Файл: Учебник 2 Об.pdf

Петухов Д.В.
Антикризисное
управление
Электронный учебник

2
Об авторе
Петухов Даниил Валерьевич, кандидат экономических наук, доцент.
Петухов Д.В. несколько лет работал в Государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций», где непосредственно занимался вопросами антикризисного управления банковской системой.
Его научные интересы связаны в первую очередь с проблемами управления экономическими системами и предприятиями в условиях нестабильного развития.
Петухов Д.В. имеет многочисленные научные и научно-практические публикации в отечественной и зарубежной прессе, посвященные анализу и последствиям кризиса 1998 года в России.
От автора
Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И далеко не каждая находит свой путь выхода из кризиса. Именно поэтому проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в рыночной обстановке так беспокоит российское общество.
Не секрет, что одни предприятия существуют столетия, десятилетия, а некоторые быстро исчезают. При этом, как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения, способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.
Исследования показывают, что практически все банкротства происходят из-за неудовлетворительного руководства бизнесом. А если так, то проблема оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного мировой и российской практикой в данной области, выходит на самый передний план.
В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда и нигде высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.
В данном курсе в теоретическом и практическом аспектах рассматривается комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности.
Преподавание дисциплины «Антикризисное управление» строится исходя из требуемого образовательным стандартом уровня базовой подготовки специалистов в области управления.

3
Руководство по изучению курса
Цели и ожидаемые результаты курса
Связь курса с другими дисциплинами
План изучения курса
График контрольных мероприятий
Цели и ожидаемые результаты курса
Целью курса является получение теоретических знаний и выработка практических навыков в области антикризисного управления, а именно: диагностики банкротства, управления предприятием в кризисной ситуации, управления рисками, стратегии и тактики антикризисного управления.
Задачи курса:

изучение теории антикризисного управления и взаимосвязь с экономическими, социологическими и психологическими знаниями;

ознакомление с опытом в области антикризисного управления;

формирование умения решений ключевых проблем по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.
В результате изучения курса студент должен:
знать:

сущность, причины и типологию кризисных ситуаций;

основы государственного регулирования кризисных ситуаций;

концептуальные подходы к управлению кризисными ситуациями в организациях;

особенности и опыт преодоления кризиса в России в переходный период;

инструменты антикризисного управления организациями;
уметь:

проводить диагностику и прогнозирование кризисных ситуаций в организациях;

принимать стратегические решения по предупреждению кризисных ситуаций в организациях;

разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу из кризиса);

разрешать конфликты и преодолевать сопротивление персонала при проведении изменений;

оценивать необходимость проведения процедур банкротства и их возможные последствия.

4
Связь курса с другими дисциплинами
Антикризисное управление — это междисциплинарный курс. С этим курсом анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы научных дисциплин: экономической теории, менеджмента и маркетинга, финансов и экономики предприятия, экономической социологии и психологии в их взаимосвязи, эффективно использующиеся в антикризисном управлении.
План изучения курса
№
тем
Наименование тем
Контрольные
задания
Срок исполнения
заданий
1
Сущность, свойства и типология кризисов
2
Государственное антикризисное регулирование
3
Несостоятельность и банкротство
4
Юридические процедуры банкротства
Текущий контроль-1
(тест)
6 неделя
5
Деятельность антикризисных управляющих
6
Жизненный цикл кризиса в развитии организации
Рубежный контроль
(реферат)
8 неделя
7
Сущность антикризисного управления
Текущий контроль-2
(тест)
11 неделя
8
Технология антикризисного управления
9
Стратегия и тактика в антикризисном управлении
10
Диагностика кризисных ситуаций
Итоговый контроль
(Case Study)
15 неделя
Зачет

5
График контрольных мероприятий
Вид работы
Недели прохождения контрольных этапов и сдачи заданий
1
2 3
4 5
6 7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
ТК-1
*
РК
*
ТК-2
*
ИК
*
ТК-1 — текущий контроль-1
(тест)
РК — рубежный контроль
(реферат)
ТК-2 — текущий контроль-2
(тест)
ИК — итоговый контроль
(Case Study)
В качестве текущего контроля (ТК-1) студенту предлагается выполнение теста, состоящего из 20 вопросов-заданий закрытого типа по темам 1—4.
В качестве рубежного контроля (РК) студенту предлагается выполнение реферата по предложенным темам.
В качестве текущего контроля (ТК-2) студенту предлагается выполнение теста, состоящего из 20 вопросов-заданий закрытого типа по темам 5—7.
В качестве итогового контроля (ИК) студенту предлагается выполнение задания Case
Study.

