Файл: В первую вошли участники, использующие банк по необходимости для осуществления текущих операций. Во вторую.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 7
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Для того чтобы повысить качество банковского обслуживания, в первую очередь нужно детально проанализировать всю деятельность банка, выявить проблемы. Повышение качества обслуживания начинать с решения от более значительных к менее значительным проблемам.
*Я считаю, что проблема «Низкое качество обслуживания» является следствием плохого менеджмента в банке. Для того что бы исправить данный факт, менеджерам необходимо пройти различные курсы, тренинги по повышению своей квалификации.
Следствие плохого менеджмента- большие очереди, клиент не доволен, не возможность присесть в отделении банка, ошибки сотрудников, неопрятный вид рабочих и др.
Задания к кейсу:
-
Оцените ситуацию.
Оценивая ситуацию, могу утверждать, что действительно каждый клиент хочет индивидуального подхода к себе, потому что так же, как и банк, клиент ждет достойного отношения к себе. Но к сожалению, на данном этапе не все банки персонифицировано относятся к каждому своему клиенту. Поэтому в итоге, мы можем увидеть, что клиент относится к банку нелояльно или же вообще считает его сугубо поставщиком услуг.
-
Выберите ключевую информацию.
Три условные группы.
В первую вошли участники, использующие банк по необходимости для осуществления текущих операций.
Во вторую — те, кто находит сервис полезным, но неперсонифицированным.
В третью — клиенты, считающие банк надежным помощником и партнером.
Для клиента ценность заключается не только в удобстве и простоте использования цифрового банкинга.
Результаты опроса говорят о более высокой степени удовлетворенности активных пользователей интернет- и мобильного банка, которые дополнительно получают персональный сервис.
-
Сформулируйте запрос.
Нужно наладить в банке персональный подход.
-
Определите возможности.
Я считаю, что это возможно сделать, приложив максимум усилий. Например: можно ввести наказание сотруднику, в том случае если он не будет персонифицировано относиться к клиенту, НО ПЕРЕД ЭТИМ. В ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ ПРОВЕСТИ ТРЕННИНГ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, на тему «Персонифицированный подход-залог успеха»
-
Спрогнозируйте пути развития ситуации.