Управленческие тренинги

Развитие управленческих навыков

Тренинг позволяет руководителям самим увидеть зоны своего развития, и отточить инструменты управления персоналом на каждом этапе управленческого цикла
Эффективное командное взаимодействие

Тренинг для ТОП менеджеров и руководителей, которым важно осознать зоны развития коллектива, и в комфортной среде опробовать новые стили взаимодействия как друг с другом, так и с подчиненными

Цели тренинга

Самостоятельно оценить уровень командного взаимодействия в коллективе администрации

Посмотреть со стороны на то, как разные роли и стили управления приводят к разным результатам

Примерить различные стили управления и выбрать наиболее подходящий для себя

Со стороны посмотреть на процедуры принятия решения в администрации при согласовании различных интересов

Повысить степень ответственности за принимаемые и реализуемые решения

Формат проведения тренинга

• 
  Тренинг состоит из нескольких деловых и ролевых игр и разбором процесса и результатов.
  
• 
  Анализируется связь опыта, который получен «здесь и сейчас» с задачами «там и тогда».
  
• 
  Тренер выступает, в основном, как организатор опыта и направляет обсуждение и рефлексию.
  
• 
  В тренинге есть короткие теоретические вставки, где тренер выступает как эксперт.
  

Основные блоки тренинга

Разминка. Упражнение «Слепаямуха»
Задачи разминки

• 
  Посмотреть кто на какую цель будет работать
  
• 
  Проверка команды и первичная настройка участников на командную работу
  
• 
  Определить факторы, влияющие на конечный командный результат
  
  Деловая игра «Создай напиток»
  Задачи игры ·
  
  

• 
  Прожить задачу и оцените уровень командного взаимодействия
  
• 
  Почувствовать, кому комфортнее решать задачи в команде, а кому более автономно
  
• 
  Посмотреть на то, какие роли руководителей есть в организации и какие проявляются стили управления
  

---

Ролевая игра «Халиф на час»
Задачи игры

• 
  Оценить то, как принимаются решения (механизм и процедуры)
  
• 
  Отследить моменты, когда появляются критерии принятия решений
  
• 
  Увидеть приоритеты в принятии решения и распределение ответственности за их реализацию
  
• 
  Оценить роль лидера в принятии группового решения
  

Ролевая игра «Старик и лошадь»
Задачи игры.

• 
  Оценить процедуры принятия групповых решений
  
• 
  Увидеть то, как проявляются критерии принятия решения и проявляются ли они вообще
  
• 
  Определить роль лидерства и лидера в принятии группового решения.
  

Деловая игра «Сложи пазл»
Задачи игры.

• 
  Оценить уровень взаимодействия в команде
  
• 
  Примерить правила взаимодействия в команде и распределение ролей
  
• 
  Посмотреть на критерии принятия решения руководителей разного уровня
  
• 
  Посмотреть на то, как стиль управления и лидерства влияет на реализацию задачи
  

Деловая игра «Дай карточку»
Задачи игры.

• 
  Проверить, как участники умеют мотивировать подчиненных
  
• 
  Осознать свою роль, как управленца
  

Деловая игра «Я Начальник – Тебе делать»
Задачи игры.

• 
  Посмотреть, как разная постановка задачи приводит к разным результатам
  
• 
  Оценить то, как разные стратегии достижения результата руководителя влияют на степень вовлеченности и заинтересованности подчиненных на разных уровнях
  

Завершение

• 
  Общая обратная связь по тренингу
  
• 
  Подведение итогов
  
• 
  Домашнее задание
  

Организационная информация

Продолжительность тренинга

2 дня по 8 часов

Количество участников

от 8 до 20 человек

Кофе-брейки

2 кофе-брейка в день по 15-20 минут

Перерыв на обед

обед 40 - 60 минут

---

Необходимый инвентарь

Маркерная доска или флипчарт, проектор, колонками

Результативное собеседование. Как не ошибиться в кандидате

Участники тренинга получат и отработают на практике пошаговый алготитм проведения собеседования с тремя стадиями прияния решения

Ситуационное руководство

Практичные инструменты управления персоналом в различных контекстах, учитывая квалификацию и мотивацию подчиненных

Целеполагание по взрослому

Методы формирования личных и корпоративных целей. Используются техники постановки цели под разными ракурсами, что позволяет сформировать цепочку ожидаемых результатов с учетом как желаний, так и возможностей компании или конкретного человек

Делегирование полномочий

Работающие алгоритмы выхода руководителя из текучки с сохранением контроля над ключевыми показателями, решениями и процессами

---

Смотрите также файлы

• Протокол от Приказ от Рабочая программа Предмет Музыка и движение.docx

• отчет по учебной общепрофессиональной практике (микробиология).docx

• отчет по летней практике зоология.docx

• Протокол от Приказ от Рабочая программа Предмет Музыка и движение.docx

• Протокол от Приказ от Рабочая программа Предмет Музыка и движение.docx