ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.04.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вопрос
1
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
2
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
3
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
4
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
5
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
6
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
7
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
8
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Тест начат Вторник, 24 января 2023, 16:38
Состояние Завершены
Завершен Вторник, 24 января 2023, 16:58
Прошло времени 19 мин. 57 сек.
Оценка 50,00 из 50,00 (100%)
Отзыв Поздравляем! Тест сдан.
Основной информационный поток в системе электронной почты организации приходится на …
Выберите один ответ:
a. социальные сети b. информационные сети c. локальные сети
d. массовые сети
Является ли жалость сотрудников кадровой службы к сотруднику, получившему взыскание или увольняемому с работы, ошибкой в работе?
Выберите один ответ:
a. да, это типичная ошибка
b. зависит от личности c. зависит от ситуации d. нет, это не ошибка
Укажите блоки HRM-системы
Выберите один или несколько ответов:
a. блок отчетных функций
b. учетный блок
c. блок управления персоналом
d. расчетный блок
e. функциональный блок
Какая категория информации, используемой в управлении персоналом представлена неверно?
Выберите один ответ:
a. нормативная b. справочная c. организационная
d. методическая
Как называется специфическая функция управления, которая связана с определением уровня заработной платы и социальных льгот для государственных служащих?
Выберите один ответ:
a. финансирования b. планирования c. социальная
d. административная
Факторы микросреды разделяются на …
Выберите один ответ:
a. статичные и динамичные b. субъективные и объективные
c. внешние и внутренние d. простые и сложные
Член малой группы, который в результате взаимодействия членов группы при решении конкретной задачи выдвигается на первый план, принимая на себя функции организатора групповой деятельности – это…
Выберите один ответ:
a. лидер
b. управленец c. подчиненный d. специалист
Какие три варианта осуществления организационных преобразований выделяют?
Выберите один или несколько ответов:
a. системный b. детерминантный c. параллельный
d. последовательный
e. параллельно-последовательный
Вам доступны новые
мероприятия для записи
Вопрос
9
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
10
Верно
Баллов: 1,00 из
1,00
Вопрос
11
Верно
Баллов: 5,00 из
5,00
Вопрос
12
Верно
Баллов: 5,00 из
5,00
Вопрос
13
Выполнен
Баллов: 10,00
из 10,00
Кто из ученых указывал, что основной характеристикой СПК считается общий эмоционально-психологический настрой коллектива, который трактуется как настроение группы людей?
Выберите один или несколько ответов:
a. Л.П.Буева b. А. Н. Лутошкин
c. А. А. Русалинова
d. Е.С.Кузьмин
Как называется тип поведения, который характеризуется тем, что человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. В данном случае у него может быть много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством.
Выберите один ответ:
a. оригинал
b. приспособленец c. экономист d. конформист
Соотнесите группы теорий мотивации персонала и ученых, которые занимались их разработкой
Теории, основанные на отношении человека к труду
Содержательные теории
Процессуальные теории
Макгрегор, Оучи
Маслоу, Герцберг
Врум
Ваш ответ верный.
Определите последовательность этапов процесса по управлению персоналом:
- Регулирования
- Организация
- Руководство
- Планирование
- Контроль
Д
Б
В
А
Г
Ваш ответ верный.
Проанализируйте следующую ситуацию:
«Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает, как следует выполнять текущую работу, но в результате все делает весьма старательно. Сотрудник работает в компании более полугода».
Укажите:
1. Чем может быть вызвана эта ситуация?
2. Каковы Ваши действия в этой ситуации?
Подобное поведение может быть симптомом как проблем подчиненного, так и неэффективного руководства менеджера.
В первом случае необходимо получить как можно больше сведений о подчиненном, в том числе и из первоисточника. Целесообразно подвергнуть тщательному анализу уровень компетентности и профессиональной пригодности подчиненного.
Вместе с тем, причиной описанного поведения могут быть:
-свойства характера подчиненного, в том числе неуверенность в себе, а также недоверие к окружающим, в том числе к начальнику;
-желание найти «компромат» на начальника, используя его же указания с целью занятия вышестоящей должности.
С другой стороны, возможна ситуация, когда начальник не дает четких указаний или постоянно их меняет. Поступающие так менеджеры весьма часто склонны винить подчиненных в недоработках.
Вполне возможно, что поведение подчиненного продиктовано попыткой избежать выговора со стороны такого начальника.
Комментарий:
Ответ верный.
С уважением, Екатерина Мешкова.
Вопрос
14
Выполнен
Баллов: 20,00
из 20,00
Дайте развёрнутый ответ:
Основные модели планирования карьеры: «Трамплин» и «Лестница». Сравнительная характеристика.
Она широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени.Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях занимались одними людьми по 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе. В силу ряда причин: личных интересов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной квалификации - работников вполне устраивает занимаемая должность, и они готовы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера «трамплин» может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой группы специалистов и служащих.
Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения. Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их нежелания уходить с «первых ролей». Поэтому она должна поддерживаться вышестоящим органом управления с гуманных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.
После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом.
Преимущества Трамплина в последовательном повышение социального статуса и почета специалиста, рост знаний, опыта и квалификации, в то время как Лестнице характерна наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава.
Комментарий:
Ответ верный.
С уважением, Екатерина Мешкова.
