Добавлен: 02.05.2024
Просмотров: 30
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3.2 Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов на ООО «Завод железобетонных изделий»
Успешное функционирование основных средств и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без дополнительных капвложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.
Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования.
Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.
Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Необходимо также соблюдать общетеоретические пути повышения эффективности использования основных средств:
-
комплексной механизации и автоматизации производства, исключающей потери рабочего времени оборудования; -
рациональной специализации и кооперирование цехов и участков, обеспечивающую полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей; -
своевременного профилактического обслуживания и качественного ремонта основных фондов; -
стимулирования рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования; -
четкого производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; -
сдачи в аренду (или лизинг) временно незагруженного оборудования; -
повышения квалификации производственного персонала.
Следовательно, предприятию следует усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующиеся на использовании вычислительной техники, как это делается на передовых предприятиях. И совсем недопустимо допускать простои оборудования по причине отсутствия сырья.
Одним из возможных вариантов решения проблемы по сокращению внутрисменных простоев оборудования может стать производственная информация, полученная посредством вычислительной техники и экономико-математических методов, использование которой было бы возможной на всех ступенях иерархической системы управления производством. Например, решение проблемы простоев оборудования по причине заправки, перезаправки, которые занимают наибольший удельный вес в общей сумме простоев оборудования.
Основными путями повышения фондоотдачи могут быть следующие:
-
Увеличение времени работы машин, механизмов, оборудования: ввод в действие неустановленного оборудования; повышение коэффициента сменности; ликвидация внутрисменных простоев; сокращение времени нахождения в ремонте; -
Оптимальная загрузка техники, производственных площадей; -
Техническое совершенствование производственных основных фондов: реконструкция на базе новой техники; модернизация оборудования;
Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы, касающиеся нормирования оборотных средств предприятия. Также были произведены расчетно-аналитические вычисления по фактическим данным финансовой отчетности предприятия ООО «Завод железобетонных изделий» за 2015-2017гг.
В процессе написания работы мною была достигнута основная цель исследования, а именно изучены в теоретическом материале нормирования оборотных средств на предприятии, проведен анализ оборотных средств на существующем предприятии и выявлены тенденции в развитии предприятия на основе данных об анализе оборотных средств на предприятии ООО «Завод железобетонных изделий» за 2015-2017гг. В
Нормирование оборотных средств играет большую роль в деятельности предприятия, так как важной частью имущества предприятия являются оборотные средства. Они необходимы для обеспечения бесперебойного процесса производства и возможностью его дальнейшего существования. Нормирование оборотных средств необходимо для обеспечения эффективного функционирования и стабильности оборотных средств, которые свидетельствуют об устойчивом, хорошо отлаженном процессе производства и сбыте продукции.
Наличие достаточного объема оборотных средств на предприятии является необходимой предпосылкой для нормального функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.
С целью повышения эффективности использования и нормирования оборотных средств ООО «Завод железобетонных изделий» предлагается:
-
усилить внутренний контроль за сохранностью и рациональным использованием материалов, топлива, электроэнергии при изготовлении продукции предприятия; -
совершенствовать методы анализа эффективности оборотных средств, с этой целью осуществлять оперативный контроль соответствия остатков материально-производственных запасов на складах их минимальным нормативам, осуществлять постоянный контроль состояния дебиторской задолженности не допуская увеличения ее сроков против договоров; -
механизировать учетные операции на более трудоемких участках бухгалтерского учета: кассовых, расчетных операциях, учета материалов готовой продукции в цехах и на складах предприятия; -
вкладывать денежные средства в производство новой продукции, пользующейся спросом на местном и других рынках; -
сформировать политику использования оборотных средств в целом и разработать мероприятия по их оптимизации.
Таким образом, выбор стратегии развития предприятия и совершенствования показателей его деятельности зависит от ситуации на рынке, принятых на предприятии принципов корпоративной культуры и прежде всего от специфики деятельности предприятия. В разных секторах рынка и в зависимости от того, развивается компания, находится в фазе относительной стабильности или предкризисном состоянии, должны применяться различные методы нормирования оборотных средств.
Список использованных источников и литературы
-
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2016. -
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - СПб.: СПбГУЭФ, 2015. 231с. -
Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 651 с. -
Зайцев Н.Л. Экономика и организации: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и дополненное. М.: Издательство "Экзамен", 2015 -
Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2013. с.354. -
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2016. с.298. -
Крум Э.В. Экономика предприятия: Учеб.-метод. пособие для повышения квалификации и переподготовки преподавателей и специалистов системы образования. Мн.: РИВШ, 2015. 152 с. -
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 560 с. -
Раицкий К.А. Экономика предприятия, Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2015. -
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, – М.: Новое знание. – 2014. – 560 с. -
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). - Экономист 2015. -
Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К, 2014. -
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, – М.: Новое знание. – 2014. – 560 с. -
Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии), – М.: Инфра-М. – 2016. – 473 с. -
Экономика предприятия (фирмы) : Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. 3-е изд., переработанное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2015. 601 с. -
http://www.consultant.ru, «КонсультантПлюс»
