Задание 1

Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «УралХолдинг», в соответствии с

должностной инструкцией, вам необходимо использовать различные модели и методы

управления запасами.

Вам необходимо определить:

- Грузооборот склада

- Коэффициент неравномерности поступления груза на склад

- Удельный вес складского грузооборота, на основании следующих данных:

На склад поступило 160 000 тонн за год (350 дней) товаров, площадь склада составляет

450 м2

. Кроме того, известно следующее поступление товаров за полугодие – данные

приведены в таблице №1

Таблица №1 - Исходные данные для расчета

Месяц	Значение, тонн
Январь	460
Февраль	530
Март	490
Апрель	450
Май	370
Июнь	460

Напишите ход решения задачи и ответ в бланке, приведенном ниже:

Бланк ответа

1. Определите грузооборот склада по формуле:

Грузооборот (показатель, характеризующий трудоемкость работы) склада общий =

кол-во тонн всех полученных и отправленных грузов / анализируемый период времени

(сутки, месяц, год)

2. Определите коэффициент неравномерности поступления (отпуска) груза со склада

Коэффициент неравномерности поступления (отпуска) груза со склада –

рассчитывается, как грузооборот самого напряженного месяца делится на

среднемесячный грузооборот склада

3. Рассчитайте удельный вес грузооборота склада

Удельный вес грузооборота склада характеризуется мощностью склада,

приходящуюся на 1 м2

Решение.

1. 
   Грузооборот склада = 160 000:320=500 тонн/день
   
2. 
   = 530:((430+530+490+450+370+460):6= 530:455=1.16
   
3. 
   1 м2 = (430+530+490+450+370+460):450 м2 =6.06
   

---

Задание 2

Вы работаете логистом в логистической фирме, в соответствии с должностной

инструкцией, вам необходимо, осуществить управление заказами, запасами,

транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом.

Дано.

Предприятие планирует закупить товарно-материальные ценности. Для этого

необходимо принять решение по выбору поставщика ТМЦ, если их поставляют на

предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового

качества. Предприятию известны следующие характеристики фирм:

- удаленность от предприятия: А – 245 км, Б – 198 км, С – 235 км;

- разгрузка: А и С – механизированная, Б – ручная;

- время выгрузки: при механизированной разгрузке – 1 час 30 мин., при ручной – 4 часа 30

мин.;

- транспортный тариф: до 200 км – 900 руб./км, от 200 до 300 км – 800 руб./км;

- часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку – 450 руб./час.

Принять решение по выбору поставщика ТМЦ. Оценить варианты доставки грузов

различными видами транспорта. Определить затраты на транспортировку груза.

Напишите ход решения задачи и ответ в бланке, приведенном ниже:

Бланк ответа

1. Определите затраты на транспортировку

Определим затраты на транспортировку. Они равны произведению транспортного

тарифа и расстояния до поставщика.

2. Определите затраты на разгрузку

Затраты на разгрузку = время выгрузки × тарифная ставка рабочего.

4. 
   Занесите результаты расчетов в таблицу 1 и рассчитайте суммарные затраты
   

Таблица 1 – Суммарные затраты

Критерий	А	Б	С
Суммарные затраты, руб.
Затраты на транспортировку, руб.
Затраты на разгрузку, руб.

Сделайте вывод, о том какого поставщика целесообразно выбрать предприятию.

---

Решение.

1. 
   А: 800 руб./км х 245 км = 196 000 руб.
   

Б: 900 руб./км х 198 км = 178 200 руб.

С: 800 руб./ км х 235 км = 188 000 руб.

2. 
   А. 1.5 час х 450 руб./час = 675 руб.
   

В. 4.5 час х 450 руб./час = 2025 руб.

С. 1.5 час х 450 руб./час = 675 руб.

