Файл: Управление материальными потоками в.docx

Э_г = Р_доп –З (3.3)

где Р_доп – дополнительная прибыль, полученная за год, руб.; З – общие затраты на мероприятия, руб.

Эффективность проведенных мероприятий рассчитывается по формуле:

Э = Р_доп / З, (3.4)

Э_г = 29797 – 7730 = 22067 тыс. руб.

Э = 29797 / 7730 = 3,9 руб.

Как видно годовой эффект составит 22067 тыс. руб., значит мероприятия эффективны. Кроме того расчет эффективности показал, что каждый вложенный рубль принесет 3,9 рубля дополнительной прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Когда идет речь о физическом движении материального потока, то понимают все процессы и логистические операции по добыче, переработке, складированию, транспортировке и распределению товаров в сфере материального производства и обращения.

Оптимизация движения материального потока достигается за счет рационализации и усовершенствования тары и упаковки, унификации грузовых единиц, пакетирования и контейнеризации, оптимизации объемов заказов и уровня запасов, доставки грузов по рациональным маршрутам, применения прогрессивной технологии складской переработки грузов и современных информационных технологий, средств связи и вычислительной техники. У материального потока имеется размерность. Она выражается количеством переработанных тонн или единиц груза в единицу времени.

Объектом исследования является ООО «Леруа Мерлен Восток». Предприятие относится к международной торговой сети «Леруа Мерлен», специализирующейся на торговле стройматериалами и товарами для дома. Каждый гипермаркет сети соответствует международным стандартам качества товаров, обслуживания и комфорта. Чтобы обеспечить это, в компании существует ряд технических, юридических и инфраструктурных требований, которые соблюдаются при проектировании любого гипермаркета Леруа Мерлен.

Анализ деятельности ООО «Леруа Мерлен Восток» показал, что предприятие активно развивается, не смотря на кризисные явления в экономике. Выручка и чистая прибыль поступательно увеличиваются, хотя темп роста в 2015 году замедлился. В компании стабильные показатели рентабельности. Рентабельность продаж и чистая рентабельность практически сохраняются на одном уровне. Однако финансовое состояние компании не устойчивое, коэффициенты ликвидности и платежеспособности ниже рекомендуемых значений, причем они значительно ухудшились в 2015 году. Предприятию необходимо принять меры по увеличению собственного капитала. Площадь гипермаркета составляет – 14723,5 кв.м. Гипермаркет разделен на 15 отделов, приемка, выдача товара, 29 касс, бюро информации, пункт возврата товара, главная касса. Предприятие является автономным от остальной сети, что является частью политики всех гипермаркетов Леруа Мерлен, кроме того особенностью этих магазинов является тот факт, что

---

наряду с традиционным ассортиментом, в гипермаркетах обязательно представлены товары страны месторасположения, к работе привлекаются также местная рабочая сила. Предприятие работает над тем, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Одним из важных конкурентных преимуществ ООО «Леруа Мерлен Восток» являются низкие цены. Предприятие осуществляет тщательный мониторинг цен конкурентов и работает над тем, чтобы цены в гипермаркете были ниже, чем у конкурентов.

Анализ управления материальными потоками в ООО «Леруа Мерлен Восток» показал, что предприятие тщательно отбирает поставщиков, исходя из рейтинговых оценок и затрат на поставки.

В результате исследования было выявлено, что по кварталам объем продаж предприятия распределялся неравномерно. Особенно сильно загружен второй квартал года и недозагружен первый. Также нарушена ритмичность продаж в последний месяц каждого квартала. Эта напряженность в работе последних месяцев квартала ведет к неравномерному удовлетворению спроса покупателей на товары. Причинами этого могут быть недостатки в снабжении товарами, в организации торговли, несвоевременной доставки товара со склада и др.

Главной проблемой управления материальными потоками является OOS (Out Of Stocks) - отсутствие товара на полке. Выделены следующие причины.

1. Ошибки или неправильные прогнозы:

• 
  ошибки процедуры прогнозирования;
  
• 
  неверные данные об остатках;
  
• 
  ошибки в графике поставок;
  
• 
  неверные данные в автоматизированной системе о товаре;
  
• 
  кражи товара;
  
• 
  повреждения товара в процессе движения внутри торгового предприятия.
  

2. Проблемы гипермаркета:

• 
  несвоевременное пополнение полок;
  
• 
  удаление товаров из ассортимента сотрудниками гипермаркета;
  
• 
  человеческий фактор при формировании заказа; – неэффективные операции распределительного центра.
  

3. Ошибки поставщиков:

• 
  низкий уровень сервиса, т.е. соотношение заказанного к поставленному;
  
• 
  отсутствие качественного форкастирования (прогнозирования) поставок;
  
• 
  низкое качество групповой упаковки; – уровень персонала.
  

