Файл: Цель задания систематизировать теоретические знания в области различных направлений менеджмента.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.04.2024
Просмотров: 5
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА (ЧАСТЬ 1/1)
Группа ММ20М571
Студент
О.Л. Насонова
МОСКВА 2022
Задание 1
Цель задания: систематизировать теоретические знания в области различных направлений менеджмента.
Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологической последовательности:
| № п/п | Школа или направление в менеджменте | Годы возникновения | Основные представители | Основные достижения | Основные недостатки | Степень использования научных достижений прошлых лет в современных условиях |
| 1 | Классическая школа | 1911 | Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др. | Внедрение НОТ Разработка принципов управления Создание цехового управления Возникновение института мастеров | Слабо учитывался человеческий фактор | Используется НОТ, принципы управления |
| 2 | Административная школа | 1920 | А. Файоль, М. Вебер, О. Шелдон, Л. Урвик, Блюмфилд, Муни, Рейли, Д. Лорш, Э.Деминг, и др. | Общая теория управления организацией Создание системы универсальных принципов управления. Рассмотрение управления как процесса, состоящего из ряда функций. Рассмотрение руководства (лидерства) как самостоятельной деятельности. Это предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы в направлении достижения целей, что необходимо для успеха организации. | Недооценка социальных аспектов управления. Невнимание к человеческому фактору в организации. Недостаточное внимание к научной разработке методов управления. Организация рассматривалась как закрытая система, не связанная с внешней средой. Сложности в ряде случаев разделения процесса управления на составные функции. | Используется система подхода к управлению. Выявление основных и вспомогательных функций. Разделение бизнеса на бизнес единицы. |
| 3 | Школа человеческих отношений | 1930 | М. Фоллетт, Э.Мэйо, Р.Лайкерт и др. | Определяла менеджмент как обеспечение выполнения работы путем организации труда людей. Обосновывала роль взаимодействия между людьми в процессе совместной деятельности. Объясняла активность деятельности людей и мотивов их поведения потребностями. Вырабатывала определенные приемы управления человеческими отношениями. | Отсутствие математических методов исследования. Эмпирический подход. | Учет особенностей конкретного индивидуума. Штат компании - не только рабочая сила, но и персонал, который с помощью правильного отношения приносит успех компании. |
| 4 | Школа науки о поведении | Конец 40-х | П. Друкер, А.Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг, О. Ерманский, П. Керженцев | Социальное взаимодействие мотивации. Характер власти и авторитета. Изучение поведения человека, представляющее собой реакцию на стимулы. Коммуникации в организации. Лидерство. Разработка иерархии потребностей. Рассмотрение качества трудовой жизни человека. | Эмпирический подход. Отсутствие математических методов исследования. Иерархия потребностей. | Иерархия потребностей. Дали толчок развитию теорий лидерства. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности. |
| 5 | Школа социальных систем | 1940 | Ч.Барнард, Д.Марч, Г.Саймон, Ф.Селзник, А. Гоулднер, А,Райс А.Этциони и др. | Формальная организация – система сознательно координированных действий или сил двух и большего количества людей. Разработали более сложные системы мотивации. Двухстороннее понимание отношений персонала и организации: мотивация персонала зависит от характеристик организации, но и организация может стимулировать персонал. Центральным методологическим понятием оказывается понятие связующих процессов. Устанавливаются три основных связующих процесса: коммуникация, равновесие и принятие решения. Главным интегрирующим фактором организации считается цель. | Верховенство целей организации над целями индивидуума. | Социологические аспекты менеджмента. Роль коммуникации. |
| 6 | Школа количественных методов | 1950 | Р.Акофф, А.Каунот, В.Дмитриев, Г.Фельдман, Л.Канторович, Е.Слуцкий, И.Шумпеттер, В.Парето и др. | Исследование операций и математические модели применительно к решению управленческих проблем. Математические модели позволяют объективно описать различные факторы, переменные характеристики и отношения между ними, что невозможно сделать в условиях реального эксперимента. | Недооценка человеческого фактора. | Широко используется количественный подход, математика, статистика, инженерные науки и количественные методы особенно с появлением компьютеров. Теория игр. Теория решений. Долгосрочное прогнозирование |
| 7 | Процессный подход | 1930 | Т.Конти, А.Файоль и др. | Управление - процесс, состоящий из ряда функций. Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что необходимо для успеха организации. | Иногда сложно разделить процесс управления на составные функции. Не достаточное внимание функциональному разделению | Выделение основных и вспомогательных функций. Разделение бизнеса на бизнес единицы |
| 8 | Системный подход | 1950 | Т. Парсонс, Р. Мертон, Ч. Бернард, Н. Виннер, П. Друкер, Д.Гетти и др. | Постановка целей. Проектирование организационных систем. Организация- открытая система. Системное мышление. Организацию рассматривает как социотехническую систему (открытую или закрытую). Обосновывает зависимость организации от переменных факторов внешней и внутренней среды. Теория систем помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления. | Не уделяли внимание составным частям организации, имеющим свои собственные цели. | Организация как открытая или закрытая система. Управление по целям. |
| 9 | Ситуационный подход | 1960 | Т.Берис, Г. Столкер, Д. Вудворд, Дж. Порш, и др | Динамическое окружение. Внешняя среда. Матричные структуры. Информационные системы. Стратегическое управление. Социальная ответственность. Дают рекомендации, как следует управлять в конкретных ситуациях. | Стремление приблизить теоретические исследования к практике. Сложность разработки общих принципов и критериев. | Опыт управления и теоретические исследования позволяют выделить основные ситуационные переменные. Их установление явилось наиболее значимым вкладом в теорию и практику управления. |
Задание 2
Определите стиль руководства.
Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.
1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъективного характера.
| Действие | Стиль руководства |
| выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама | Либеральный |
| определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их | Авторитарный |
| на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучшению деятельности и на их основе принимаете решение | Демократический |
2. В связи с сокращением объема производства необходимо со¬кратить штат работников.
| Действие | Стиль руководства |
| выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся | Демократический |
| передаете решение общественным организациям и самому коллективу | Либеральный |
| принимаете решение о сокращении штатов и конкретных работников единолично | Авторитарный |
3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.
| Действие | Стиль руководства |
| сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение | Демократический |
| ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем понятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы | Либеральный |
| уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу | Авторитарный |