6
Тема 1. Сущность, свойства и типология кризисов
1.1.
Сущность понятия «кризис»
1.2.
Типология кризисов
1.3.
Признаки кризиса: распознавание и разрешение
1.4.
Человеческий фактор кризисных ситуаций
Тезисы: Что такое кризис? Можно ли избежать кризисов в социально-экономическом
развитии? Какие бывают кризисы? Как следует относиться к кризисам: опасаться,
бороться, приветствовать или разрешать? Каковы тенденции развития, которые отражают
кризисы? Можно ли управлять кризисными ситуациями?
1.1. Сущность понятия «кризис»
В экономическом цикле есть характерная черта, а именно
кризис
, которая определяется как внезапная и резкая, как правило, смена тенденции — от
повышения к понижению, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота не бывает.
При этом происходит обострение противоречий в социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.
Греческое слово «кризис» означает «решение». Впоследствии понятие кризиса было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности существующей тенденции.
Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных, какие только находятся. Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.
Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:

кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

существуют фазы экономического цикла; например можно рассмотреть следующую пятифазную схему цикла: а) стабильное развитие, завершающееся кризисом; следовательно, существует латентный, скрытый период, когда предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу; б) падение производства и ухудшение экономических показателей — это период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого

7 ухудшения многих экономических индикаторов. Происходит разрушение или трансформация устаревших элементов системы, набирают силу и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее; в) депрессия — недолгое равновесие старой и новой систем, когда экономическая конъюнктура уже не ухудшается, но и не улучшается; г) оживление — начало ускоренного распространения элементов новой системы, расширение производства, уменьшение безработицы, улучшение показателей экономической динамики; д) стремительный подъем, торжество нового цикла, который становится преобладающим, нормальным (перестает быть новым); период относительной стабилизации, нового устойчивого уровня равновесия, он завершается очередным кризисом;

кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции: а) резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы; б) расчистка пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла; в) испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.
Жизнеспособные участники рынка вынуждены активнее искать новые пути развития и доказывать свое право на место под солнцем. Кризис — это еще и возможность покупать активы по низким ценам. Он проверяет уровень управления рисками, выявляет слабые места и устраняет необоснованные амбиции.

кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.
Движущей силой экономического цикла являются инвестиции и инновации. Переход от одной фазы цикла к другой выражается в динамике инвестиций. Для выхода из кризиса следует создавать условия для роста инвестиций.
Переход от одной фазы цикла к другой обычно начинается с изменения спроса, которое и вызывает колебание инвестиций. Выход из кризиса, оживление обычно начинается с расширения спроса на потребительские товары и услуги, что создает условия для роста спроса на средства производства; растут инвестиции и занятость, значит, снова происходит рост потребительского спроса.
Обязательная составляющая выхода из кризиса — инновации, которые обеспечивают конкурентоспособность продукции на основе повышения ее технического уровня и снижения издержек.
Государство — инициатор антикризисных программ, осуществляющихся при бюджетной поддержке, которые становятся импульсом для оживления экономики.
Очевидно, что сущность кризиса и инструменты антикризисного управления можно определить для различных уровней управления экономикой: национальная экономика,

8 отраслевая и региональная экономика, предприятия (организации).
Можно ли предвидеть и прогнозировать кризисные ситуации? В одних случаях можно
(когда кризисы наступают вследствие перемен, которые мы можем и успеваем понять и оценить), в других — нет.
В самом общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:

определение целей и временных пределов прогнозирования кризисов;

понимание причин, сущности и характера данного кризиса;

определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы и выявление ядра будущей системы;

установление поля действия кризиса;

изучение внешних факторов развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния;

рассмотрение путей выхода из кризиса. Анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для разных условий, один принимается как основной;

распознание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее неизвестные факторы;

анализ уроков кризиса.
Большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин.
Антикризисное управление существует для того, чтобы, если возможно, избежать кризиса
(предупредить его появление), а если это невозможно — ограничить развитие кризиса и смягчить его последствия.
1.2. Типология кризисов
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Можно сделать разветвленную классификацию кризисов, которая необходима и предназначена для дифференциации средств и способов управления ими. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис. 1.1).

9
Рис. 1.1. Типология кризисов
Кризис может привести к быстрым и глубоким изменениям в экономической системе или к мягкому (постепенному и продолжительному) выходу.
Кризисы разнообразны по своей сути, причинам и последствиям. Необходимо их определенным образом систематизировать (классифицировать), чтобы более эффективно управлять ими, формируя адекватные средства.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис.
Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности
(рис. 1.2).