Файл: Развитие человеческих ресурсов. Классификация методов обучения.pdf

Следует отметить, если рассматривать, как обучить персонал, руководству необходимо разработать план подготовки кадрового состава. Он должен учитывать интересы организации и потребности работников. Чтобы обеспечить эффективность, следует грамотно подготовить мероприятия и провести их. Выделяют следующие этапы: задание целей, определение потребностей специалистов в развитии, проведение подготовительных этапов, процесс повышения квалификации кадров, проверка навыков и знаний, детальный анализ эффективности подготовки.

Таким образом, обучение персонала является важным этапом в управлении деловой карьерой работников. Важно, правильно классифицировать методы обучения, чтобы сотрудник понимал взаимосвязь всех программ и продвижения по карьерной лестнице. Должны быть прозрачными не только перспективы на долгосрочный и краткосрочный периоды, но и показатели, профессиональные компетенции, которых работник должен достичь для повышения должности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / A.Р.Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2015. — 192 с.
2. Андреева, И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И. Н. Андреева. СПб.: БХВ-Петербург, 2012 .— 416 с.
3. Аширов Д.А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. М.: Проспект, 2013. — 533 с.
4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 с.
5. Дейнека А.В. Управление персоналом Учебник / А.В.Дейнека М.: Дашков и К°, 2010. — 292 с.
6. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами, Учебник для бакалавров/ А.В.Дейнека, В.А.Беспалько, М.: Дашков и К°, 2013. — 392 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. - Изд. 2-е, пере-раб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. — 446 с.
8. Мандель, Б.Р. Современная психология управления. Модульный курс / Б.Р. Мандель. М.Берлин : Директ-Медиа, 2015. — 348 с.
9. Спивак В.А. Управление персоналом Учебное пособие / В.А.Спивак, М.: Эксмо, 2010. — 226 с.
10. Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия// В.М.Шарапова, Ю.В.Шарапов, К.С.Юченков, Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 59. С. 97-102.
11. Портал Цент управления финансами, Режим доступа: http://center-yf.ru/ (Дата обращения 05.02.2018)
12. HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров, Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/ (Дата обращения 05.02.2018)
13. Аутстаффинг и аутсорсинг персонала, Режим доступа: http://omega-personal.ru/ (Дата обращения 04.02.2018)
14. Журнал «Директор по персоналу» – практический журнал по управлению человеческими ресурсами Режим доступа: https://www.hr-director.ru/ (Дата обращения 05.02.2018)
15. Блог профессионального сообщества менеджеров по персоналу, Режим доступа: http://hr-elearning.ru/ (Дата обращения 04.02.2018)

1. Гусева В. Зачем проводят тренинги Управление персоналом.2011.- № 24.- С.18-24 ↑

2. Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах Проблемы теории и практики управления. 2009.- №1. – С.8-15. ↑

3. Петров А. Повышение квалификации работников Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2014.- № 7.- С.25-27. ↑

4. Пименов А. Виды и методы обучения сотрудников: выбираем оптимальный Кадровая служба и управление персоналом предприятия.2015. - № 11. - С. 66 - 72. ↑