ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.04.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание на контрольную работу № 5
Цель: закрепить навык выбора стиля управления, согласно предлагаемой ситуации.
В таблице 4 в левой колонке приведены характеристики разных групп работников, в
правой колонке — описания разных стилей управления.
Определите, какой стиль управления лучше всего подходит для каждой категории работников. Это значить – надо соединить характеристики работников (І, ІІ, ІІІ и IV) и стили
управления (А, Б, В и Г), которые требуется для данных работников.
Записать четыре пары соотношений - римской цифры и буквы.
Таблица 4. Выбор стиля управления
| Характери стика работников | Стиль управления |
| I- Б Работники обладают высокой квалифика цией, работа выполня ется с высоким каче ством и высокой про изводительностью труда | А 1. Акцент на распоряжениях и контроле. 2. Проведение четких частых инструктажей. 3. Предельно четкое разъяснение рабочих стандартов и требований. 4. Развитие навыков персонала. 5. Детальный контроль выполнения работы. 6. Максимально быстрое реагирование как на ошибоч ные, так и на правильные действия работников |
| II-В Средняя квалифика ция работников, есть некоторые проблемы с качеством или про изводительностью труда | Б 1. Акцент на установление хороших отношений. 2. Разъяснение требований к работе. 3. Акцент на улучшении морального климата в коллективе. 4. Стремление ближе знакомится с людьми. 5. Поощрение следования сложившимся нормам и прави лам. 6. Развитие у работников чувства гордости за хорошую ра боту |
| III -Г Очень высокая квали фикация и производи тельность груда, вы сокое качество рабо ты. Положительное и ответственное отно шение к своей орга низации и к поручен ной работе | В 1. Привлечение подчиненных к принятию решений. 2. Уменьшение числа распоряжений, побуждающих ра ботников самостоятельно браться за решение возникающих проблем. 3. Разъяснение стратегических целей организации и под разделения. 4. Поощрение по результатам работы. 5. Консультирование подчиненных. 6. Ориентация на самоконтроль. 7. Демонстрация связи индивидуальных результатов ра боты с результатами работы всей организации |
| IV- А Отдельные работни ки или весь коллек тив не могут спра виться с работой или не хотят работать | Г 1. Делегирование полномочий. 2. Координация работы коллектива. 3. Текущий контроль самими членами коллектива. 4. Определение целей работы и стремление добиваться их четкого понимания |