Исследование имеющихся проблем позволило сделать вывод, что в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо упорядочить управление материальными потоками и усовершенствовать логистические процессы.

---

С целью совершенствования управления материальными потоками в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо провести регламентацию логистических процессов.

В качестве консалтинговой компании выбрано консалтинговое агентство «Бизнес Консалтинг Инвест» (г.Самара). Был разработан план работ, система мотивации персонала и процедура контроля выполнения проекта.

Расчет показал, что годовой эффект составит 22067 тыс. руб., значит мероприятия эффективны. Кроме того расчет эффективности показал, что каждый вложенный рубль принесет 3,9 рубля дополнительной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
   

N 51-ФЗ // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

3. 
   Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения. Учебник. - СПб.: Питер, 2016. - 412 с.
   
4. 
   Бочарова Ю.О. Развитие логистического сервиса как фактор повышения конкурентоспособности организации // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 5 (051). - С.43-47.
   
5. 
   Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: Дашков и К°, 2014. – 355с.
   
6. 
   Григорьев М.Н. Логистика. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 480 с.
   
7. 
   Гришаева О.Ю. Логистическая координация материальных по токов в условиях промышленно-торговой интеграции // Экономика и финансы предприятия. - 2015. - №2. - С.33-36.
   
8. 
   Добронравин Е. Р. «Идеальная» логистическая система и рентабельность материального потока // Российское предпринимательство. — 2014. — № 11, вып: 2. — С. 138-144.
   
9. 
   Добронравин Е. Р. Полезные потоки: развитие теории цепей полезности и категории стоимости на основе аналитической концепции и логистического подхода // Российское предпринимательство. — 2014. — N 7, вып: 1. — С. 145-150.
   
10. 
    Евтодиева Т.Е. Методические аспекты формирования логистических систем // Известия Алтайского государственного университета. - 2014. - № 2. - С.30-33.
    
11. 
    Егоров Ю.Н. Логистика. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 332 с.
    
12. 
    Ивакин Е.К. Моделирование логистических цепей и логистических процессов в предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2014. – 279 с.
    
13. 
    Казначевская Г.Б. Менеджмент. – М.: КноРус, 2015. – 248 с.
    
14. 
    Логистика. Учебное пособие / под ред. Б. Аникина, Т. Родкиной. - М.: Проспект, 2016. - 406 с.
    
15. 
    Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. –
    

---

491 с.

16. 
    Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ обоснования управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2014.
    

– 399 с.

17. 
    Матушкин М.А. Развитие логистического менеджмента // Актуальные проблемы управления: теория и практика: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. / Отв. ред. проф. А.В. Гугелев. – Саратов: Академия управления, 2014. – С.79-83.
    
18. 
    Неруш Ю.М. Логистика. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. -
    

344 с.

19. 
    Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.:
    

ЮНИТИ, 2016. – 228 с.

20. 
    Основы логистики / под ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2014. - 286 с.
    
21. 
    Петухова С.В. Менеджмент. Управление организационными системами /
    

С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2014. – 407 с.

22. 
    Пронина Е.В. Моделирование транспортно-логистических систем на основе инновационного подхода // Инновационная деятельность. – 2015. – № 2 (33). – С. 78-84.
    
23. 
    Саркисов С.В. Логистика и транспортное обеспечение ВЭД. Учебник. -
    

М.: Проспект, 2015. - 342 с.

24. 
    Степанов В.И. Логистика. Учебник. - М.; Проспект, 2016. - 320 с.
    
25. 
    Официальный сайт агентства Бизнес Аналитика [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.businessanalytica.ru/
    

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

---

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК»

ПК – продавец-консультант

2

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК»

ЗА 2015 Г.

Коды
0710001
31	12	2015
384 (385)

на 31 декабря 20 15 г.

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация ООО «Леруа Мерлен Восток» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономической по деятельности ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью / частная по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Пояснения	Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 20 15 г.	На 31 декабря 20 14 г.	На 31 декабря 20 13 г.
	АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	1110	0	0	0
	Результаты исследований и разработок	1120	0	0	0
	Нематериальные поисковые активы	1130	0	0	0
	Материальные поисковые активы	1140	0	0	0
	Основные средства	1150	2733136	2701306	2185130
	Доходные вложения в материальные ценности	1160	0	0	0
	Финансовые вложения	1170	577184	517768	522543
	Отложенные налоговые активы	1180	0	0	0
	Прочие внеоборотные активы	1190	0	0	0
	Итого по разделу I	1100	3310320	3219074	2707672
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	1210	421748	383552	450395
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	65782	36074	61008
	Дебиторская задолженность	1230	420156	573471	586203
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	12732	82758	12732
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	94959	44031	14323
	Прочие оборотные активы	1260	0	0	0
	Итого по разделу II	1200	1091770	1119355	1124661
	БАЛАНС	1600	4325697	4338960	3832333

---