Файл: Как строительство может стать сильнее после коронавируса.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Следующие семь действий могут помочь лидерам подготовиться к следующей норме:
Ускорьте развертывание и внедрение оцифровки. Нет времени экспериментировать с идеальной дорожной картой. Вместо этого организации должны использовать хорошо зарекомендовавшие себя варианты удаленного использования. Для подрядчиков это может означать расширение удаленного сотрудничества на этапах производства с использованием цифровой модели или призыв к минимальному укомплектованию персоналом в офисах на местах. Дистрибьюторам, возможно, придется переосмыслить всю свою модель выполнения с минимальными физическими взаимодействиями, особенно с моделями электронной коммерции, для которых команды продаж могут работать и обрабатывать контракты с клиентами, продажи или заказы удаленно с помощью цифровых инструментов. Инженерные консультанты могут укрепить свои возможности BIM и другие инструменты совместной работы. Наконец, производителям строительных материалов, возможно, потребуется обеспечить обновленный BIM, доступ к рынку через электронную коммерцию, а также эффективные дистанционные продажи с цифровой поддержкой.
Инвестируйте в культуру и навыки, необходимые для работы в следующей норме. Баланс производительности и работоспособности имеет решающее значение в любой момент времени, и это гораздо важнее в эти неспокойные времена. Игроки отрасли должны пропорционально инвестировать в культуру, чтобы снизить не только риски, связанные с удаленной работой, но и опасения среди рабочей силы в отношении безопасности работы и производительности. Кроме того, нет лучшего времени для повышения квалификации всей рабочей силы и требует обучения новым инструментам и технологиям (таким как BIM) и операционным процедурам. Многие из этих мероприятий могут принести пользу сотрудникам, поощряя большее взаимодействие друг с другом.
Постройте диспетчерскую вышку по всему портфелю. В мире, в котором цены на строительство могут оказаться под давлением, компании должны использовать свой общий размер, чтобы избежать сжатия. Распределение ресурсов создаст серьезную проблему для строительства в ближайшие месяцы. Это будет включать в себя компромисс между проектами и активами и будет опираться на точные данные о прогрессе по всему портфелю. Поэтому компании должны создать центральную функцию мониторинга, которая может быстро выявлять и реагировать на потребности в распределении ресурсов по всему портфелю. В дополнение к систематической оценке частей портфеля, которые могут быть затронуты COVID-19, эти возможности могут включать прозрачность в режиме реального времени процесса проекта, материальных запасов, субподрядчиков, услуг и затрат. Игроки, которые повысили прозрачность в портфелях, гораздо лучше подготовлены к оптимизации источников, среди других потребностей.
Повышение устойчивости цепочки поставок. Большинство игроков ЕЦБ уже пересмотрели свои цепочки поставок на предмет уязвимостей из-за пандемии; теперь они должны рассмотреть варианты фортификации, такие как инвентаризация зданий, определение резервных каналов распределения и привлечение прямой рабочей силы для замены субподрядчиков. Это может привести к большей консолидации и вертикальной интеграции цепочки создания стоимости не только для минимизации рисков, но и для повышения производительности в будущем. Действительно, сегодняшняя фрагментированная и многоуровневая практика заключения контрактов часто препятствует масштабным изменениям в способах работы, развертыванию цифровых инструментов, общим инвестициям и исследованиям, и разработкам.
Перераспределение капитала и ресурсов. Чтобы поддержать посткризисное возрождение, игроки ЕЦБ должны разработать стратегию своих бизнес-приоритетов. Во многих случаях реагирование на COVID-19 может предоставить возможности для давно назревших шагов. И хотя аспекты будут различаться по всей цепочке создания стоимости, они также, вероятно, будут содержать выбор того, где развернуть капитал, ресурсы и возможности (а где нет) наиболее экономичным образом. Примеры включают укрепление будущих быстрорастущих сегментов за счет увеличения финансирования и перераспределения компетенций или заострение основных бизнес-фокусов путем выборочного выхода из бизнес-областей. Учитывая широту таких вариантов, эффективное исполнение должно учитывать как органические, так и неорганические рычаги.
Определите возможности для переноса работы за пределы площадки. Поставщики и субподрядчики должны определить элементы и подсистемы, которые могут быть предварительно собраны в контролируемой среде. В долгосрочной перспективе игроки могут искать более значимые элементы конструкции для модуляризации или строительства за пределами площадки (например, рамы и объемные модули). Такие сдвиги могут помочь производителям строительных материалов сотрудничать в разработке новых функций продукта, которые могли бы облегчить деятельность на строительной площадке. Кроме того, строительство за пределами площадки может способствовать достижению целей устойчивого развития за счет сокращения отходов материалов, шума и воздушной пыли, а также создания круглых строительных систем.
Станьте ближе к клиентам. Предпочтения клиентов претерпевают постепенные изменения — в сторону онлайн-ритейла, удаленной работы и более устойчивых сообществ, и это лишь несколько примеров. Пока неясно, какие еще сдвиги могут возникнуть, но мы можем предположить, что многие из них, вероятно, укоренятся и нормализуются в предпочтениях клиентов навсегда. Поэтому как никогда важно оставаться рядом с текущими (и будущими) клиентами.
Здоровая и продуктивная промышленность ЕЦБ имеет жизненно важное значение для немедленного реагирования на кризис и для общего восстановления экономики. Тем не менее, эта отрасль будет сильно отличаться от нынешней установки. Настало время для компаний ЕЦБ подготовиться к своей роли в более продуктивной и устойчивой отрасли.
Словарь
строительные площадки
нарушенные цепочки поставок
оперативные ограничения
цифровые технологии
баланс
экономический спад
инвестиционные модели
экономическая политика
экономические активы
пробой
устойчивое развитие
вертикальная интеграция
