Файл: Отчет о прохождении учебной и производственной практики (по профилю специальности) специальность 38. 02. 03.docx
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 15
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования Тверской области
Государственное бюджетное профессиональное
образовательное учреждение
«Тверской промышленно–экономический колледж»
ОТЧЕТ
о прохождении учебной и производственной практики
(по профилю специальности)
специальность 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»
ПМ04. «Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций»
место прохождения практики ______ЗАО «Синтекс»_________________
| Выполнил студент(ка) _______ Цой Юлия Сергеевна________ (ФИО, подпись) | |
| Руководитель практики от колледжа Котельников Константин Анатольевич (ФИО, подпись) __________________________________ | _______________________ оценка |
| Руководитель практики от предприятия (организации) __________________________________ (должность) __________________________________ (ФИО, подпись) МП | _______________________ оценка |
Тверь, 2019
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика деятельности организации 5
2. Оценка эффективности, координации и контроля логистических операций 8
3. Оценка эффективности, координации и контроля логистических процессов. 11
4. Оценка эффективности, координации и контроля логистических систем... 12
5. Анализ логистической системы 13
Заключение 14
Приложение 15
Список литературы 18
Введение
Среднее предприятие ЗАО «Синтекс»
Полное наименование: Закрытое акционерное общество «СИНТЕКС»Организационно-правовая форма (ОПФ)- коммерческая организация
Юридический адрес организации - 17001, Тверская область, город Тверь, проспект Калинина, д.7.
Дата регистрации: 05.08.1998
Руководитель: Директор Гусева Наталья Юрьевна (с 10 июля 2019г)
Контактная информация
Адрес: 170001, Россия, Тверская область, г. Тверь, пр-т Калинина, д. 7
Телефон: 8 (4822) 42-74-70
E-mail: zao.syntex@mail.ru
Веб-сайт: http://sintex-tver.ru/
Время работы:
Пн-пт: 9:00–17:00
Сб-вс: выходной
Учредители
Сведения об учредителях ЕГРЮЛ не указаны
Уставной капитал составляет 448 000 руб.
Держатель реестра акционеров ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСВО «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ЦЕНТР»
1. Общая характеристика деятельности организации
-Основным видом деятельности является:
13.20.11 Производство шелковых тканей
Дополнительными:
13.9 Производство прочих текстильных изделий
13.92 Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды
13.95 Производство нетканых текстильных материалов и изделий из них, кроме одежды
27.11.1 Производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов, кроме ремонта
27.12 Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры
28.11.1 Производство двигателей, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных
28.93 Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий
28.99 Производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки
33.12 Ремонт машин и оборудования
33.14 Ремонт электрического оборудования
33.20 Монтаж промышленных машин и оборудования
35.11.1 Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций
46.41 Торговля оптовая текстильными изделиями
46.41.2 Торговля оптовая галантрейными изделиями
46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
71.20.4 Испытания, исследования и анализ целостных механических и электрических систем, энергетическое обследование
Организационная структура (подразделения, функции, численность персонала)
В штате предприятия указано:
1) Общий персонал составляет: директор, зам. директора, глав. бух., бухгалтер, юрист, начальник отдела по работе персоналом, специалист отдела по работе с персоналом, уборщица
- Логистическая группа: менеджер по продажам, логист
2) «Участок прядения», где предусмотрены профессии: оператор ленточного оборудования, оператор чесальной машины,оператор ровничного оборудования, прядильщик,оператор тростильного оборудования, оператор крутильного оборудования
3) «Участок ткачества», где предусмотрены профессии: оператор мотальной машины, оператор сновального оборудования, ткач
«Участок отделки», где предусмотрены профессия аппаратчик аппретирования»
4) Участок хранения, транспортировки, складирования и отправки грузов: зав. Складом , кладовщик , грузчики
ЗАО «Синтекс» - фильтровальные ткани: производство и продажа. Специализируется на производстве технических тканей из химических волокон: полиэфир, полиамид, полипропилен, арселон и др. Предприятие Синтекс предлагает услуги по пошиву фильтровальных рукавов любой конфигурации и сложности, изготовлению салфеток и др. изделий. Предлагает нетканые материалы из различных видов химических волокон.
