Задание 2. Заполните таблицу: Модели менеджмента. Базовые принципы управления моделей.

Характеристики	японская	американская
Характер принятия управленческих решений	Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия	Индивидуальный характер принятия решений
Ответственность	Коллективная ответственность	Индивидуальная ответственность
Структура управления	Нестандартная, гибкая структура управления	Строго формализованная структура управления
Характер контроля	Неформальная организация контроля	Четко формализованная процедура контроля
Организация контроля	Коллективный контроль	Индивидуальный контроль руководителя
Оценка результатов деятельности руководителя	Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост	Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе
Оценка качеств руководителя	Основное качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль	Главное качество руководителя — профессионализм
Направленность управления	Ориентация управления на группу	Ориентация управления на отдельную личность
Оценка результатов деятельности персонала	Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату	Оценка управления по индивидуальному результату
Отношения с подчиненными	Личные неформальные отношения с подчиненными	Формальные отношения с подчиненными
Карьера	Продвижение по службе по старшинству и стажу работы	Деловая карьера обусловливается личными результатами
Подготовка руководителей	Подготовка руководителей универсального типа	Подготовка узкоспециализированных руководителей
Оплата труда	Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д.	Оплата труда по индивидуальным достижениям
Срок занятости на фирме	Долгосрочная занятость руководителя в фирме	Найм на работу на короткий период
Общий принцип управления	Всеобщее	Иерархическое

---

Задание 3. Ответьте на вопросы, ознакомившись с информацией.

Прошло более 25 лет с начала реальных рыночных реформ в современной России. За истекший период, начиная с 1992 г., в экономике произошли существенные преобразования. Главное из которых состоит в том, что заработал рыночный механизм. Увеличиваются государственные инвестиции в экономику страны, в первую очередь в стратегически важные государственные предприятия.

Типичный современный российский менеджер государственной компании, как правило, имеет большой опыт работы в частном бизнесе.

Таким образом, конкурентоспособность государственных компаний в условиях рыночной экономики государство вынуждено поддерживать с помощью кадров высокой квалификации из частного бизнеса. Это позволяет постепенно стирать границы между государственными и частными работодателями, что важно для продолжения карьеры соискателей вакансии менеджера.

В системе организации и управления российскими компаниями наблюдается сосуществование двух корпоративных культур: государственной и негосударственной. Основы «государственной корпоративной культуры» уже достаточно сильны: это особый подход к формированию прав принятия решений и ответственности, отличающейся от западных стандартов принципы докуметнооборота, своеобразные принципы кадрового отбора и совершенно другая система организации информационных потоков.

Негосударственная корпоративная культура – это сочетание классических принципов мирового менеджмента и его российских особенностей. От того, какую из двух деловых культур будет ориентирован менеджмент в сотнях тысяч российских компаний, во многом будет зависеть инвестиционный климат в России.

По итогам последних лет отчетливо видна ориентация крупных западных компаний, развивающих бизнес в России, на российский менеджмент. Несмотря на распространенное мнение относительно низкой географической мобильности российских менеджеров, этот процесс неизбежен. Менеджеров-экспатриантов из других стран становится все меньше, но их работа в материальном отношении привлекательнее. В России на ключевых местах остаются лишь специалисты высочайшего класса.

---

Еще одна важная особенность современной России – бурное развитие сервисного сектора в экономике страны (даже на фоне роста оборотов сырьевого сектора). Основная причина состоит в увеличении доходов населения, что благотворно действует на рост потребительского рынка. Все большее количество ресурсов компании тратят не на организацию производственного процесса, а на продвижение продукта. Ранее среди менеджеров лидерами были те, кто умел создавать новые быстрорастущие компании. В настоящее время это менеджеры, умеющие организовывать процесс повышения качества и услуг.

• 
  Назовите наиболее характерные особенности российской модели менеджмента.
  
• 
  Как рост рыночной экономики в России связан с развитием менеджмента?
  
• 
  Что первично: развитие рынка или развитие менеджмента?
  

---

Смотрите также файлы

• Празднованик Нового года.docx

• Металл манометр.pptx

• Фиалка трёхцветная (ИвандаМарья), Фиалка полевая Viola tricolor, Viola arvensis Violaceae.docx

• за мерзімді жоспар.docx

• Офисные приложения в составе ос на базе Linux.docx