Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Теоретические аспекты мотивации труда в малом предпринимательстве).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 13.03.2024

Просмотров: 49

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

- 1 водитель-экспедитор;

- производственный персонал (8 человек).

В настоящее время имеется вакансия коммерческого директора.

Бухгалтерский и кадровый учет ведется женой генерального директора Общества на безвозмездной основе, то есть заработная плата бухгалтеру не выплачивается.

На текущий момент организационная структура управления выглядит следующим образом (рисунок 3):

Генеральный директор

Коммерческий директор

Директор по производству

Менеджер по продажам

Замерщик

Экспедитор-сборщик, сборщик

Бригада производственных рабочих 1

Бригада производственных рабочих 2

Водитель-экспедитор

Рисунок 4 - Организационная структура управления по состоянию на 01.01.2019

В связи с ухудшившейся политической и экономической обстановкой как в России, так и во всем мире, в конце 2017 г. и в 2018 г. значительно уменьшилось число клиентов, готовых приобрести (и приобретающих) мебель. Фирма оказалась не в состоянии оплачивать труд коммерческого директора в «московских зарплатах».

В конце января 2018 года фирма осталась без коммерческого директора, все его функции на себя взял генеральный директор, что значительно ухудшило ситуацию в компании. Генеральный директор вынужден лично посещать Москву несколько раз в неделю. В связи с этим возник ряд проблем:

- отсутствие тесных взаимосвязей между коммерческим и производственными службами;

- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между производственной и коммерческой службами;

- длительная процедура принятия управленческого решения;

- относительно высокие затраты на координацию деятельности;

- решение оперативных проблем доминирует над стратегическими целями Общества;

- малая гибкость и приспособляемость к быстро меняющимся условиям рынка и многое другое.

В связи со сложившейся ситуацией в ООО «СМ-мебель», фирма постепенно переориентируется на рынок Владимира и области в части покупателей – физических лиц, до начала осени 2019 года планируется закрытие офиса в Москве. Таким образом, в Московском регионе интересы Общества будут распространятся только на юридических лиц (крупных оптовиков, мебельных магазинах и салонах и др.), с которыми уже налажена постоянная работа.


Подводя итог изложенному, необходимо отметить, что Общество с ограниченной ответственностью «СМ-мебель» работает на рынке мебели г. Москвы сравнительно недавно, но успела зарекомендовать себя в качестве серьезного поставщика качественной корпусной и кухонной мебели.

Структура управления в Обществе линейная. Данная организационная структура наиболее оптимальна для данной организации, т.к. обладает рядом преимуществ, которые дают возможность оперативно и эффективно управлять организацией.

2.2. Анализ показателей по труду и кадрам

Как уже было сказано ранее, на 01.01.2019 года численность сотрудников Общества 17 человек, включая генерального директора и директора по производству.

По состоянию на 01.01.2019 года среднесписочная численность работников составляла 17 человек, при этом среднесписочная численность рабочих – 13 человек. Производительность труда в 2018 году по сравнению с 2017 годом возросла на 71 тыс.человек или на 10,1%. При этом среднегодовая выработка на 1 работающего возросла на 26,2% (таблица 1).

Таблица 1

Производительность труда в ООО «СМ-мебель»

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

2017 год

2018 год

Отклонение

в сумме

в %

1

Объем товарной продукции (без НДС)

Тыс.руб.

5637

10089

4452

179,0

Выручка от реализации (без НДС)

Тыс.руб

4480

9531

5051

212,7

2

Среднесписочная численность сотрудников

Чел.

12

17

5

141,7

Среднесписочная численность рабочих

Чел

8

13

5

162,5

Среднегодовая выработка на 1 рабочего

Т.р./чел.

705

776

71

110,1

Среднегодовая выработка на 1 работающего

Т.р./чел.

470

593

123

126,2

Среднее число дней работы 1 рабочего[1]

Дней

202

199

-3

98,5


Производительность труда – это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, то есть способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество товара.

Повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов предприятия

Рассмотрим, как менялась численность рабочих и служащих в Обществе за период 2016-2018 гг.

Важно отметить, что в Обществе существует оптимальное соотношение численности рабочих и руководителей, это является положительной тенденцией в кадровой политике фирмы.

В таблице 2 представлена динамика изменения численности сотрудников ООО «СМ-мебель» в 2016-2018 годах (без учета генерального директора).

Таблица 2

Динамика изменения численности сотрудников в ООО «СМ-мебель»

Наименование должности

Численность сотрудников

Изменение численности

На 01.01.2017

На 01.01.2018

На 01.01.2019

чел.

