Файл: 5. Смирнова О. А. Создание необходимых условий для внедрения тайм менеджмента на предприятиях рф.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 37
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
5. Смирнова О.А. Создание необходимых условий для внедрения тайм-
менеджмента на предприятиях РФ.
Актуальность темы статьи состоит в том, что в настоящее время для предприятий РФ крайне остро стоит вопрос повышения эффективности работы и улучшения качества выпускаемой продукции. Для осуществления успешной коммерческой деятельности в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры вопросы повышения эффективности и повышения конкурентоспособности выступают на первый план.
Все большего внимания и ресурсов руководителей российских предприятий требуют проблемы, связанные с современными тенденциями развития мировой экономики. В условиях высокой конкуренции и глобализации производства и сбыта, успех определяется качеством менеджмента, или способностью системы управления удовлетворять потребности операционной деятельности, формировать условия и ресурсы развития.
Главная мысль статьи заключается в том, что за последние несколько лет среди руководителей возрос интерес к бережливому производству (также известен как Lean Production), а именно к инструментам тайм-менеджмента. Бережливое производство – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.
Также в статье говорится о том, что подготовка реализации системы тайм-менеджмента должна удовлетворять нескольким основным критериям, таким как:
а) все сотрудники предприятия – единомышленники, у всех общая идея, общие стремления;
б) все возможные ресурсы компании планируются, учитываются и контролируются постоянно;
в) создание комфортных условий работы сотрудникам.
А основная цель данной идеи - объединение сотрудников компании общей идеей, общими стремлениями. Наиболее эффективным средством при достижении данной цели является тимбилдинг. Тимбилдинг – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.
Позиция автора в данной статье
, на мой взгляд, склоняется к тому, что несмотря на наличие готовых методов и инструментов, проблемы внедрения тайм-менеджмента все равно возникают на предприятиях с завидной периодичностью.
Плюсы идеи внедрения тайм-менеджмента на предприятии: улучшить процесс планирования, уменьшить количество проблем; повысить скорость решения проблем и исключить их повторное появление; повысить удовлетворённость потребителя и конкурентоспособность предприятия и тд.
Минусы: жесткий контроль трудовой деятельности может резко смениться огромным количеством тимбилдинг-мероприятий; подобный порядок действий может привести не к повышению производительности труда, а к ее резкому упадку.
В заключении хотелось бы отметить, что внедрение системы таймменеджмента требует не только определенных условий для реализации, но и тщательного планирования, подготовки и возможно тестовых периодов для некоторых методов и инструментов.
