Файл: Лернер, П. И. Низовой хозрасчет механизаторов-строителей опыт треста Строймеханизация.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.10.2024
Просмотров: 46
Скачиваний: 0
П. И. ЛЕРНЕР
Н И З О В О Й Х О З Р А С Ч Е Т М Е Х А Н И З А Т О Р О Б С Т Р О Й Т Е Л Е
О п ы т треста «С тройм еханизация»
Красноярское книжное издательство
1 9 7 4
J
3 / 3 < %
Коллектив треста «Строймеханизация» Глазкрасноярскстроя находится в поисках путей усо вершенствования новой формы организации тру да — хозяйственного расчета.
О первых успехах этого поиска рассказывает в своей книге начальник отдела труда и заработной платы треста Петр Иосифович Лернер.
Им подробно освещены вопросы планирования и подведения итогов деятельности хозрасчетных бригад и экипажей, приведены форма учета и по рядок поощрения за экономию, описан опыт соз дания нормативной базы и обобщен метод эконо мии расходования специальных материалов и де талей машин.
Книга рассчитана на мастеров, прорабов, эко номистов, механизаторов-строителей, интересую щихся вопросами хозяйственного расчета.
„ 0185—091 |
„ „„ |
Л_____________ 9-74
М147(03)-74
©Красноярское книжное издательство, 1974 г.
П Р Е Д И С Л О В И Е
Пятилетним планом развития народного хозяй ства СССР на 1971—1975 гг. поставлена задача наиболее эффективно использовать строительную технику, обеспечить ввод в действие новых произ водственных мощностей, жилых домов и других объектов, повысить качество механизированных ра бот.
Известно, что трудовые победы коллектива за висят прежде всего от умелого руководства, вдум чивой организаторской и экономической работы на местах. Успех сегодня сопутствует тем, кто кон кретно, экономически грамотно руководит произ водством, внедряет прогрессивные формы, передо вые методы труда, новую технику.
В строительстве, как и в других отраслях социа листического производства, проводится в жизнь ре жим экономии. Он представляет собой систему ме роприятий, направленных на сбережение и рацио нальное использование труда, материальных и де нежных средств на всех участках хозяйственной деятельности.
В решениях XXIV съезда КПСС указано на не обходимость всемерного развития хозяйственного расчета в промышленности и строительстве. Хо зяйственный расчет дает возможность определить, во что обходится государству работа каждой спе циализированной организации; выявить экономиче скую эффективность использования ресурсов, спо собствует выполнению и перевыполнению государ ственных плановых заданий при наименьших тру довых, материальных и денежных затратах и повы шает доходность специализированных строитель ных организаций. Особенно важно внедрение хо зяйственного расчета в низовые звенья производ ства.
Одобренный ЦК КПСС опыт бригадного подря да, этого эффективного метода сооружения жилых домов, впервые примененного три года тому назад
3
в Зеленограде бригадой Николая Злобина, получил широкое распространение. В настоящее время в стране работает свыше 5 тысяч таких бригад.
Однако практика внедрения нового метода вы двигает много неясных или еще нерешенных вопро сов.
Один из самых важных и нерешенных вопро
сов— это |
то, |
что положение, принятое для обще- |
|
строительной |
бригады |
Н. А. Злобина, не распро |
|
страняется |
на |
бригады |
механизаторов-строителей, |
ведущих инженерную подготовку. Поэтому для на числения премии и выплаты ее за счет созданной прибыли требуется разработать положение по про изводству земляных работ в условиях хозрасчета. В настоящее время Госстрой СССР поставил перед Госкомтрудом и Стройбанком СССР вопрос о рас пространении существующего положения и на бригады механизаторов. Только при этом условии бригадный подряд станет приемлемым методом работы для механизаторов.