(ст.3-ст.1)

% (ст.3/ст.1)

Заместитель генерального директора

2

2

1

-1

50

Менеджер по продажам

2

2

2

0

100

Основные производственные рабочие, в том числе:

4

8

8

4

200

оператор форматно-раскроечного станка

1

2

2

1

200

оператор кромочно-облицовочного станка

1

2

2

1

200

сверловщик

1

2

2

1

200

присадчик

1

2

2

1

200

Сборщик мебели

0

1

1

1

Замерщик

2

2

2

0

100

Экспедитор-сборщик

2

1

1

-1

50

Водитель-экспедитор

0

1

1

1

Численность всего

12

17

16

4

133,3


Из таблицы 2 наглядно видно, что общая численность работников фирмы в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 33,3%. Увеличение численности произошло в основном за счет основных производственных рабочих – в 2 раза.

В структуре численности работников Общества по половому признаку преобладают мужчины (без учета генерального директора). Так, по состоянию на 01.01.2019 года численность мужчин составляет 14 человек, численность женщин – 2 человека.

На основании рисунка можно сделать вывод, что процентное соотношение мужчин и женщин в структуре организации практически не изменилось: численность женщин на 01.01.2019 года осталась неизменной, численность мужчин увеличилась на 4 человека (по сравнению с 2016 годом).

По квалификационному признаку весь персонал, в том числе и генерального директора, можно разделить на: сотрудники с высшим образованием – 2 человека; сотрудники со средне специальным образованием – 12 человек; сотрудники без образования – 3 человека.

Важно отметить тот факт, что генеральный директор и директор по производству не имеют высшего образования.

По сравнению с 2016 и 2017 годом в 2018 году в квалификационной структуре существенных изменений не произошло. В начале 2018 года уволился специалист с высшим образованием, поэтому общее количество сотрудников этой категории изменилось с 3-х человек до 2-х.

Таким образом, основу коллектива составляют работники со средним специальным образованием.

Далее целесообразно рассмотреть вопрос фонда заработной платы на предприятии ООО «СМ-мебель». Фонд заработной платы - общая величина заработной платы служащих компании, исчисляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний.

В таблице 3 представлена среднемесячная заработная плата по категориям работников (до вычета налогов).

Таблица 3

Фонд оплаты труда по категориям работников «СМ-мебель»

Наименование должности

ФОТ в месяц на 1 чел., тыс.руб.

2016

2017

2018

Заместитель генерального директора

Данные не представлены

Менеджер по продажам

20

22

26

Основные производственные рабочие, в том числе:

48

56

64

оператор форматно-раскроечного станка

12

14

16

оператор кромочно-облицовочного станка

12

14

16

сверловщик

12

14

16

присадчик

12

14

16

Сборщик мебели

0

12

15

Замерщик

9

11

13

Экспедитор-сборщик

16

16

18

Водитель-экспедитор

0

16

19

ВСЕГО

93

133

155


Руководством фирмы не представлены сведения о заработной плате генерального директора и его заместителей, поэтому не представляется возможным проанализировать обоснованность заработной платы по категориям работников.

Заработная плата в ООО «СМ-мебель» не превышает средние показатели по Владимирской области (около 28 тыс.рублей). Необходимо отметить такой факт, как применение работодателем «серой схемы» оплаты труда или заработной платы в конвертах. Соответственно, официально подтвержденные данные о заработной плате не соответствуют действительности.

В ООО «СМ-мебель» ведется учет расходов на оплату труда, при этом проводится анализ фонда заработной платы в целом по всем категориям работников с учетом их численности. После проведенного анализа ежегодно заработная плата индексируется, составляется прогнозный план фонда оплаты труда на очередной финансовый год (таблица 4)

Таблица 4

Планируемый ФОТ на 2019 год в ООО «СМ-мебель»

Наименование должности

Годовой ФОТ на 2019 год, тыс.рублей

ФОТ

НДФЛ (13%)

ПФ (22%)

ФСС (2,9%)

Заместитель генерального директора

Данные не представлены

Менеджер по продажам

624

81,12

137,28

18,10

Основные производственные рабочие, в т.ч.:

1536

199,68

337,92

44,54

станочник-распиловщик (оператор форматно-раскроечного станка)

384

49,92

84,48

11,14

оператор кромочно-облицовочного станка

384

49,92

84,48

11,14

сверловщик

384

49,92

84,48

11,14

присадчик

384

49,92

84,48

11,14

Сборщик мебели

180

23,4

39,6

5,22

Замерщик

312

40,56

68,64

9,05

Экспедитор-сборщик

216

28,08

47,52

6,26

Водитель-экспедитор

228

29,64

50,16

6,61

ВСЕГО

3 096

402,48

681,12

89,78