Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Теоретические аспекты мотивации труда в малом предпринимательстве).pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 49
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации труда в малом предпринимательстве
1.2. Особенности организации труда и необходимость мотивации персонала в малом бизнесе
Глава 2. Анализ трудовых показателей организации малого бизнеса (на примере ООО «СМ-мебель»)
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Анализ показателей по труду и кадрам
Глава 3. Анализ системы мотивации труда работников в ООО «СМ-мебель»
3.1. Содержание премиальной и поощрительной системы на предприятии
- 1 водитель-экспедитор;
- производственный персонал (8 человек).
В настоящее время имеется вакансия коммерческого директора.
Бухгалтерский и кадровый учет ведется женой генерального директора Общества на безвозмездной основе, то есть заработная плата бухгалтеру не выплачивается.
На текущий момент организационная структура управления выглядит следующим образом (рисунок 3):
Генеральный директор
Коммерческий директор
Директор по производству
Менеджер по продажам
Замерщик
Экспедитор-сборщик, сборщик
Бригада производственных рабочих 1
Бригада производственных рабочих 2
Водитель-экспедитор
Рисунок 4 - Организационная структура управления по состоянию на 01.01.2019
В связи с ухудшившейся политической и экономической обстановкой как в России, так и во всем мире, в конце 2017 г. и в 2018 г. значительно уменьшилось число клиентов, готовых приобрести (и приобретающих) мебель. Фирма оказалась не в состоянии оплачивать труд коммерческого директора в «московских зарплатах».
В конце января 2018 года фирма осталась без коммерческого директора, все его функции на себя взял генеральный директор, что значительно ухудшило ситуацию в компании. Генеральный директор вынужден лично посещать Москву несколько раз в неделю. В связи с этим возник ряд проблем:
- отсутствие тесных взаимосвязей между коммерческим и производственными службами;
- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между производственной и коммерческой службами;
- длительная процедура принятия управленческого решения;
- относительно высокие затраты на координацию деятельности;
- решение оперативных проблем доминирует над стратегическими целями Общества;
- малая гибкость и приспособляемость к быстро меняющимся условиям рынка и многое другое.
В связи со сложившейся ситуацией в ООО «СМ-мебель», фирма постепенно переориентируется на рынок Владимира и области в части покупателей – физических лиц, до начала осени 2019 года планируется закрытие офиса в Москве. Таким образом, в Московском регионе интересы Общества будут распространятся только на юридических лиц (крупных оптовиков, мебельных магазинах и салонах и др.), с которыми уже налажена постоянная работа.
Подводя итог изложенному, необходимо отметить, что Общество с ограниченной ответственностью «СМ-мебель» работает на рынке мебели г. Москвы сравнительно недавно, но успела зарекомендовать себя в качестве серьезного поставщика качественной корпусной и кухонной мебели.
Структура управления в Обществе линейная. Данная организационная структура наиболее оптимальна для данной организации, т.к. обладает рядом преимуществ, которые дают возможность оперативно и эффективно управлять организацией.
2.2. Анализ показателей по труду и кадрам
Как уже было сказано ранее, на 01.01.2019 года численность сотрудников Общества 17 человек, включая генерального директора и директора по производству.
По состоянию на 01.01.2019 года среднесписочная численность работников составляла 17 человек, при этом среднесписочная численность рабочих – 13 человек. Производительность труда в 2018 году по сравнению с 2017 годом возросла на 71 тыс.человек или на 10,1%. При этом среднегодовая выработка на 1 работающего возросла на 26,2% (таблица 1).
Таблица 1
Производительность труда в ООО «СМ-мебель»
№ п/п |
Показатель |
Ед. изм. |
2017 год |
2018 год |
Отклонение |
|
в сумме |
в % |
|||||
1 |
Объем товарной продукции (без НДС) |
Тыс.руб. |
5637 |
10089 |
4452 |
179,0 |
Выручка от реализации (без НДС) |
Тыс.руб |
4480 |
9531 |
5051 |
212,7 |
|
2 |
Среднесписочная численность сотрудников |
Чел. |
12 |
17 |
5 |
141,7 |
Среднесписочная численность рабочих |
Чел |
8 |
13 |
5 |
162,5 |
|
Среднегодовая выработка на 1 рабочего |
Т.р./чел. |
705 |
776 |
71 |
110,1 |
|
Среднегодовая выработка на 1 работающего |
Т.р./чел. |
470 |
593 |
123 |
126,2 |
|
Среднее число дней работы 1 рабочего[1] |
Дней |
202 |
199 |
-3 |
98,5 |
Производительность труда – это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, то есть способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество товара.
Повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов предприятия
Рассмотрим, как менялась численность рабочих и служащих в Обществе за период 2016-2018 гг.
Важно отметить, что в Обществе существует оптимальное соотношение численности рабочих и руководителей, это является положительной тенденцией в кадровой политике фирмы.
В таблице 2 представлена динамика изменения численности сотрудников ООО «СМ-мебель» в 2016-2018 годах (без учета генерального директора).
