Файл: Действие законов организации на примере компании Inditex.docx
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 7
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
 | МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный технический университет» |
Кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент»
Реферат по дисциплине: «Организация и управление нефтегазовым производством»
Тема: «Действие законов организации на примере компании
Inditex»
Выполнил студент:
1-ИИЭиГО-21ИИЭГО-201М
Проверил преподаватель:
Агафонов Игорь Анатольевич
Самара
2021
Основатель бренда Zara Амансио Ортега Гаона родился в 1936 году в небольшой деревушке Бусдонго-де-Арбас северной провинции Испании. В 14 лет Амансио устроился на работу в ателье Gala. Маленький магазин занимался пошивом дорогих рубашек для состоятельных жителей Ла-Корунья, а в обязанности Ортеги входила уборка, упаковка и доставка товара. В 17 лет Амансио оставил свою первую компанию и был принят ассистентом в La Maja, которая стала для Амансио Ортеги отправной точкой: там юноша изучил все нюансы закупок и работы с поставщиками, вник в тонкости портновского дела, детально разобрался с нехитрой в то время логистикой, обнаружив «пробоины» и несовершенства буквально в каждом винтике механизма изготовления одежды.
В 1936 году была основана первая семейная компания Ортега — скромная мастерская по пошиву одежды.
История Zara начинается в 1975 году, когда супруги Ортега открыли первый магазин бренда. Магазин открылся на центральном городском проспекте Ла-Корунья, напротив крупного универмага, что явно стало для предпринимателя затратной инвестицией. Под маркой Zara производит мужскую и женскую одежду, основными характеристиками которой становятся качество, натуральность материалов и соответствие последним веяниям моды. Концепция магазина приходится по вкусу покупателям. Организация и координация работы лидером приводит компанию к успеху на первоначальном этапе развития. На данном этапе прослеживается синергический эффект. Закон синергии является основополагающим законом теории и практики организации. Ведь именно благодаря ориентации на его реализацию, организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства.
В последующие 10 лет бренд активно расширяется: магазины появляются во всех крупных городах Испании. Все это время Ортега лично контролирует все этапы производства, распределения и продаж. В 1985 году, когда становится понятно, что бренд имеет все шансы на успех за рубежом, Амансио Ортега основывает холдинг Inditex, под которым с того момента и работает Zara. Складывается устойчивая экосистема с налаженным производством, сбытом продукции, сплоченным коллективом (закон синергии).
В декабре 1988 года Zara открывает первый магазин за рубежом, в Португалии. Еще через год бренд заходит в США, а затем и во Францию.
Доступная одежда, не уступающая моделям великих дизайнеров, безусловно, имела успех. Но отнюдь не это сделало испанскую модную империю одной из самых успешных в мире. Ортегу называют основоположником практической теории «быстрой моды». Качественный товар – лишь одно из звеньев цепочки успешного ведения бизнеса. Менеджеры анализируют и стремятся наладить деятельность отдельных подразделений и организации в целом (закон наименьших), так как разрушение целостности образования происходит по самому слабому элементу структуры. Бизнесмен с самого начала осознал основные ошибки конкурентов: слабая связь производства и точек продаж, продолжительный период выпуска новых коллекций, огромные издержки на хранение товара на складе и, как следствие, завышение цены. Inditex работает без посредников, полностью контролируя закупки материалов, логистику, разработку дизайна, распределение и продажу. Производство модели занимает не более двух недель, тогда как у конкурентов процесс может затягиваться на полгода. Кроме того, выпуск коллекций осуществляется маленькими партиями. Компания стремиться тщательно продумать стратегию по экономному расходу ресурсов и грамотно использовать свой потенциал. На данном этапе можно проследить стремление организации сохранить свою целостность (закон самосохранения). Магазины в каждой точке мира оперативно отправляют в офис данные о продажах каждой модели, и производство мгновенно реагирует на спрос. Коллекции стабильно меняются практически каждые 3 недели. Таким образом компания не тратит лишних средств на складирование вещей и имеет возможность по максимуму отказаться от тотальных распродаж не пользующихся спросом вещей. По словам основателя, ставка в его бизнесе делается именно на количество проданных вещей.
Компания постепенно развивается и стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла, что непосредственно указывает на проявление закона онтогенеза.
С 90-х годов Inditex начинает коллекционировать бренды, рассчитывая расширить целевую аудиторию. В 1991-м внутри холдинга создается розничная сеть молодежной моды Pull&Bear, в 1995-м Ортега начинает скупать акции бренда Massimo Dutti (одежда для состоятельных людей), в 1998-м холдинг запускает сеть магазинов для молодых женщин Bershka, в 1999-м покупает испанскую торговую марку Stradivarius. Сегодня Inditex владеет восемью брендами (помимо перечисленных — сеть магазинов женского белья Oysho, «дочка» Zara Home и маркет дизайнерских аксессуаров Uterqüe).
Таким образом компания стремится к достижению своих целей, и ее структура трансформируется в холдинг. Такое формирование происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует тенденция организаций к созданию объединений при соблюдении определенной соотносительности и пропорциональности.
Холдинг объявляет курс на экспансию — магазины открываются по всей Европе, в Канаде, Бразилии, Сингапуре, ОАЭ, Турции, Уругвае и еще десятках стран. Самым прибыльным брендом компании была (и по сей день остается) именно Zara. По данным Bloomberg, в начале 90-х годов в мире было открыто 1 445 фирменных магазинов, которые ежегодно приносили холдингу в районе 340 миллионов евро чистой прибыли, а с 1994-го по 1999-й, прибыль ежегодно росла на 39%.
В 2001 году компания разместила свои акции на бирже, но за Амансио остался контрольный пакет. На 2021 год Амансио Ортега находится на одиннадцатой строчке списка миллиардеров Forbes с состоянием в 77 млрд. долларов.
Законы организации играют ключевую роль в успешном построении компании, в том числе образуют теоретический фундамент, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, анализировать возможности и правильно выбрать вектор развития. Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции.