Файл: «Особенности корпоративного управления в РФ».pdf

В связи с понижением котировок акций АО «Латвияс Газе» Общество в 2016 году отразило расходы в сумме 304 790 тыс. руб. от переоценки финансовых вложений по текущей рыночной стоимости по состоянию на 31 декабря 2016 г. В связи с повышением котировок акций компаний-эмитентов Общество в 2015 году отразило доходы в сумме 56 761 588 тыс. руб. от переоценки финансовых вложений по текущей рыночной стоимости по состоянию на 31 декабря 2015 г., в том числе акций ПАО «Газпром нефть» на сумму 56 748 987 тыс. руб.

Таблица 8

Показатели рентабельности ПАО «Газпром» в 2014-2016 гг.

ПАО «Газпром» имеет высокие рентабельность продаж и продукции, при этом рентабельность активов низка.

С ростом либерализации европейского рынка энергетических ресурсов постоянно увеличивается конкуренция на всех этапах цепочки поставок природного газа. Поэтому для производителей необходим поиск возможных выходов на новые рынки сбыта и на конечных потребителей. Приобретение дополнительных долей участия в сбытовых и трейдинговых компаниях групп WINGAS и WIEH позволит «Газпрому» получить прямой доступ к дополнительной клиентской базе и усилить свои позиции на европейских рынках.

Увеличение доли в этих компаниях позволит Группе «Газпром» консолидировать сбытовую деятельность на рынках европейских стран и реализовать долгосрочную стратегию по увеличению объемов поставок газа на европейские рынки, и прежде всего на рынок Германии как крупнейшего импортера российского газа. В результате сделки по обмену активами Группа «Газпром» получила прямой доступ к оптовым европейским клиентам и возможность выхода на конечного потребителя, что повысит степень вертикальной интеграции и создаст предпосылки для роста маржинальности.

3 Пути совершенствования корпоративного управления ПАО «Газпром»

3.1 Совершенствование стратегии корпоративного управления предприятия

Основой долгосрочного планирования в ПАО «Газпром» является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по всем видам деятельности компании и количественно определяющих задачи по достижению стратегических целей. Система долгосрочного планирования с использованием СЦП охватывает деятельность Компании и ее основных дочерних обществ в рамках газового бизнеса. Проводится работа по форми­рованию механизма распространения системы долгосрочного планирования также и на зарубежную деятельность ПАО «Газпром», нефтяной и электроэнергетический виды бизне­са, что позволит повысить эффективность деятельности Группы в целом.

В системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП. СЦП первого уровня (СЦП₁) устанавливаются Советом директоров Компании на конец десятилетнего периода и являются основой для формирования Долгосрочной программы развития Компании. СЦП второго уровня (СЦП₂) детализируют СЦП₁ по направлениям деятельности, более подробно описывая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпо­ративных процессов, инноваций и работы с кадрами.

Основным механизмом и инструментом, используемым при планировании деятельности на долгосрочную перспективу, является долгосрочная программа развития компании.

Разработка долгосрочной программы развития проводится на ежегодной основе в со­ответствии с «Порядком планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей (СЦП)», утвержденным постановлением Правления ОАО «Газпром» в июне 2006 г. и с учетом Методических рекомендаций по разработке долгосрочных про­грамм развития стратегических открытых акционерных обществ и федеральных государст­венных унитарных предприятий, а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает пятьдесят процентов (поручение Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 г. № ИШ-П13-2583). Про­грамма представляется на утверждение Совету директоров компании.

Рисунок 2 - Взаимосвязь между системами стратегического, среднесрочного и краткосрочного планирования на основе СЦП

Целью долгосрочной программы развития является разработка комплексного интегри­рованного плана, обеспечивающего сбалансированное и эффективное развитие компании, достижение СЦП и максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей.

К основным задачам развития ПАО «Газпром» в сфере корпоративного управления можно отнести:

— определение перспективных направлений развития ПАО «Газпром» с учетом тенден­ций развития мирового и российского энергетических рынков и анализа конкурентной среды;

— формирование вариантов развития и перечня приоритетных проектов ПАО «Газпром»;

— финансово-экономическая оценка вариантов развития Компании;

— качественная и количественная оценка стратегических рисков ПАО «Газпром»;

— формирование рекомендаций и мероприятий, направленных на достижение стратеги­ческих целевых показателей и устойчивое развитие ПАО «Газпром».

3.2 Направления повышения эффективности управления предприятием

Газпром нацелен на поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой от­расли в долгосрочной перспективе. Одним из основных принципов построения стратегии Группы Газпром является диверсификация поставок российского природного газа. Для достижения этой цели осуществляется переход от европейской к евразийской глобаль­ной стратегии. На российском рынке Газпром стремится сохранить свои текущие позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности, в том числе в осенне-зимний период. На традиционных рынках газа европейских стран Группа планирует сохра­нить свою долю, а в случае благоприятных условий — упрочить позиции. На рынках газа стран Северо-Восточной Азии в перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли.

Для достижения поставленных целей Газпром планирует решить ряд стратегических задач в рамках развития производственной деятельности на территории России.

