Файл: Графическое моделирование организационных структур.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.04.2024
Просмотров: 18
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Недостатки:
-
Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников. -
Менеджер по проекту не имеет полной власти. -
Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения. -
Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников. -
Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах. -
Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Порядок выполнения работы
-
Для своего варианта задания определить совокупность служб и отдельных работников управления. -
Определить порядок их соподчиненности и взаимосвязи. -
Для четкого представления организационной структуры следует придерживаться нескольких правил:
-
Структурные единицы, стоящие на одном уровне подчиненности, также должны быть графически изображены на одном уровне. -
Декомпозиция структуры по различным звеньям также должна быть одинаковой: если один отдел представлен исполнителями, то и другой отдел должен быть представлен аналогично. -
Различные звенья управления не должны смешиваться, например, в вертикали по маркетингу не должно быть представлено финансовых служб -
При введении дополнительной информации она должна быть расшифрована.
