Файл: Дисциплина Психологическое бизнесконсультирование Практическое задание 1, Модуль 1.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 65
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения
Программа профессиональной переподготовки
Практическая психология с дополнительной специализацией в области психологического консультирования (1770)
Дисциплина: Психологическое бизнес-консультирование
Практическое задание 1, Модуль 1. Основы психологии управления
Выполнил:
слушатель Петрова Кристина Павловна
Преподаватель:
Колиниченко Ирина Александровна
г. Москва – 2023
Практическое задание 1
Основываясь на полученных знаниях, сформируйте психологический портрет современного руководителя и оформите его в виде таблицы:
Таблица
Психологический портрет современного руководителя
Ответ:
Современный руководитель - результативный человек, постоянно растущий и совершенствующийся.
Основными составляющими успешного руководителя являются три категории качеств:
- Личные (психологические) качества – с помощью них завоевывают уважение и авторитет среди подчиненных и вышестоящих коллег;
- Деловые качества – умение организовать работу и распределить обязанности, лидерство, коммуникабельность, способность убеждать, инициативность и самоконтроль;
- Профессиональные качества – это хорошее специальное образование, эрудиция, компетентность в своей профессии, высокая обучаемость, а также умение планировать свою работу.
Руководителю необходимо:
1. владеть навыками вертикального управления, базирующегося на трех китах – планирование, организация, контроль.
2.уметь строить отношения с подчиненными, партнерами, клиентами и теми, кто заинтересован в деятельности компании.
3.строить эффективные рабочие отношения.
4. обладать двумя навыками коммуникации: умением слушать и умением говорить так, чтобы тебя понимали.
5.понимать, что он хочет, для кого и видеть существующие ниши потребностей.
6.иметь видение и конкретное представление любой из целей.
7. понимание своих полномочий и ответственности за свои действия.
8.способность подчинить себя задаче.
9.верить в успех своего дела.
10.научиться жить, и работать в быстро меняющихся условиях и тд.
| Качества личности руководителя | Ваше обоснование обязательности\желательности наличия этого качества у современного руководителя |
| Системное мышление | необходимо уметь мыслить – заранее определять возможные трудности и способы их преодоления. Навык системного мышления помогает охватывать все стороны дела и влияющие факторы. |
| Способность принимать решения | Руководители ежедневно сталкиваются с великим множеством проблем, и нужно делать это, основываясь не только на понимании ситуации, но и на личных ценностях и принципах. Если личные ценности не ясны для лидера и окружающих, они будут восприниматься в искаженном виде. |
| Творческое мышление | Умение мыслить нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами управления. Необходим навык разработки нестандартных управленческих решений в условиях, когда альтернативные варианты действий неясны или сомнительны. |
| Результатоориентированность | Успешный лидер быстро реагирует на изменения обстановки, самостоятельно принимает эффективные решения в условиях дефицита времени, последовательно и целеустремлённо добивается поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке. |
| Способность к самоанализу | трезвая оценка своих действий, умение максимально использовать положительный опыт других. Человек должен понимать роль лидера в организации, уметь видеть, какое влияние он оказывает на организацию. |
| Коммуникабельность | Эффективный лидер строит систему коммуникаций в организации, получает надёжную информацию и эффективно её оценивает. Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на общение. Поэтому важным профессиональным качеством для него является умение осуществлять деловые коммуникации с людьми вне зависимости от собственных эмоциональных оценок. |
| Лидерство | Руководитель поощряет участие сотрудников в обсуждении проблем, способен отказаться от своей точки зрения, если докажут, что она не эффективна. Высказывает подчинённым только конструктивную критику, стремясь помочь им лучше проявить себя профессионально. |
| Стрессоустойчивость | Современный лидер должен обладать высокой сопротивляемостью к фрустрации, быть в какой-то степени хладнокровным. Те, кто не умеет управлять собой, бороться с конфликтами и стрессами, эффективно использовать свое время, энергию и навыки, ограничены этой неспособностью и не могут управлять другими людьми. |
| Постоянное саморазвитие | Профессионализм – это самовозрастающая величина. Лидер призван являть собой образец повышения уровня своих теоретических знаний и практических навыков, общекультурного роста. Крайне важна систематическая демонстрация им хорошего владения технологией интеллектуального самовыражения при выработке управленческих решений. |
| Ответственность за свои действия и делегирование | Иными словами, руководитель подает пример окружающим. Стандарты, применяемые для оценки качества работы, должны быть едиными для всех. Руководитель делит со своими подчиненными и радость победы, и горечь поражения. |