— В разведке и добыче газа — наряду с поддержанием действующих месторождений продолжится освоение новых центров газодобычи на полуострове Ямал, континенталь­ном шельфе, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

— В транспорте газа — синхронно с наращиванием объемов добычи и диверсификацией экспортных маршрутов поставок газа будет осуществляться дальнейшее развитие и модернизация ЕСГ При этом для обеспечения эффективности поставок планируется максимально использовать действующую инфраструктуру. Продолжится работа по раз­витию ГТС на Востоке страны и наращиванию мощностей по хранению газа и произ­водству СПГ

— В сфере газопереработки и газохимии — развитие Группы будет сопряжено с увели­чением степени извлечения ценных компонентов из природного газа, а также из ПНГ с их эффективным использованием для дальнейшей переработки в ликвидную продук­цию с высокой добавленной стоимостью. Планируется модернизация действующих и создание новых газоперерабатывающих и газохимических производств, в том числе в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Также планируется развитие производственной деятельности ПАО «Газпром» за рубе­жом. В ноябре 2015 г. Правление Компании утвердило Стратегию развития производствен­ной деятельности ПАО «Газпром» за рубежом, в соответствии с которой при осуществлении деятельности за рубежом должны соблюдаться следующие принципы:

— формирование интегрированных цепочек создания добавленной стоимости от геолого­разведки и добычи до конечного потребителя;

— оптимизация портфеля зарубежных проектов с учетом внутрикорпоративных требова­ний к экономической эффективности;

— интенсификация сотрудничества со стратегическими партнерами на зарубежных рын­ках и реализация совместных проектов, направленных на усиление и развитие новых компетенций;

— исключение конкуренции зарубежных поставок Группы с российским газом.

Сотрудничество с зарубежными партнерами по всей цепочке создания стоимости

— В июне 2015 г. между ПАО «Газпром» и Royal Dutch Shell подписано Соглашение о стратегическом сотрудни­честве, предусматривающее развитие стратегического партнерства во всех сегментах газовой отрасли от разведки и добычи до переработки и маркетинга, включая возможный обмен активами.

— В сентябре 2015 г между ПАО «Газпром» и OMV подписано Cоглашение об основных условиях обмена акти­вами касательно возможного участия OMV в проекте разработки 4-го и 5-го участков ачимовских отложений Уренгойского месторождения. В случае реализации сделки OMV получит долю 24,98 % в проекте в обмен на участие Газпрома в активах OMV. В настоящее время Газпром проводит анализ активов OMV для включения в сделку обмена.

— 30 сентября 2015 г ПАО «Газпром» и Wintershall Holding GmbH завершили обмен активами. Группа увеличила до 100 % долю в европейских сбытовых компаниях WINGAS, WIEH и WIEE, а также получила 50 % в компании Wintershall Noordzee B.V., которая ведет добычу углеводородов в Северном море. Совершенный обмен позво­ляет Газпрому усилить позиции на европейском газовом рынке. В результате сделки Wintershall Holding GmbH получена 25,01 % доля экономического участия в проекте по разработке 4-го и 5-го участков ачимовских от­ложений Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ).

В области маркетинга газа предусматривается расширение присутствия на перспек­тивных рынках, в том числе в странах АТР, увеличение объемов СПГ в экспортном портфеле Газпрома.

Запасы газа традиционных месторождений углеводородного сырья позволяют обеспечить поставки газа на внутренний и внешний рынки на длительную перспективу (70 и более лет).

Одной из основных производственных задач Газпрома является обеспечение проект­ной производительности действующих месторождений и ввод в разработку новых место­рождений Надым-Пур-Тазовского региона, вовлечение в разработку уникальных и крупных месторождений полуострова Ямал, месторождений шельфа северных морей для поддер­жания и наращивания объемов добычи углеводородного сырья. Газпром последовательно вводит в эксплуатацию добычные мощности в Надым-Пур-Тазовском регионе и на Бова-ненковском месторождении полуострова Ямал.

Развитие газотранспортных мощностей ПАО «Газпром» планируется с учетом комплексно­го синхронизированного развития с объектами добычи, хранения газа, готовностью новых потребителей к приему газа и экспортными проектами.

Сроки ввода новых газотранспортных мощностей и реконструкции действующих пла­нируются с учетом долгосрочной перспективы и определяются:

— периодами их эффективной загрузки;

— поддержанием оптимальной производительности действующей ГТС.

Такой подход позволяет избежать ввода избыточных мощностей, рационально и адап­тивно использовать инвестиционные ресурсы ПАО «Газпром» и оптимизировать затраты в транспорте газа.

Наряду со строительством новых газотранспортных мощностей Газпром проводит ре­конструкцию и техническое перевооружение действующих объектов транспорта газа. Для поставок газа на внутренний рынок и выполнения контрактных экспортных обяза­тельств ПАО «Газпром» осуществляет реализацию ряда газотранспортных проектов.

В соответствии с Долгосрочной программой развития ОАО «Газпром», утвержденной Советом директоров 23 декабря 2014 года № 2463, разработаны стратегические целевые показатели на окончание 10-летнего периода, которые мы представим в таблице 9.