Файл: Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов.pdf

122

Р и т м и ч н о с т ь и з г о т о в л е н и я и л и с д а ч и п р о д у к ц и и

н а с к л а д . Промышленное предприятие должно обес­ печить не только выполнение установленной планом производственной программы в заданном ассорти­ менте и объеме, но и изготовить и поставить свою продукцию потребителю в строгом соответствии с теми сроками, которые обусловлены договором. Они могут быть установлены по месяцам, декадам и дням. Снижение темпов работы предприятием, цехом, как правило, приводит к снижению выпуска продукции. Чаще это встречается в первой декаде или в ее пер­ вые дни с последующим стремлением наверстать упу­ щенное, что порождает штурмовщину, сопровождаю­ щуюся нарушением технических правил эксплуатации оборудования и его преждевременным износом, сни­ жением качества продукции. Подобные явления вызы­ вают дополнительные расходы материальных и тру­ довых ресурсов, повышение себестоимости продукции. Это отрицательно отражается не только на экономи­ ке предприятия, допустившего нарушение ритмично­ сти выпуска продукции, но и на работе предприятийпотребителей, вызывая перебои в снабжении, простои рабочих, машин, оборудования и т. д. Кроме того, продукция, изготовленная в период штурмовщины, яв­ ляясь более низкокачественной, отрицательно влияет на качество работы предприятия-потребителя.

Во избежание нарушения ритмичности выпуска продукции и в целях обеспечения устойчивого, равно­ мерного технологического процесса необходимо обра­ тить особое внимание на вопрос подготовки производ­ ства (своевременное материально-техническое снабже­ ние, обеспечение необходимого задела незавершенного производства, составление графиков планово-предупре­

124

дительных ремонтов и строгое соблюдение их, свое­ временное доведение плановых заданий до внутриза­ водских подразделений, обеспечение систематического наблюдения и ухода за основным технологическим оборудованием, соответствие уровня подготовки кад­ ров современному уровню развития техники и дру­ гие) .

Определение ритмичности работы цеха или пред­ приятия возможно на основе данных о выработке продукции по декадам или дням месяца, а для опре­ деления ритмичности работы предприятия или цеха за год используются месячные и декадные данные о выработке продукции.

Рассмотрим ритмичность работы Кишиневского за­ вода железобетонных изделий № 2 за четвертый квар­ тал 1968 года (таблица 24).

Данные таблицы 24 на первый взгляд свидетель­ ствуют о неритмичном выпуске продукции. В октябре 1968 г., например, выпуск первой декады составляет 33,5%, второй — 27,7 и третьей — 38,8%. По итогам работы за IV квартал выпуск продукции по декадам соответственно составил 26,6%, 35,3 и 38,1 %. В данном случае применена самая популярная методика исчис­ ления ритмичности путем отнесения декадного выпу­ ска продукции к итогу за месяц. Эта методика не уст­ раняет и не объясняет ряд факторов, вызывающих резкое колебание в выпуске продукции по декадам. Необходимо отметить, что декады октября отличают­ ся между собой прежде всего тем, что в каждой из них различное количество рабочих дней: в I декаде — 8 дней, во II — 6 и в III — 9 дней. Следовательно, исчисленный таким образом показатель ритмичности

125

не может служить основанием объективной оценки работы предприятия.

Очевидно, для правильной оценки работы предпри­ ятия необходимо исчислять коэффициент ритмичности выполнения планового задания. Он заключается в от­ несении фактически выпущенного объема продукции в пределах установленного планового задания за иссле­ дуемый отрезок времени к сумме количества, подлежа­ щего выпуску по плану за тот же отрезок времени (таблица 25).

Исчисленный коэффициент ритмичности выполне­ ния плана в данном случае составляет 0,98. Он свиде­ тельствует о незначительном нарушении выполнения плана ритмичности выпуска железобетона на заводе ЖБИ № 2, которое наблюдается главным образом в начале и в конце месяцев квартала. Если бы выпол­ нялся план ритмичности, то завод изготовил бы на 2% больше железобетона, что соответствовало бы 13,0 тыс. руб. (653,0—640,0). Таким образом, на каж-

Т а б л и ц а 24

Ритмичность выпуска продукции за IV кв. 1968 г. (в тыс. руб.)

Кишиневским заводом железобетонных изделий № 2

126

дом проценте нарушения ритмичности завод потерял по 6,5 тыс. руб. (13,0 тыс. руб. : 2= 6,5 тыс. руб.).

Нами был рассмотрен отвлеченный пример, харак­ теризующий работу завода сборного железобетона № 2 г. Кишинева. А для исчисления коэффициента ритмичности, исходя из данных планирования и уче­ та выработки продукции, рассматриваемых в данной работе, необходимо обратиться к таблице 7, в кото­ рой содержатся плановые данные по изготовлению сборного железобетона в натуральном выражении на i квартал 1969 г., и к таблице 8, в которой содержат­ ся те же плановые величины, что и в таблице 7, лишь с той разницей, что здесь они спланированы по видам изделий и потребителям. Кроме того, в таблице 8 со­ держатся фактические данные ежедневного изготов­ ления продукции. На основе данных этих двух таблиц возможно исчисление коэффициента ритмичности в вышеизложенном порядке. _

На повышение коэффициента ритмичности работы цеха в известной степени можно повлиять путем усо­ вершенствования как системы оплаты труда работни­ ков цехов, так и системы премирования. На заводе железобетонных изделий № 2 г. Кишинева проводит­ ся интересный эксперимент. Он заключается в безавансовом методе начисления и выдачи заработной платы рабочим, И'ГР и служащим цехов. Цель экспе­ римента заключается в достижении повышения эф­ фективности общественного производства, улучшения использования основных (Производственных фондов, повышения производительности труда и заработной платы, снижения себестоимости выпускаемой продук­ ции и, безусловно, обеспечения ритмичности ее вы­ пуска.

127