Файл: Теоретические основы стратегического планирования развития на предприятии.docx
Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 65
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2. Анализ стратегического планирования развития предприятия
ООО «Гарант-Комплект»
2.1. Краткая характеристика организации
Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «ГАРАНТ- КОМПЛЕКТ».
ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» - одно из торговых предприятий. История предприятия продолжается уже более пяти лет. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и осуществляет свою коммерческую деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом. Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Вид собственности - частная собственность, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять и личные имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.
Учредитель - физическое лицо, доля уставного капитала-100%.
Основной вид деятельности: оптовая торговля крановым оборудованием по группам: основная специализация - крановые электродвигатели, гидротолкатели, командоконтроллеры, тормоза колодочные, контакторы и прочее крановое оборудование. Основа торговой политики фирмы - богатый выбор оборудования и гарантия качества. В ассортименте представлено более 200 наименований.
Система контроля качества товара находится в постоянном усовершенствовании, она включает в себя все стадии: от входного контроля до момента продажи. Поставщики ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» принимают условие о регулярной выборочной проверке образцов. Кроме того, ежегодно происходит анализ в независимых аккредитованных лабораториях на основе общих требований и регламентаций обеспечения гарантий качества ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ».
ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» начало свою деятельность осенью 2011 года и с этого времени ее основными подходами к ведению бизнеса являются предоставление покупателям исключительно высококачественных товаров, большого ассортимента, справедливых цен, отличного сервиса.
В настоящее время ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» - одно из наиболее перспективных и быстроразвивающихся предприятий на Урале.
Рынок кранового оборудования характеризует крайне жестокая конкуренция. Конкуренция идет по пути производственной конкуренции: расширение ассортиментной линейки. Конкуренция не менее сильная в ценовой сфере и в маркетинговых ходах по продвижению товара.
Зарекомендовав себя как надежный партнер, и располагая штатом более 100 сотрудников, ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ», поставляет товар, в области. Это предполагает наличие развитой логистики, современно оборудованных складских помещений, развитую собственную транспортную структуру. ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» продуктивно сотрудничает с оптовыми, розничными клиентами и сетями более чем в тридцати городах Свердловской области. Количество клиентов по всем каналам регулярно растет и уже сегодня составляет: около 200 по Екатеринбургу и регионам.
Индивидуальный подход к каждому из них, предоставление гибкой системы скидок, проведение дополнительных мотивационных программ, качественное обслуживание, слаженная работа команды профессионалов и сбалансированный ассортимент позволяют компании год от года усиливать свои позиции на рынке.
Рост объемов продаж, увеличение доли рынка, расширение клиентской базы, развитие новых направлений деятельности в целом способствует укреплению имиджа ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» как сильной, опытной компании.
Одно из основных отличий компании в том, что среди огромного выбора кранового оборудования на рынке, ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» останавливает свой выбор не только на известных марках, но и на новинках.
Важным конкурентным преимуществом ООО «ГАРАНТ- КОМПЛЕКТ» является качественная постоянная работа с клиентами.
В таблице 2.1.1 показан вертикальный анализ актива баланса ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ», этот анализ дает возможность выявить, как изменялась структура активов и пассивов предприятия. Вне оборотные активы в 2019г. составили 3,61 % от общей величина актива баланса предприятия. В 2020г. они выросли до 4,47 %, в 2021г. снизились до 4,28 %. Соответственно на долю оборотных активов приходилось в 2019г. 96,39 % в 2020г., 95,53 % . и 95,72 % в 2021г.
Из таблицы 2.1.1 видно, что удельный вес основных средств на начало исследуемого периода 2019г. составил 3,59 %, а доля незавершенного производства 0,02 %. В 2020г. удельный вес основных средств составил 4,45 %, соответственно незавершенное производство составило снова 0,0,2 %. В 2021г. незавершенного производства не было.
Что касается оборотных активов, то они состояли из следующих групп: запасы, НДС, дебиторская задолженность, краткосрочный финансовые вложения и денежные средства.
Вертикальный анализ баланса позволяет выявить позиции, на которые приходится наибольший удельный вес. Проведенный анализ показал, что это товары для перепродажи; дебиторская задолженность, особенно по покупателям и заказчикам, а также прочие дебиторы. По товарам можно сказать, что ее удельный вес составил на 2019г. 74,32 % в структуре активов. В 2020г. произошло снижение показателя с 526789 тыс. руб. до 444859 тыс. руб. в 2020г. показатель, характеризующий запасы товаров на складе составил 66,46 % от суммы актива баланса. В 2021г. произошло дальнейшее сокращение запасов до 440121 тыс. руб. По итогам 2021г. удельный вес этого показателя составил 60,25 %.