Таблица 2
Динамика изменения численности сотрудников в ООО «СМ-мебель»
Наименование должности |
Численность сотрудников |
Изменение численности |
|||
---|---|---|---|---|---|
На 01.01.2017 |
На 01.01.2018 |
На 01.01.2019 |
чел. (ст.3-ст.1) |
% (ст.3/ст.1) |
|
Заместитель генерального директора |
2 |
2 |
1 |
-1 |
50 |
Менеджер по продажам |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
Основные производственные рабочие, в том числе: |
4 |
8 |
8 |
4 |
200 |
оператор форматно-раскроечного станка |
1 |
2 |
2 |
1 |
200 |
оператор кромочно-облицовочного станка |
1 |
2 |
2 |
1 |
200 |
сверловщик |
1 |
2 |
2 |
1 |
200 |
присадчик |
1 |
2 |
2 |
1 |
200 |
Сборщик мебели |
0 |
1 |
1 |
1 |
|
Замерщик |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
Экспедитор-сборщик |
2 |
1 |
1 |
-1 |
50 |
Водитель-экспедитор |
0 |
1 |
1 |
1 |
|
Численность всего |
12 |
17 |
16 |
4 |
133,3 |
Из таблицы 2 наглядно видно, что общая численность работников фирмы в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 33,3%. Увеличение численности произошло в основном за счет основных производственных рабочих – в 2 раза.
В структуре численности работников Общества по половому признаку преобладают мужчины (без учета генерального директора). Так, по состоянию на 01.01.2019 года численность мужчин составляет 14 человек, численность женщин – 2 человека.
На основании рисунка можно сделать вывод, что процентное соотношение мужчин и женщин в структуре организации практически не изменилось: численность женщин на 01.01.2019 года осталась неизменной, численность мужчин увеличилась на 4 человека (по сравнению с 2016 годом).
По квалификационному признаку весь персонал, в том числе и генерального директора, можно разделить на: сотрудники с высшим образованием – 2 человека; сотрудники со средне специальным образованием – 12 человек; сотрудники без образования – 3 человека.
Важно отметить тот факт, что генеральный директор и директор по производству не имеют высшего образования.
По сравнению с 2016 и 2017 годом в 2018 году в квалификационной структуре существенных изменений не произошло. В начале 2018 года уволился специалист с высшим образованием, поэтому общее количество сотрудников этой категории изменилось с 3-х человек до 2-х.
Таким образом, основу коллектива составляют работники со средним специальным образованием.
Далее целесообразно рассмотреть вопрос фонда заработной платы на предприятии ООО «СМ-мебель». Фонд заработной платы - общая величина заработной платы служащих компании, исчисляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний.
В таблице 3 представлена среднемесячная заработная плата по категориям работников (до вычета налогов).
Таблица 3
Фонд оплаты труда по категориям работников «СМ-мебель»
Наименование должности |
ФОТ в месяц на 1 чел., тыс.руб. |
||
---|---|---|---|
2016 |
2017 |
2018 |
|
Заместитель генерального директора |
Данные не представлены |
||
Менеджер по продажам |
20 |
22 |
26 |
Основные производственные рабочие, в том числе: |
48 |
56 |
64 |
оператор форматно-раскроечного станка |
12 |
14 |
16 |
оператор кромочно-облицовочного станка |
12 |
14 |
16 |
сверловщик |
12 |
14 |
16 |
присадчик |
12 |
14 |
16 |
Сборщик мебели |
0 |
12 |
15 |
Замерщик |
9 |
11 |
13 |
Экспедитор-сборщик |
16 |
16 |
18 |
Водитель-экспедитор |
0 |
16 |
19 |
ВСЕГО |
93 |
133 |
155 |
Руководством фирмы не представлены сведения о заработной плате генерального директора и его заместителей, поэтому не представляется возможным проанализировать обоснованность заработной платы по категориям работников.
Заработная плата в ООО «СМ-мебель» не превышает средние показатели по Владимирской области (около 28 тыс.рублей). Необходимо отметить такой факт, как применение работодателем «серой схемы» оплаты труда или заработной платы в конвертах. Соответственно, официально подтвержденные данные о заработной плате не соответствуют действительности.
В ООО «СМ-мебель» ведется учет расходов на оплату труда, при этом проводится анализ фонда заработной платы в целом по всем категориям работников с учетом их численности. После проведенного анализа ежегодно заработная плата индексируется, составляется прогнозный план фонда оплаты труда на очередной финансовый год (таблица 4)
Таблица 4
Планируемый ФОТ на 2019 год в ООО «СМ-мебель»
Наименование должности |
Годовой ФОТ на 2019 год, тыс.рублей |
|||
---|---|---|---|---|
ФОТ |
НДФЛ (13%) |
ПФ (22%) |
ФСС (2,9%) |
|
Заместитель генерального директора |
Данные не представлены |
|||
Менеджер по продажам |
624 |
81,12 |
137,28 |
18,10 |
Основные производственные рабочие, в т.ч.: |
1536 |
199,68 |
337,92 |
44,54 |
станочник-распиловщик (оператор форматно-раскроечного станка) |
384 |
49,92 |
84,48 |
11,14 |
оператор кромочно-облицовочного станка |
384 |
49,92 |
84,48 |
11,14 |
сверловщик |
384 |
49,92 |
84,48 |
11,14 |
присадчик |
384 |
49,92 |
84,48 |
11,14 |
Сборщик мебели |
180 |
23,4 |
39,6 |
5,22 |
Замерщик |
312 |
40,56 |
68,64 |
9,05 |
Экспедитор-сборщик |
216 |
28,08 |
47,52 |
6,26 |
Водитель-экспедитор |
228 |
29,64 |
50,16 |
6,61 |
ВСЕГО |
3 096 |
402,48 |
681,12 |
89,78 |