Проводимый в настоящее время эксперимент по организации и внедрению в подразделениях треста «Строймеханизация» Главкрасноярскстроя низово го хозяйственного расчета представляет собой но вый: метод определения экономической эффектив ности хозяйственной деятельности механизаторов и вовлечения их непосредственно в борьбу за высокую экономию и бережливость материальных ценнос тей.
Первичным, наиболее массовым звеном строи тельного производства является бригада, экипаж. Развитие бригадного хозрасчета имеет исключи тельно важное значение для решения задач, стоя щих перед специализированными строительными организациями.
Красноярский |
трест |
«Строймеханизация» был |
создан одним из |
первых |
в стране — 25 октября |
1956 года. В его |
состав |
входят 13 хозрасчетных |
предприятий, из которых 4 находятся в Краснояр ске. В настоящее время в тресте работает более 5 дыейч человек, в его распоряжении около 2 тысяч строительно-дорожных машин и механизмов. Трест на протяжении 8—9 пятилеток постоянно удержи
4
вает по итогам Всесоюзного социалистического со ревнования переходящее Красное знамя Минтяжстроя СССР и ЦК профсоюза.
Опыт работы треста показал, чтобы добиться хороших показателей и рентабельной работы всех управлений механизации, надо широко внедрять низовой хозяйственный расчет среди строителеймеханизаторов. Переход бригад, экипажей и звень ев механизаторов на хозрасчет создает условия для развития творческой инициативы каждого члена бригады, экипажа; вызывая непосредственную за интересованность их в повышении выработки и эко номии материалов.
В книге рассказывается об опыте внедрения хоз расчета в передовых бригадах и экипажах подраз делений красноярского треста «Строймеханизация» Главкрасноярскстроя.
В приложении дана хозрасчетная маршрутная книжка. Это новый хозрасчетный документ, разра ботанный в красноярском тресте. На основании маршрутной книжки определяются результаты дея тельности хозрасчетных бригад, экипажей и звень ев механизаторов.
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ЕГО ОСОБЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ТРЕСТАХ (УПРАВЛЕНИЯХ) МЕХАНИЗАЦИИ
Строительство как отрасль материального производства занимает одно из ведущих мест в создании материально-тех нической базы коммунизма. В нем, как в любом ином про мышленном производстве, одним из основных резервов повы шения производительности труда является сокращение затрат ручного труда (в первую очередь тяжелого) и замена его механизированным.
Организация эффективного использования многочислен ных механизмов, без которых немыслимо современное инду стриальное строительство,— весьма сложная задача.
Отличительной особенностью трестов строительной меха низации, по сравнению с общестроительными трестами, яв ляется наличие больших возможностей для улучшения рабо тоспособности парка машин, обеспечения его маневренности и получения более высокой выработки машин.
Необходимость создания таких трестов была поддержана многими участниками состоявшегося в 1954 году Всесоюзно го совещания строителей и постановлениями ЦК КПСС и Со вета Министров СССР, предусматривавшими организацию трестов строймеханизации в ряде городов. Опыт работы крас ноярского треста «Строймеханизация» доказывает целесооб разность их создания.
Непрерывно растущая механовооруженность строительст ва характеризуется направлением на стройки огромного ко личества машин, значительная часть которых представляет собой сложную современную технику. Это обстоятельство по требовало создания таких организационных форм управления техникой, которые бы могли обеспечить высокий коэффициент ее использования .
В мае 1969 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР при няли постановление, которое предусматривает начиная с 1970 года перевод строительных организаций на новую систе му планирования и экономического стимулирования.
6
Как и всему новому, внедрению новой системы хозяйство вания предшествовала тщательная подготовка строительных организаций. Необходимо было создать условия, обеспечи вающие в год перехода на новую систему дополнительное сни жение себестоимости работ в размерах, необходимых для об разования фондов экономического стимулирования, без по терь для государственного бюджета.
