Сторонами в договоре подряда являются заказчик и подрядчик, которыми могут быть организации, наделенные правами экономического лица, а также дееспособные граждане. Выступая заказчиками по договору подряда, и граждане, и юридические лица, как правило, заказывают выполнение лишь таких работ, которые необходимы для удовлетворения их собственных запросов и потребностей, Подряд не может быть исполнен непосредственно в момент заключения договора, поскольку для достижения требуемого результата следует затратить определенное время на выполнение работы.

Взаимность договора проявляется в том, что каждая из сторон (заказчик и подрядчик) наделяются ГК РФ правами и обязанностями. В частности, согласно ст. 702 ГК РФ, подрядчик обязан выполнить работу и ее результаты передать заказчику. В свою очередь заказчик обязан принять результат работы и оплатить его.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Представим в графической и табличной форме основные финансово-экономические показатели, по которым можно судить о его эффективности.

Таблица - Основные экономические показатели

	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Темп роста 2017 от 2016, %	Темп роста 2018 от 2017, %	Темп роста 2018 от 2016, %
Выручка, тыс. руб.,	7798	7890	7896	101,2	100,1	101,3
Себестоимость, тыс. руб.	7684	7740	7772	100,7	100,4	101,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	114	150	124	131,6	82,7	108,8
Прочие доходы, тыс. руб.	198	130	229	65,7	176,2	115,7
Прочие расходы, тыс. руб.	214	176	333	82,2	189,2	155,6
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	98	104	20	106,1	19,2	20,4
Налог на прибыль, тыс. руб.	24	15	3	62,5	20,0	12,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	74	89	17	120,3	19,1	23,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	3201,70	3370,22	3547,60	105,3	105,3	110,8
Затраты на рубль реализации работ и услуг, тыс. руб.	0,985	0,981	0,984	99,6	100,3	99,9
Производительность труда тыс.р./чел	185,67	192,44	197,40	103,6	102,6	106,3
Площадьобслуживаемого жилого фонда, м2	53301	53256	53256	99,9	100,0	99,9
Расходы на 1м2 полезной площади, тыс. руб.	0,144	0,145	0,146	100,8	100,4	101,2
Доходы на 1м2 полезной площади, тыс. руб.	0,146	0,148	0,148	101,3	100,1	101,3

---

На основании данных таблицы можем сделать вывод, что объем выручки, темпы прироста себестоимости ниже чем темпы прироста выручки, результатом чего является рост валовой выручки предприятия. Так с 2016 по 2017 гг. прирост валовой выручки составил 31%, однако с 2017 по 2018 гг. прибыльность валовая снизилась на 18%.

Чистая прибыль в 2018 г также демонстрирует резкое снижение, 2018 год был сложным для предприятия.

Это связано, во-первых, с высокими затратами на эксплуатацию и обслуживание фонда многоквартирных домов ввиду высокой степени их износа, а также слабой платежной дисциплиной населения.

Объектом учета и калькулирования себестоимости в ЖКХ «Яшкинского района» являются услуги предоставляемые населению, в основу калькуляции положена такая единицы как квадратный метр общей площади жилья.

В связи с тем, что ЖКХ «Яшкинского района» занимается обслуживанием жилого фонда, проанализируем затраты по содержанию и эксплуатации жилого фонда. Учёт затрат на производство в ЖКХ «Яшкинского района» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

Себестоимость услуг в сфере ЖКХ представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации жилищно-коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Учет затрат и калькулирование себестоимости в ЖКХ «Яшкинского района» нужен для своевременного, полного и достоверного отражения фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.

Калькулирование единицы услуги на предприятии производится с целью обоснования тарифа на жилищно-коммунальное хозяйство, исчисления налогов, а также для оценки эффективности технологических и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности предприятия.

---

Затраты на 1 рубль реализации немного сократились в 2018 г по сравнению с 2017 на 4%, в 2018 г. по сравнению с 2016 гг. на 1 %. Расходы на 1м² обслуживаемой площади увеличиваются с 2016 по 2018 гг., за счет увеличения себестоимости. Доходы на 1м² площади также увеличиваются, что происходит в основном за счет увеличения тарифов. Так доходы на 1 м² в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выросли на 1,3%, в 2018 по сравнению с 2016 на 1%.

В течение рассматриваемого периода состав затрат остается неизменным, а структура различна.

В структуре затрат наибольшая часть приходится за оплату труда. Так в 2018 г. доля затрат на оплату труда основного производства составила 23% (1832,6 тыс. руб.); дополнительного производства - 22 % (1715 тыс. руб.). Отчисления во внебюджетные фонды составило в 2018 г - 14%. Таким образом, о совокупность статей расходования на персонал приходится 59% от всех затрат.

На предприятии в 2018 г. существенно возрастают прочие затраты за счет увеличения затрат на привлечение автотранспорта сторонних организаций по причине того, что свой автотранспорт был в нерабочем состоянии.

Исходя из анализа затрат, которые увеличиваются как в целом так и в расчете на 1 м² обслуживаемой площади, следует, что предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

Другой проблемой в деятельности предприятия является задолженность населения по оплате за услуги ЖКХ и связанная с этим негативным фактором проблема задолженности ЖКХ «Яшкинского района» перед обеспечивающими компаниями.

По данным финансовой отчетности на 1 января 2018 г. задолженность населения составляла более 57 млн. руб., на конец 2018 г. задолженность населения превысила 72 млн. руб.

