Файл: Совершенствование управления персоналом в сельскохозяйственном производстве.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.04.2024
Просмотров: 6
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая организация
высшего образования
Уральский институт фондового рынка
Раздаточный материал
к выпускной квалификационной работе по теме:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
( на примере ООО «Некрасово-1»)
Исполнитель:
Серебро
Виктория Александровна
Группа 19Д2УМ
Научный руководитель:
к.э.н. Керимова
Лада Алиевна
Екатеринбург
2022
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ РАБОТЫ
заключается в том, непосредственно человеческий капитал считается важным звеном в системе управления предприятием, т.к. от эффективности его использования зависит экономический рост хозяйствующего субъекта
Задачи управления кадрами
обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и перспективу
удовлетворение разумных потребностей персонала
создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников, стабильной и равномерной загрузки в течение рабочего периода
наибольшей способности выполнения разных операций на рабочем месте
Управленческий персонал
Специалисты
оказывающие квалификационную помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инженеры, экономисты, юристы, психологи и др.)
Руководители
направляющие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители – директора заводов, начальники цехов, мастера и др.)
Вспомогательные рабочие
осуществляющие техническое и информационное обслуживание аппарата управления – сбор, первичную обработку, хранение и передачу информации (чертежники, архивариусы)
КОНКУРЕНТЫ
ООО «АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС БРУСНЯТСКОЕ»
ОАО «КОЛОС»
КФХ Исаков А.С
КФХ Михайлов И. Ю
Сильные и слабые стороны ООО «Некрасово-1
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Большой опыт | Слабая реклама и продвижение товаров |
| Высокое качество продукции | Слабый маркетинг |
| Высокая репутация организации | Низкая мотивация сотрудников |
| Лидерство на местном рынке | Мало дополнительных услуг |
| Удовлетворенность клиентов | |
| Сплоченный коллектив | |
| Хорошая репутация компании |
Динамика выручки и чистой прибыли
Структура управления ООО «Некрасово-1»
НЕДОСТАТКИ
Совершенно отсутствует система адаптации персонала
Система отбора и найма персонала содержит ряд негативных моментов
Отсутствует четкая система оплаты мотивации работников ООО «Некрасово-1»
Отсутствует штатная должность и работник кадровой службы. Вся работа по управлению персоналом возложена на секретаря, которая в силу своей занятости и в связи с отсутствием специального образования не может надлежащим образом выстроить систему управления персоналом
Мероприятия по совершенствованию отбора и набора персонала
| Проблемы | Мероприятия | Ответственные лица | Сроки |
| Набор персонала в организации осуществляется руководством стихийно, по мере возникновения потребностей в персонале | Разработка положения о подборе и отборе персонала | Менеджер по персоналу, генеральный директор | 1 месяц |
| Отобранные сотрудники в большинстве случаев не обладают нужными качествами и умениями | Разработка критериев отбора и набора персонала (карты компетенций) | Менеджер по персоналу | 2-3 недели |
| Отсутствует четкая последовательность проведения этапов отбора персонала | Разработать алгоритм последовательности этапов отбора персонала | Менеджер по персоналу | 2-3 недели |
Ожидаемые результаты от внедрения мероприятий
| Экономический эффект | Социальный эффект | Затраты |
| Снижение затрат на привлечение кадров | Подбор продуктивных сотрудников, улучшение микроклимата в коллективе, повышение лояльности компании, снижение текучести кадров, снижение риска возникновения конфликтных ситуаций. | Затраты на оплату труда менеджера по персоналу, предположительно, в виде единовременной премии. |
Мероприятия по системе адаптации персонала
| Проблемы | Мероприятия | Ответственные лица | Сроки |
| Отсутствие четко обозначенного сотрудника, ответственного за процесс адаптации | Реализация функции адаптации новых сотрудников | Генеральный директор | 1 неделя |
| Отсутствие документе, регламентирующего о процесс адаптации. | Разработка соответствующего положения Положения об адаптации | Менеджер по персоналу | 2 недели |
| Отсутствие практики наставничества. | Формирование института наставничества в компании | Менеджер по персоналу, опытный сотрудники (подразделений) | 1 год |
| Неэффективность и фрагментарность системы адаптации | Разработка и реализация Программы адаптации (включая «Комплект новичка») | Менеджер по персоналу | В течение всего срока реализации проекта (1 год) |
| Неэффективность оценки адаптационного периода сотрудника и результатов адаптации | Оптимизация системы контроля за процедурой адаптации, в т.ч. введение механизма самооценки | Менеджер по персоналу | В течение всего срока реализации проекта (1 год) |
Рекомендации по решению проблем мотивации труда
| Проблемы | Мероприятия | Ответственные лица | Сроки |
| Отсутствие необходимых внутриорганизационных нормативных документов по мотивации труда персонала | Создать регламентирующие нормативные документы по мотивации сотрудников: - Положение о премировании; - Положение об оплате отпусков и больничных листов; - Положение, определяющее порядок предоставления материальной помощи; - Регламенты, определяющие порядок изменения зарплат и компенсаций, утверждения систем премирования | Генеральный директор | 1 месяц |
| Отсутствие разнообразия льгот для работников. | Ввести: - программы предоставления материальной помощи; Кредитование сотрудников. | Генеральный директор, Бухгалтер | 3месяца |
| Неудовлетворенная потребность сотрудников в оздоровительных и корпоративных мероприятиях. | Профилактику заболеваний. Корпоративный отдых. | Менеджер по персоналу, Генеральный директор, Бухгалтер | 1 год |
Состав затрат на ведение в штат менеджера по персоналу
| Показатели | Наименование затрат | Сумма, руб. |
| Единовременные затраты | Организацию рабочего места: приобретение ноутбука- 32 000 руб.; принтер – 9 000 руб.; стол – 8 000 руб.; 3 стула -9 500 руб.; канцелярские товары – 1 000 руб.; затраты на маркетинг-план - 7 800 руб. | 67 300 руб. |
| Текущие затраты | Оклад – 20 000 руб. (месяц) ЕСН – 5 200 руб. (месяц) | 25 200 руб. |
| Итого за год: | 25 200*12 = 302 400 руб. | |
| Общая сумма затрат: | 67 300 + 302 400 = 369 700 руб. | |
| Ожидаемое повышение выручки, после введения в штат менеджера по персоналу на 0,5% | 746 578 тыс.руб * 0,5% = 3732,89 тыс.руб =3 732 890 руб. | 3 732 890 руб. |
| Ожидаемое повышение себестоимости на 0,5% | 610 785 тыс.руб * 0,5% = 3053,925 тыс.руб = 3 053 925 руб. | 3 053 925 руб. |
| Экономический эффект | 3 732 890 – 3 053 925 – 369 700 = 309 265 руб. | |