Хозяйственная реформа охватывает широкий круг вопро сов, связанных с улучшением планирования капитальных вло жений и совершенствованием проектно-сметного дела. Она сократила количество плановых показателей, повысила хозяй ственную самостоятельность и инициативу строительных ор ганизаций. На основе ограниченного количества показателей, утверждаемых вышестоящей организацией, строительные уп равления и тресты, а также управления и тресты механиза ции самостоятельно разрабатывают и утверждают годовые и оперативные планы с учетом реальных условий строительно го производства. Одновременно укрепляется и развивается хозяйственный расчет и усиливается экономическое стимули рование производства с помощью таких рычагов, как цена, прибыль, премия, кредит.
Испытанным методом хозяйствования, при котором обес печиваются повышение эффективности использования произ водственных фондов, рост производства, снижение себестои мости продукции и увеличение накоплений, является хозяйст венный расчет. Правильное его ведение обеспечивает не толь ко возмещение затрат на производство, но и получение плано вой и сверхплановой прибыли. Особенно эффективен хозрас чет в низовых подразделениях: в рабочих бригадах, экипа жах и звеньях механизаторов. Организация труда рабочих на этих участках оказывает решающее влияние на уровень рентабельности строительной организации в целом.
Основным первоначальным этапом организации внутрихо зяйственного расчета в управлении механизации должен слу жить хозрасчет экипажей, эксплуатирующих машин, хозрас чет бригад и звеньев, занятых техническим обслуживанием и ремонтом машин.
Практика показывает, что при наличии норм расходова ния материалов, их учета и отпуска целесообразно переводить на хозяйственный расчет не только комплексные, но и специа лизированные бригады, а также экипажи механизаторов и да же отдельных машинистов (машинистов экскаватора, бульдо зера, скрепера, грейдера и других).
7
Один из основных показателей по экономии в хозрасчет ной бригаде — это расход материалов. Отсюда совершенно ясно, что прежде чем переводить бригады на хозрасчет, надо, чтобы каждый рабочий знал нормы расходования материалов, их стоимость и другие материальные и трудовые затраты, эко номное расходование, которое зависит от рабочих. Поэтому обязательным условием перевода бригад на хозрасчет являет ся наличие в управлениях механизации утвержденных про грессивных производственных норм расхода материалов в строительстве. Чтобы экономить материалы, надо знать, сколь ко их требуется на единицу продукции. Без этого не может быть настоящей "борьбы за экономию и бережливость.
Однако существующие принципы хозяйственной деятель ности бригад, экипажей и звеньев механизаторов, методика планирования и учета, анализа их работы в тресте (управле ниях механизации) отработаны пока недостаточно хорошо. Это является существенной причиной неудовлетворительного внедрения низового хозрасчета в широкую практику.
Положительный опыт низового планирования и оценки деятельности участков накоплен во многих строительных ор ганизациях. Так, еще в 1968 году трест № 38 «Главзапстроя» разработал и внедрил основные нормативы производственной деятельности участков: трудовые затраты и фонды заработной платы по видам работ, планово-расчетные цены на материалы и сборные конструкции франко-объект, калькуляции стоимо сти машиносмен с учетом пятидневной рабочей недели, нор матив на прочие прямые затраты. Наряду с этим планирова лась и часть накладных расходов, которая зависела от дея тельности участков.
Наличие нормативов дало возможность утверждать для производителей работ калькуляцию плановой себестоимости выполняемых объемов. Это обязывало руководителей отчиты
ваться в своей деятельности по элементам |
затрат, которые |
им планировали. |
увеличило рента |
Внедрение низового хозрасчета резко |
бельность прорабских участков. Коллектив треста № 38 полу чил значительную сверхплановую прибыль.
Активно внедряют участковый хозрасчет в трестах «Череповецметаллургстрой», «Липецкстрой», «Нефтестрбй-16» в Новополоцке, Краснодарском тресте № 11, «Уралэлектромонтаже» и многих других. И всюду, где производственные отноше ния участков и управлений строятся на экономической осно ве, хозяйственная деятельность всегда бывает рентабельной.
8