Это ставит предприятие в финансово трудное положение потому как предприятие не может рассчитаться по своим обязательствам, и наряду с ростом дебиторской задолженности растет кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

Кредиторская задолженность предприятия создается практически на 100% за счет задолженности населения.

Предприятие имеет наиболее крупные заложенности перед обеспечивающими компаниями:

• 
  задолженность перед ООО «Уют» - 5 384,4 тыс. руб. в том числе цессия – 361,0 тыс. руб.
  
• 
  задолженность перед ООО «Водолей» - 1 177,3 тыс. руб. в том числе цессия – 173,2 тыс. руб.
  
• 
  задолженность перед ООО «ЭСКБ» - 644,7 руб.
  

По данным бухгалтерского баланса, на конец 2018 года у предприятия есть задолженность по налогам и внебюджетным фондом – 350 тыс. руб.

---

Из таблицы финансовых результатов деятельности предприятия видим, что экономическое положение предприятия хоть и ухудшилось, однако оно остается достаточно стабильным и устойчивым. В рассматриваемый период предприятие не несет убытков, и остается финансово устойчивым.

Рассчитаем для предприятия показатель рентабельности продаж, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж рассчитаем по формуле:

(3.1)

В 2016 г = 74/7798 *100 = 0,949 %

В 2017 г. =89/7890 *100 = 1,128 %

В 2018 г. = 17/7896 *100 =0,215 %

В силу отраслевой принадлежности предприятия показатель рентабельность очень мал, что объясняется тем что ЖКХ «Яшкинского района» является своего рода посредником между предприятиями, создающими благо (энергия, вода, тепло) и жителями многоквартирных домов, находящихся на обслуживании предприятия. По аналогии с иными экономическими показателями рентабельность продаж с 2016 по 2017 гг. увеличилась, а в 2018 г. наблюдается резкое снижение.

В целом можно судить, что 2018 год был для предприятия сложным.

Предприятие в сложных экономических условиях, галопирующей инфляции, на фоне падения платежеспособности населения и роста задолженности за услуги ЖКХ остается безубыточным. Предприятие проявило социальную ответственность и не прибегало к сокращению кадров как способу сокращения расходной части.

Показатели финансовой  устойчивости.
В зависимости  от соотношения показателей: собственные оборотные средства (СОС), производственные запасы (ПЗ) и нормальные источники формирования запасов (ИФЗ) можно с определенной степенью условности выделить следующие типы текущей финансовой устойчивости предприятия:
Абсолютная финансовая устойчивость:

ПЗ < СОС.
     Т.е. все запасы полностью покрываются  собственными оборотными средствами (предприятие  не зависит от внешних кредиторов).
Нормальная финансовая устойчивость:

СОС < ПЗ < ИФЗ.
     Ситуация, когда успешно функционирующее  предприятие использует для покрытия запасов различные «нормальные» источники средств – собственные и привлеченные.
Неустойчивое финансовое положение:

ПЗ > ИФЗ.
     Когда предприятие для покрытия части  своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся «нормальными», т.е. обоснованными.

Учет затрат ведется на основании ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина от 06.05.1999 № 33н). Расходы, направленные на ремонт и обслуживание общедомового имущества, фиксируются в Дт 20 счета в корреспонденции со счетами расчетов с поставщиками, подотчетными лицами и т. д., проводками Дт 20 Кт 10 (60, 68, 69, 70, 71, 76 и пр.). При этом если УК содержит несколько подразделений, к каждому из которых относится большее или меньшее количество домов, то учет затрат нужно организовать в разрезе каждого подразделения и каждого дома. Пример структуры счета 20:

---

Субконто 1	Субконто 2	Субконто 3 (Затраты)
Подразделение 1	МКД 1	1. Канализация 2. Водоснабжение 3. Отопление 4. Электроэнергия 5. Озеленение 6. Содержание 7. Газоснабжение и т. д.
	МКД 2
Подразделение 2	МКД 3
	МКД 4
	МКД 5

Затраты, относящиеся непосредственно к управлению каждым структурным подразделением, собираются на счете 25 «Общепроизводственные расходы» по статьям расходов: амортизация, оплата труда, страховые взносы, аренда и пр.

Все управленческие издержки на обслуживание аппарата управления относятся в дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы».  

По итогам месяца сальдо 25 и 26 счета закрывается в Дт 20, а 20 распределяется в себестоимость продаж Дт 90.2.

Анализ трудовых ресурсов

На сегодняшний день в ЖКХ «Яшкинского района »работают 40 человек. Из них административно-управленческий персонал - 9 шт. единиц, 17 человек - работники осуществляющие основную деятельность, 14 человек работники автотранспортного производства.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года

Организационная структура управления ЖКХ «Яшкинского района» представлена совокупностью должностей, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Для структуры управления ЖКХ «Яшкинского района» не характерны подразделения ввиду малой величины организации. Структура управления предприятия соответствует своей организационно-правовой форме, масштабам и направлениям деятельности (для каждого направления деятельности предусмотрена своя штатная единица).

---

Смотрите также файлы

• Трихоцефалез.pptx

• Нефтегазовое дело направленности (профиля) программы Эксплуатация и обслуживание объектов добычи нефти всех форм обучения Альметьевск 2019.docx

• Блім 4блім. Жануарлар лемі мен сімдіктер дниесі.docx

• Тест начат 20042022, 09 47 Состояние Завершено.pdf

• Структура и функции современной семьи. Семья.docx