Файл: Тема Основные подсистемы и элементы управления проектами.pdf

Управление проектами
●
Введение в курс
●
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
●
Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
●
Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
●
Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
●
Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
●
Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
●
Итоговая аттестация
… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный,
социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко
очерченные ресурсные, временные и другие рамки
Тип ответа: Текcтовый ответ
1
… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
Тип ответа: Текcтовый ответ
2
… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который
является развитием концепции максимизации прибыли
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Подход роста стоимости бизнеса
●
Модель предельной эффективности бизнеса
●
Ресурсный подход
●
Подход оценки прибыли или рентабельности
… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов,
спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
Тип ответа: Текcтовый ответ
3 3
Официальный
2
Проектирование
1
Монопроект

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия
и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Стратегические
●
Тактические
●
Оперативные
… вид организации производственных процессов применяется в условиях
поточной обработки или сборки
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Последовательный
●
Параллельный
●
Параллельно-последовательный
… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который
позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы
структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности
членов команды и не допустить дублирования операций под разными
названиями
Тип ответа: Текстовый ответ
4
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами,
задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
Тип ответа: Текcтовый ответ
5
… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций,
которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех
возможных путей в расписании
Тип ответа: Текcтовый ответ
6 6
Критический путь
5
Сетевая
4
Словарь

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или
реновация основных фондов
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Инновационные
●
Инвестиционные
●
Исследовательские
●
Комбинированные
… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность,
продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав
управляющих документов
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Методологический
●
Организационный
●
Бюджетный
●
Регламентный
… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение
конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной
логикой
Тип ответа: Текcтовый ответ
7
… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
Тип ответа: Текcтовый ответ
8
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Внешнее вознаграждение
●
Внутреннее вознаграждение
●
Система мотиваторов
●
Ясное определение целей в работе
8
Производственный
7
Жесткие

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и
его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда
уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы
на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают
требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое
опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2
требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную
декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет
работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает
убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель
проекта для разрешения конфликта?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
●
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
●
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
●
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для
разработки методов и средств управления проектами
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
1937 г.
●
1956 г.
●
1957 г.
●
1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в
частности, … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из
предложенных вариантов
разработка бюджета проекта оценка длительности работ разработка реестра рисков выбор поставщиков
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом
корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан
новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система
управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода –
определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта
до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом
Remington Rand?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути
(CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
●
Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
●
Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения
В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
ЕБРР
●
KPMG
●
Ernst & Young
●
BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
ЕБРР
●
KPMG
●
Ernst & Young
●
BFM Group
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для
вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и,
соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый
подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски.
Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового
подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в
первую очередь?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
●
В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
●
В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
●
В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается
обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников
проекта и решения коммуникационных проблем
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
PMBOK (6-е издание)
●
ГОСТ Р ИСО 21500-2014
●
P2M
●
HTK

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
Тип ответа: Текcтовый ответ
9
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы
мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий
Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками
на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для
идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего
меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются
документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению,
идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством,
поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не
осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам
внешнего аудита проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
●
Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
●
Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
●
Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
9
межличностные

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас
руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми
заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
●
В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
●
В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
●
В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
Выработка целевых решений – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
10
Главная фигура в процессе управления проектом – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
11
Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры
себестоимости продукции проводится в разделе «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Финансовый план
●
Маркетинг-план
●
Производственный план
●
Анализ возможных рисков
●
Организационный план
●
Резюме
11
менеджер проекта
10
целеполагание

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на
этапе … для каждого участника проекта в информационной системе
указываются его календарь и данные по доступности для проекта
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● определения потребностей проекта в персонале
● поиска персонала по внешним источникам
● поиска персонала по внутренним источникам
● проверки доступности отобранных кандидатов
● включения кандидатов в команду проекта
Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий.
Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен
такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать
количество минут.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
●
Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
●
Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
●
Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30
ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов
по управлению проектами – это … стандарты
Тип ответа: Текcтовый ответ
12
Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления
бизнес-процессом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● гибкости
● качества
● наблюдаемости
● управляемости
12
национальные

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных
организаций разработаны … стандарты
Тип ответа: Текстовый ответ
13
Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими
объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это
… договоры
Тип ответа: Текcтовый ответ
14
Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
Тип ответа: Текcтовый ответ
15
Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором
определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие
различные виды деятельности или их результаты, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
16
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования
является …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из
нескольких предложенных вариантов
● разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
● управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
● управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
● оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
● управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
16
стандарт
15
устав
14
коллективные
13
корпоративные