По дебиторской задолженности выявлено увеличение показателя более чем в три раза. Если на 2019г. краткосрочная дебиторская задолженность составила 5,32 %, то в 2020г. соответственно 10,04 %, а в 2021г. 14,81 %. По позиции, характеризующей удельный вес прочих дебиторов, выявлен рост с 0,14 % до 8,08 %.
По остальным показателям удельный вес в структуре активов небольшой.
Таблица 2.1.1.
Вертикальный анализ актива баланса ООО «ГАРАНТ- КОМПЛЕКТ»
| Актив | Годы | Вертикальный анализ Доля строки в балансе в процентах к итогу | ||||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| I. Внеоборотные активы | - | - | - | - | - | - |
| Основные средства | 25 458 | 29 785 | 31 257 | 3,59 | 4,45 | 4,28 |
| Незавершенное строительство | 125 | 148 | 12 | 0,02 | 0,02 | 0 |
| Итого по разделу I | 25 583 | 29 933 | 31 269 | 3,61 | 4,47 | 4,28 |
| II. Оборотные активы | - | - | - | - | - | - |
| Запасы | 639 739 | 565 461 | 586 106 | 90,26 | 84,48 | 80,23 |
| в том числе: | - | - | - | - | - | - |
| материалы | 14 | 13 | 298 | - | - | 0,04 |
| товары | 526 789 | 444 859 | 440 121 | 74,32 | 66,46 | 60,25 |
| товары отгруженные | 21 478 | - | - | 3,03 | - | - |
| НДС по приобретенным мат.произв. запасам | 2 210 | 2 140 | 2 589 | 0,31 | 0,32 | 0,35 |
| Дебиторская задолженность | 37 707 | 67 200 | 105 369 | 5,32 | 10,04 | 14,81 |
| в том числе: | - | - | - | - | - | - |
| расчеты с поставщиками и подрядчиками | 71 | 257 | 326 | 0,01 | 0,04 | 0,04 |
| расчеты с покупателями и заказчиками | 36 036 | 51 776 | 45 819 | 5,08 | 7,74 | 6,27 |
| Расчеты с подотчётными лицами | 600 | 167 | 224 | - | - | - |
| расчеты с разными дебиторами и кредиторами | 1 000 | 15 000 | 59 000 | 0,14 | 2,24 | 8,08 |
| Финансовые вложения (за исключение денежных эквивалентов) | 2 253 | 3 508 | 2 828 | 0,32 | 0,52 | 0,39 |
| в том числе: | - | - | - | - | - | - |
| Денежные средства | 883 | 913 | 1 059 | 0,12 | 0,14 | 0,14 |
| в том числе | | | | | | |
| касса | 25 | 13 | 58 | - | - | 0,01 |
| расчетные счета | 858 | 900 | 1 001 | 0,12 | 0,13 | 0,14 |
| Прочие оборотные активы | 91 916 | 120 791 | 146 970 | 12,97 | 18,05 | 20,12 |
| в том числе | | | | | | |
| НДС по авансам полученным | 458 | 202 | 1 283 | 0,06 | 0,03 | 0,18 |
| расходы будущих периодов | 91 458 | 120 589 | 145 687 | 12,90 | 18,02 | 19,94 |
| Итого по разделу II | 683 250 | 639 424 | 699 234 | 96,39 | 95,53 | 95,72 |
| Баланс | 708 833 | 669 357 | 730 503 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Как видно из таблицы 2.1.2, где показан вертикальный анализ пассива баланса, в пассиве баланса сформированы три основные группы - это капитал и резервы, долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства, в составе которых заемные средства, краткосрочные кредиты и кредиторская задолженность.
Таблица 2.1.2.
