Тема:Разработка проекта по открытию нового подразделения в предприятии

Введение(Актуальность выбранной темы, Цель курсового проекта(тема), Задачи курс проект, Обьект и предмет исследования) 2 страницы

1 Теоретические аспекты проектной деятельности по открытию нового подразделению на предприятии

1. 
   Сущность, функции и виды проектной деятельности
   
2. 
   Характеристика проектной деятельности по открытию нового подразделения на предприятии
   
1. 
   Разработка проекта по открытию нового цеха на ООО “Партнер”
   
   1. 
      Характеристика деятельности ООО “Партнер” и предпосылки , разработки проекта
      
   2. 
      Резюме проекта 4 страницы
      
   3. 
      Планирование проекта
      
   4. 
      Эффективность проекта
      

Заключение( выводы по главам и предложения ) 2 страницы

Список использованной литературы( минимум 10 )

Проект по Управление инновационными проектами

Резюме проекта Цель проекта, Цели по SMART, Команда проекта, Риски проекта,

Цель проекта – Открыть ООО”Партнер”

Открыть цех по разработке сантехнических фитингов конкретно по изготовлению четверников с 2-мя наружними и 2-мя внутренними резьбами

Открытие цеха по производству уникальных фитингов является инновационным потому что, рассмотрены индивидуальный подход для клиента, разработан новый вид сантехнического фитинга конкретно четверник с 2-мя внутренними и 2-мя наружними резьбами

Цели по SMART

S конкретная --- ООО “Партнер” открыть цех по производству уникальных фитингов конкретно по изготовлению четверников с 2-мя наружними и 2-мя внутренними резьбами, Открытие 30 апреля, команда проекта 6 человек В г. Пушкино ул. Заводская 6 корпус 1234567,

M Начальный бюджет 2 млн рублей

Прибыль 20%

A Открыть проект к 30 апреля

R Выйти к концу года в прибыль 35% , разработать 3 новых сантехнических фитинга, Расширить цех на 15%,особенности новый продукт на рынке

---

T Окупиться до 30.10.22 за 6 месяцев

Начало проекта 23 апреля 2022 г.

Окончание 30 апреля

Риски проекта:

Некачественный ремонт помещения, Покупка оборудования с дефектом, Набор некомпетентных сотрудников, Обвал рынка, Срыв плана доставок сырья

Команда проекта—

Таблица – Команда проекта

	роль	Кол	функции
1	Менеджер проекта	1	Составляет план, смету .
2	бригадир	1	Ответственный по выпуску качественной продукции в срок
3	сварщик	1	Ответственный за качество сборки продукции в срок и изготовление продукции в срок
4	токарь	1	Ответственный за качество сборки продукции в срок и изготовление продукции в срок
5	проектировщик	1	Ответственный за усовершенствования продукции
6	закупщик	1	Ответственный за покупку материала
	Итого	6

Рисунок – организационная структура команды проекта



План проекта

	Работа ,задачи	дата	Кол дн	ответственный
1	Бизнес план ,оформление договоров	23.04	1	Менеджер проекта
2	Составление сметы	24.04	1	бригадир
3	Закупка строит материалов	24.04-25.04	1	закупщик
4	Ремонтные работы	26.04-29.04	4	бригадир
5	Закупка оборудования . средств	26.04-28.04	3	закупщик
6	Окончание проекта и сдача заказчику	30.04	1	Менеджер проекта
7
8
9
10

---

График Ганта

	23.04	24	25	26	27	28	29	30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического

---

эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и научно-технических результатов.

Признаки характеризующие проект:

• 
  целенаправленность,
  
• 
  ограниченная протяженность во времени,
  
• 
  уникальность,
  
• 
  актуальность в данный момент
  

Определение проекта:

ПРОЕКТ (от лат. Projectus –брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперед, торчащий) – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требований к качеству и допустимому уровню риска

Заключение

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

Для того ,что бы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем ,что бы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось,

---

фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Сетевой гравик


6

2

5

1

3

4

---

Смотрите также файлы

• Генерация требований к проектированию пользовательских интерфейсов.docx

• Решение Для решения данной задачи используем формулы приблизительного расчета доходностей Купон120.docx

• Вопросы к зачету по Дошкольной педагогике раздел 3.docx

• Тесты по темам Радиоэлектроника.docx

• Тест для 4 класса имя прилагательное.docx