ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.05.2024
Просмотров: 7
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
На сегодняшний день на территории столицы три действующих мусоросжигательных завода, способных перерабатывать более 1 млн. тонн отходов в год. Это:
-
ГУП «Спецзавод № 2» -
ГУП «Спецзавод № 3» -
ГУП «Спецзавод № 4»
Объект исследования: ГУП «Спецзавод № 2».
ГУП «Спецзавод № 2» расположен в районе Алтуфьевского шоссе, в промзоне Северо-западного округа. Он является самым первым МСЗ построенным на территории России и способен перерабатывать до 160 тысяч тонн отходов в год, превращая мусор в 17 млн. кВт.ч. электроэнергии в год.
Завод занимает площадь 2 га.
Построен в 1975 году и прошедший реконструкцию в 2000 году. После сжигания мусора образуется шлак из которого отделяют до 1,5 тысяч тонн металла в год.
Миссия компании на данный момент времени – расширение сферы деятельности за счет изготовления из ПЭТ – отходов (пластиковые бутылки, пакеты и т.д.) качественных удобрений (безопасных для человека и окружающей среды) с целью их продажи.
Стоит отметить, что на данный момент временив России Пэт - отходы - преимущественно сжигаются (для сравнения на Западе - перерабатываются).
Горизонт планирования: 4 года.
Мероприятия:
-
1 год – установка на заводе необходимого оборудования для переработки ПЭТ - отходов и изготовления из них удобрений (более подробное описание технологии в следующей части работы, на данный момент времени аналогов в России такой переработки - нет), отладка технологии, переработка отходов, получение удобрений, реализация; -
2 год – переработка ПЭТ - отходов в удобрения (с помощью новой разработки российских ученых, - микроскопических грибов - микромицетов); продажа удобрений на рынках России. -
3 год – выход на рынок СНГ; расширение сети переработки ПЭТ - отходов в удобрения (на базе ГУП «Спецзавод № 2», то есть открытие филиалов либо создание цехов по переработке на других заводах под управлением ГУП «Спецзавод № 2»). -
4 год – увеличение объема сбыта удобрений; удержание позиций в десятке лучших производителей мира.
Стратегическая цель – создание наблюдаемый условий для полном успешного бизнеса отличие по переработке пластика, грибов подтверждение целесообразности, пятый выгодности и рентабельности недавно распространения данного привлечения бизнеса, обоснование данный инвестиционной привлекательности которые отрасли.
Промежуточная цель: показать причем бизнес модель примере работающей новаторской компании (показать, что ПЭТ - отходы можно перерабатывать и получать нужный продукт в виде удобрений, а не сжигать пластиковые бутылки, пакеты и т.д.)