Таблица 1 – Суммарные затраты

Критерий	А	Б	С
Суммарные затраты, руб.	196 675	180 025	188 675
Затраты на транспортировку, руб.	196 000	178 200	188 000
Затраты на разгрузку, руб.	675	2025	675

По данным таблицы 1, минимальные суммарные затраты соответствуют поставщику Б,

поэтому с чистой совестью можно рекомендовать предприятию заключить договор на

поставку с этим поставщиком. Но лучше бы перейти на механизированную разгрузку и

работать с поставщиком С. Это будет дешевле.

Задание 3

Вы работаете логистом в логистической фирме, в соответствии с должностной

инструкцией вам необходимо применять методологию проектирования

внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач.

Вам предлагается три варианта технологического процесса изготовления типовой детали, представленных в таблице 2.

Таблица 2

Параметры	1 вариант	2 вариант	3 вариант
Технологическая себестоимость изготовление детали	300	280	350
Норма прибыли на капитал	15%	15%	15%
Затраты на реализацию изготовления деталей	50	45	65

Какой вариант технологического процесса изготовления детали вы порекомендуете

мастеру цеха? Дайте экономическое обоснование своего выбора.

Напишите ход решения задачи по следующему алгоритму:

---

Технологическая себестоимость включает затраты, имеющие непосредственное

отношение к выполнению операций над типовой деталью. Затраты на реализацию

изготовления детали – это затраты на организацию работы цеха и на управление цехом.

Чем они меньше, тем лучше. Но норма прибыли на капитал задана одинаковой для

всех вариантов. Норма прибыли – это отношение прибыли к издержкам производства.

Напишите ход решения задачи и ответ в бланке, приведенном ниже:

Бланк ответа

1.Определите издержки производства

Издержки производства = Технологическая себестоимость + Затраты на реализацию

изготовления детали.

2. Определите ожидаемую прибыль

Ожидаемая прибыль = Норма прибыли * Издержки производства

Заполните данные в таблицу:

Параметры	1 вариант	2 вариант	3 вариант
Технологическая себестоимость изготовления детали	300	280	350
Затраты на реализацию изготовления деталей	50	45	65
Издержки производства	350	325	415
Норма прибыли на капитал	15%	15%	15%
Ожидаемая прибыль	52,5	48,75	62,25

Сделайте вывод, о том какой вариант можно рекомендовать мастеру цеха

В результате мастеру цеха можно рекомендовать 3-ой вариант технологического

процесса изготовления детали, т.к. он даст максимальную ожидаемую прибыль (62,25 ден.

ед.) при условии сохранения установленной нормы прибыли на капитал.

Задание 4

Вы работаете логистом в логистической фирме, в соответствии с должностной

инструкцией вам необходимо участвовать в разработке инфраструктуры процесса

организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне

подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в

---

целом.

По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет

400 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 2400 шт., цена единицы

комплектующего изделия – 1тыс. руб., стоимость содержания комплектующего изделия

на складе равна 30 % его стоимости.

Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие. Напишите ход

решения задачи и ответ. Для решения задачи воспользуйтесь следующему формулой

расчета оптимального размера заказа (формулой Вильсона)



=

где: A – стоимость подачи одного заказа, руб.;

Q – потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период;

P – цена единицы заказываемого товара, руб.;

M – тариф за хранение единицы товара, доля стоимости;

Sопт – оптимальный размер заказа, шт.

Напишите ход решения задачи и ответ в бланке, приведенном ниже:

Бланк ответа

Запишите вывод, о том какое количество составляет оптимальный размер заказа на

комплектующее изделие:

Решение:

А- 400р

Q-2400

P- 1000

M- 30:100= 0,3 подставляем в формулу.

Вывод: результат округляем в большую сторону.

---

Смотрите также файлы

• Практических заданий по дисциплине основы управления персоналом.doc

• Характеристика опасностей и чрезвычайных ситуаций социального характера.docx

• 6. Планирование производственной мощности предприятия.docx

• Задача 4 Главный специалист отдела землепользования и охраны земель муниципального образования города Энск.docx

• Занятие 9 по теме Эмоции и чувства.docx