Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы стилей руководства).pdf

Инноваторский управленческий стиль (роль)

Да, это

Да, пожалуй,

Не совсем

Так

Так бывает

Иногда так

усилить

ослабить

сохранить

(«Надо все время развиваться!»)

именно так

так

так

происходит

часто

бывает

постоянно

1

Поддерживает нововведения работников

2

1

*

2

Накапливает банк инициатив

1

1

*

3

Предоставляет необходимые полномочия их инициаторам

1

1

*

4

Создает творческую обстановку для постоянного обновления

2

2

*

5

Стремится корректировать работу всех под свои нововведения

2

2

*

6

Критически относится к поспешным нововведениям

2

2

*

7

Поощряет работников быть в постоянном поиске

1

1

*

8

Подключает работников тогда, когда важно найти новое решение

2

2

*

9

Увлекается собственными нововведениями

2

2

*

10

Навязывает нововведения, не считаясь с мнением работников

2

2

*

11

Помогает практически осуществить нововведения, если очень нужно

2

2

*

Итог:

0

16

3

0

14

4

Гуманизаторский управленческий стиль (роль)

Да, это

Да, пожалуй,

Не совсем

Так

Так бывает

Иногда так

усилить

ослабить

сохранить

(«Дело делают прежде всего люди!»)

именно так

так

так

происходит

часто

бывает

постоянно

1

Хотел бы видеть в работниках большую семью

1

1

*

2

Относится к работникам как к главному ресурсу фирмы

1

1

*

3

Видит прежде всего творческие способности личности

1

1

*

4

Помогает решать работникам их личные проблемы

2

1

*

5

Считает, что каждый достоин уважения

2

2

*

6

Ценит межличностные отношения больше, чем деловые

1

1

*

7

Доверяет работникам больше, чем они того заслуживают

1

1

*

8

Доверяет, если работник делом доказывает свою значимость для фирмы

2

2

*

9

Создает условия для профессионального роста работников

2

2

*

10

Ценит творческих работник, прощая им их недостатки

1

1

*

11

Помогает работникам раскрывать их лучшие качества

2

2

*

Итог:

0

8

6

0

6

7

Демократизаторский управленческий стиль (роль)

Да, это

Да, пожалуй,

Не совсем

Так

Так бывает

Иногда так

усилить

ослабить

сохранить

(«С мнением работников всегда надо считаться!»)

именно так

так

так

происходит

часто

бывает

постоянно

1

Придает большое значение мнению «ключевых фигур»

1

1

*

2

Корректирует решение управленческих ситуаций, учитывая мнение авторитетных лиц

1

1

*

3

Выслушивает «низовых» работников

2

2

*

4

Интересуется мнением специалистов

2

2

*

5

Поощряет свободный обмен мнениями на совещаниях

2

2

*

6

Дорожит мнением каждого заинтересованного в деле работника

1

1

*

7

Выносит свои идеи на обсуждение компетентных лиц

1

1

*

8

Умеет обеспечить компромиссные пути решения проблем

2

2

*

9

Стремится обеспечить «баланс» интересов

1

1

*

10

Может увлекаться групповым обсуждением проблем

1

1

*

11

Генерирует мнения работников в принятии управленческих решений

2

2

*

Итог:

0

10

6

0

10

6

Конфликтный псевдоуправленческий стиль (роль)

Да, это

Да, пожалуй,

Не совсем

Так

Так бывает

Иногда так

усилить

ослабить

сохранить

(«Никто не работает так, как надо»)

именно так

так

так

происходит

часто

бывает

постоянно

1

Руководитель ориентирован на свое «Я»

1

1

*

2

Руководствуется личными симпатиями и антипатиями при оценке работников

1

1

*

3

Замыкает всю информацию на себе

2

2

*

4

Держит дистанцию в общении

2

2

*

5

Придает большое значение слухам

1

1

*

6

Ставит работников в положение «без вины виноватый»

1

1

*

7

Акцентирует внимание на недостатках работников

1

1

*

8

Приписывает успехи работников себе

1

1

*

9

Использует информацию о сотрудниках в своих целях

2

2

*

10

Может публично критиковать сотрудников

2

2

*

11

Инициативы воспринимает плохо: «Мне виднее»

2

2

*

Итог:

0

10

6

0

10

6

*

Мобилизаторский управленческий стиль (роль)

Да, это

Да, пожалуй,

Не совсем

Так

Так бывает

Иногда так

усилить

ослабить

сохранить

(«Руководить — значит хорошо организовывать работу»)

именно так

так

так

происходит

часто

бывает

постоянно

1

Ориентирован на формирование деловых отношений

2

3

*

2

Задает необходимый темп исполнения заданий

2

2

*

3

Определяет деловые связки работников

2

2

*

4

Выделяет зоны ответственности

2

2

*

5

Делегирует полномочия по признаку компетентности

1

1

*

6

Формирует личную заинтересованность работников

3

2

*

7

Координирует действия рабочих групп

3

3

*

8

Стимулирует работников выполнять задания

2

2

*

9

Поддерживает деловой настрой работников

2

2

*

10

Обозначает желаемые эффекты в конечных результатах

3

3

*

11

Успевает отслеживать и преодолевать возникающие проблемы в ходе выполнения заданий

2

2

*

Итог:

9

14

1

9

14

1