Вертикальный анализ пассива баланса ООО «ГАРАНТ- КОМПЛЕКТ»
| Пассив | Годы | Вертикальный анализ (%) | |||||
| 2019 | 2020 | 2021 | Доля строки в балансе 2019 г | Доля строки в балансе 2020 г. | Доля строки в балансе 2021 г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| III. Капитал и резервы | | | | | | | |
| Уставный капитал | 589 | 589 | 589 | 0,08 | 0,09 | 0,08 | |
| Добавочный капитал | 7 896 | 5 278 | 3 589 | 1,11 | 0,79 | 0,49 | |
| Нераспределенная прибыль | 7 489 | 9 094 | 11 021 | 1,06 | 1,36 | 1,51 | |
| Итого по разделу III | 15 974 | 14 961 | 15 199 | 2,25 | 2,24 | 2,08 | |
| IV. Долгосрочные обязательства | | | | | | | |
| Заемные средства | | | | | | | |
| в том числе: | | | | | | | |
| долгосрочные кредиты | 0 | 145 789 | 259876 | 0 | 21,78 | 35,57 | |
| Итого по разделу IV | 0 | 145 789 | 259876 | 0 | 21,78 | 35,57 | |
| V. Краткосрочные обязательства | | | | | | | |
| Заемные средства | 236 367 | 138 357 | 281789 | 33,35 | 20,67 | 38,57 | |
| в том числе: | | | | | | | |
| краткосрочные кредиты | 4 504 | 12 568 | 25 456 | 0,64 | 1,88 | 3,48 | |
| Кредиторская задолженность | 380 573 | 307 878 | 150 182 | 53,69 | 46 | 20,56 | |
| Расчеты с поставщиками и подрядчиками | 258 987 | 125 777 | 124568 | 36,54 | 18,79 | 17,05 | |
| расчеты по социальному страхованию и обеспечению | 62 | 23 | 171 | 0 | 0 | 0,02 | |
| расчеты с персоналом по оплате труда | 560 | 606 | 584 | 0.08 | 0.09 | 0.08 | |
| расчеты с разными дебиторами и кредиторами | 120 775 | 181 262 | 247 682 | 17,04 | 27,08 | 33,91 | |
| Доходы будущих периодов | 50 905 | 43 634 | 23 457 | 71,82 | 6,52 | 3,21 | |
| в том числе: | | | | | | | |
| целевое финансирование | 25 891 | 24 896 | 23 457 | 36,53 | 3,72 | 3,21 | |
| прочие обязательства | 25 014 | 18 738 | 0 | 3,53 | 2,80 | 0 | |
| Итого по разделу V | 692 859 | 508 607 | 455 428 | 97,75 | 75,98 | 62,34 | |
| Баланс | 708 833 | 669 357 | 730 503 | 100,0 | 100 | 100 | |
Итог раздела 1 «Капитал и резервы» составляет в пассиве баланса долю 2,25 % в 2019г., 2,24 % в 2020г. и 2,08 % в 2021г.
Удельный вес группы 2 «Долгосрочные обязательства» составил на 2020г. 21,78 %, а на конец 2021г. 35,57 %. Удельный вес группы 3 «Краткосрочные обязательства» в общем итоге пассива баланса занимает наибольшую долю в пассиве: 97,75 в 2019г., 75,98 % в 2020г. и 62,34 % в 2021г.
Уменьшение краткосрочных обязательств сопровождалось ростом долгосрочных обязательств, что позитивно характеризует деятельность предприятия. Предприятие получило кредит в банке на 4 года под низкий процент в 2020г. Сумма кредита в 2018г. составила 145789 тыс.руб., а в 2021г. еще дополнительно долгосрочный кредит на развитие деятельности . Общая сумма кредитов составила 259876 тыс. руб.
Следующая важная составляющая пассива баланса - это кредиторская задолженность, на которую приходилось в 2020г. 46 %, показатель снизился в 2021г. и составил 20,56 %. Это характеризует негативно деятельность предприятия, так как поставщики ужесточили условия получения товарного кредита в период кризиса. Из кредиторской задолженность наиболее значимая статья - это задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
В 2019г. основная статья, на которую приходился наибольший удельный вес - это задолженность поставщикам и подрядчикам за выполненные, но не оплаченные работы и услуги, а также за полученные товары.
Организационная структура ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» представлена на рисунке 2.1.1.
Рис. 2.1.1 Организационная структура ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ»
Как видно, у предприятия ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ» есть большие нереализованные возможности для дальнейшего развития: возможно увеличение доли рынка при соответствующей разработке общей стратегии фирмы, проведении маркетинга, разработке финансовой политики; необходимо наладить бюджетирование.