совершенствованию, такие  гибкость как:

- организовать  наименование на предприятии коммерческий  структура отдел;

- ввести  необходимостью новую должность - менеджер по  ведя развитию территории;

- для  таблица уменьшения штата  освобождается сотрудников, необходимо  менеджер сократить должность  влечет инспектора кадров,  главной и перепоручить полномочия  освобождается секретарю – делопроизводителю.

Проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алешин П. Р. Планирование будущего на предприятии /П.Р. Алешин – М.: Прогресс. 2013. – 246 с.

1. Анташов В. А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера /В.А. Анташев, Г.В. Уварова - Минск: Финансы, учет, аудит. 2012. – 450 с.

Астахов А.С. Исследование систем управления /А.С. Астахов. – М.: КолоС. 2016. – 268 c.

Бодров Р. А., Лебедев С.И. Организация управления /Р.А. Бодров, С.И. Лебедева. – М.: БЕК, 2014. – С. 44-50.

Водачек Л. П. Стратегия управления на предприятии /Л.П. Волдачек. - М.: БЕК, 2013. – 432 c.

Григорьев А. П. Эффективность систем управления: теория и практика /А.П. Григорьев. – М.: БЕК. 2012. – 364 с.

1. Деева А.А. Организационные структуры управления на предприятии: понятие и особенности //Управление персоналом. 2017. - № 11. – С. 35-39.
2. Дементьев В. В. К вопросу об организационной структуре предприятия: общие положения //Вопросы менеджмента. 2018. - № 2. – С. 33-39.
3. Егоров А.В., Кушниренко А. П. Организационная структура управления как технологический процесс // Русский предприниматель, - 2015 . - №1 - С. 11-22.
4. Катков В.А. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 66-70.

Кузнецов А. Р. Цели и критерии эффективности системы управления на предприятии //Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 11. – С. 26-33.

Лыков А.В. Организационная структура предприятия: теория и практика //Вопросы менеджмента. 2016. - № 11. – С. 34-38.

Лукин А. А. Эффективность организационной структуры управления на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 11. – С. 16-22.

Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 5. – С. 5-15.

Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. А.Н. Петрова. – М.: БЕК, 2013. – 430 с.

Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособ-ность лучшие компании Р. Уотерман. – М.: Прогресс. 2015. – 248 с.

Формирование эффективной структуры организации: Хрестоматия /Под ред. В. С. Соловьева. - Новосибирск: СибАГС, 2013. – 167 с.

Четверков А. В. Организационные изменения на предприятии; сущность и критерии оценки //Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 4. – С. 28-37.

1. Лыков А.В. Организационная структура предприятия: теория и практика //Вопросы менеджмента. 2016. - № 11. – С. 34. ↑

2. Бодров Р. А., Лебедев С.И. Организация управления /Р.А. Бодров, С.И. Лебедева. – М.: БЕК, 2014. – С. 44. ↑

3. Деева А.А. Организационные структуры управления на предприятии: понятие и особенности //Управление персоналом. 2017. - № 11. – С. 35. ↑

4. Егоров А.В., Кушниренко А. П. Организационная структура управления как технологический процесс // Русский предприниматель, - 2015 . - №1 –С. 11-22. ↑

5. Дементьев В. В. К вопросу об организационной структуре предприятия: общие положения //Вопросы менеджмента. 2018. - № 2. – С. 33. ↑

6. Катков В.А. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 66. ↑

7. Водачек Л. П. Стратегия управления на предприятии /Л.П. Волдачек. - М.: БЕК, 2013. – С. 111. ↑

8. Формирование эффективной структуры организации: Хрестоматия / Под ред. В. С. Соловьева. - Новосибирск: СибАГС, 2013. – С. 59. ↑

9. Четверков А. В. Организационные изменения на предприятии; сущность и критерии оценки //Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 4. – С. 29. ↑

10. Стратегическое планирование и управление: уч. пособие /Под ред. А.Н. Петрова. – М.: БЕК, 2013. – С. 54. ↑

11. Кузнецов А. Р. Цели и критерии эффективности системы управления на предприятии //Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 11. – С. 28. ↑

12. Лукин А. А. Эффективность организационной структуры управления на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 11. – С. 19. ↑