Компания Синтекс осуществляет пошив качественной и эффективной специальной одежды для работы с высокими температурами и агрессивными средами, с идеальным соотношением цена/качество для предприятий с различным уровнем возможных производственных рисков и различными системами управления охраной труда и требованиями по безопасности.
Для выпуска тканей фабрика имеет полный технологический цикл: прядение, ткачество и отделка готовых тканей. Фабрика обладает комплексной технологической линией по изготовлению нетканых материалов, а также оборудована цехом для пошива фильтровальных рукавов по размерам заказчика. Предприятие ЗАО «Синтекс» осуществляет продажу технических тканей для основных отраслей промышленности таких как металлургическая,
нефтеперерабатывающая, горнодобывающая и деревообрабатывающая,
сахарная, пищевая, медицинская, цементная промышленности и другие.
Функции: фабрика технических фильтровальных материалов, является одной из крупнейших фабрик по производству и продаже технических тканей в России.
Численность персонала на предприятие составляет 94 сотрудника за 2019 год.
2.Оценка эффективности, координации и контроля логистических операций
Логистическая операция – это выделенная совокупность действий по реализации логистических функций, направленная на преобразование материального и/или информационного потока.
Эффективность логистической системы как системы массового обслуживания характеризуется вероятностью успеха выполнения логистических операций при заданном критерии оптимальности и изменяется в пределах от нуля до единицы. Эффективность логистической системы - показатель (система показателей), характеризующий качество работы логистической системы при заданном уровне логистических издержек.
Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости.
Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
В сферах производства и обращения применение логистики позволяет:
- снизить запасы на всем пути движения материального потока;
- сократить время прохождения товаров по логистической цепи;
- снизить транспортные расходы;
- сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Методика построения на предприятии системы оценки эффективности логистических операций, основанной на современных взаимодополняющих управленческих концепциях: процессном подходе и сбалансированной системе показателей, не только практически гарантирует получение позитивного синергетического эффекта от совмещения двух перспективных управленческих концепций, но и отвечает жестким требованиям практической логистики, позволяет развить теоретический аппарат современной логистики.
Можно произвести декомпозицию совокупных логистических издержек, разделив их на следующие группы:
1) Операционные логистические издержки, или затраты на исполнение логистических операций. Часто такие затраты называются также эксплуатационными. Важно четко разделять эксплуатационные затраты на внутренние (когда логистические операции выполняются за счет собственных ресурсов компании) и внешние (когда привлекаются сторонние логистические провайдеры);
2) Издержки, связанные с управлением логистической системой или административные расходы;
3) Издержки, связанные с реализацией возможных логистических рисков.
Если говорить о классификации логистических затрат по функциональным областям логистики, то общепринятая классификация выглядит следующим образом:
1) Затраты на транспортировку или транспортные расходы;
2) Складские расходы;
3) Расходы, связанные с обработкой и переработкой грузов;
4) Затраты на управление запасами;
5) Затраты на управление заказами;
6) Расходы, связанные с эксплуатацией логистических информационных систем, например, систем комплексной автоматизации складов.
7) Отдельной группой необходимо выделить расходы (а, возможно, и прибыли), связанные с формированием и обслуживанием запасов сырья и готовой продукции;
8) Возможные ущербы от проявления логистических рисков или недостаточно высокого качества логистического сервиса. При этом, по данным зарубежных источников, самые значительные доли в структуре логистических издержек принадлежат расходам, связанным с управлением запасами (от 20 % до 40 %) и транспортными расходами (от 15 % до 35 %).
3. Оценка эффективности, координации и контроля логистических процессов.
Процесс снабжения с наличием других циклов, с изменением цен, с ресурсами времени требует от предприятия разработки стратегии и тактики для обеспечения необходимой величины прибыли, поэтому стратегия управления снабжением и запасами становится высокоэффективным инструментом в обеспечении конкурентоспособности предприятия.
В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед - сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.
Главная цель - поддержка производства или торговли путем своевременных закупок с наименьшими общими издержками.
4.Оценка эффективности, координации и контроля логистических систем
Свободные цены устанавливаются по согласованию сторон. Они фиксируются договорах на поставку товаров. Свободные отпускные цены включают в себя себестоимость
