Файл: Цуркан, П. Е. Внутризаводской хозрасчет в промышленности строительных материалов.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.10.2024

Просмотров: 263

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Т а б л и ц а 3

У т в е р ж д а ю Директор завода « » декабря 1968 г.

П е р е ч е н ь

мероприятий по обеспечению выполнения производственной

программы цеха___________ завода_______________

 

 

 

 

 

в

1969 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ес

 

 

 

 

 

 

М ероп ри яти я

 

г

 

 

О тветствен н ы е

лица

 

X

гэ

_■

за исполнение

и

зан и м ав -

 

 

 

 

о

г

я

Я

 

м ая долж ность

 

 

 

 

Щ

О

 

 

 

 

 

 

 

 

о-Й

 

 

 

 

 

 

 

 

U

я

QJ

is:

 

 

 

 

Оборудовать

техноло­

 

 

 

 

 

 

 

 

гическую

линию

по

 

 

 

 

 

 

 

 

выпуску

новых

из­

 

 

 

 

 

 

 

 

делий

 

 

 

I

кв.

компл.

1

Гл.

механик

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сидоров,

Саввин

Установить

 

козловой

 

 

 

 

нач.

цеха

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кран

грузоподъем­

 

 

 

 

 

 

 

 

ностью

 

10

тонн

на

 

 

 

 

 

 

 

 

складе

готовой про­

 

 

шт.

1

Гл.

механик

 

дукции

 

 

 

П1

кв.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сидоров,

 

 

И Т. д.

 

 

 

 

 

 

 

 

нач. отд. сбыта

 

 

 

 

 

 

 

 

•Иванов

 

 

Главный инж енер Н ачальник цеха

хе железобетонного завода, цехе обжига кирпичного завода и т. д. ). Об объективности отображения опто­ вой цены продукции выпускающего цеха, необходимо­

го



сти применения обобщающего ценостного показателя работы каждого цеха основного производства и ме­ тодах ее исчисления будет сказано в разделе плани­ рование труда и заработной платы.

План производства цехов в сумме должен соответ­ ствовать плану производства в целом по предприя­ тию, как и данные других разделов промфинплана цеха. При составлении плана производства цеха весь­ ма важно установить реальный круг плановых пока­ зателей. Они должны быть четкими, немногочислен­ ными и реально 1Вьшолнимы.ми исходя из сложивших­ ся производственно-технологических условий данного предприятия (цеха).

В разделе плана производства наряду с натураль­ ными показателями изготовления продукции должны также получить отражение показатели использования фонда рабочего времени и основного технологическо­ го оборудования.

Планирование этих показателей и обеспечение соответствующего учета должны быть направлены на выявление имеющихся неиспользованных производ­ ственных резервов и на повышение эффективности общественного производства.

Примерная форма плана основного технологичес­

кого оборудования и использования фонда

рабочего

времени отображена в таблице 4.

 

 

для

Подобная форма

планирования приемлема

различных отраслей

промышленности

строительных

материалов.

 

 

должны

Из таблицы 4 вытекает, что ее данные

быть [согласованы с

графиком планово-преду/преди-

тельных ремонтов. Поскольку ремонт

оборудования

связан с такими сложными вопросами,

как материаль-

30


Т а б л и ц а 4

Пл а н

работы основного технологического оборудования цеха

_______ завода _________на „____ “ квартал 1969 г.

Б.

В

Н ачальник планового отдела

но-техническое снабжение и выполнение производст­ венной программы, то целесообразнее было бы этот план составлять не на год, а на более короткие про­ межутки времени — на квартал или месяц с тем, что­ бы они были скорректированы исходя из конкретных условий предрем онтного периода. Планирование про­ изводственной программы и ее показатели необходимо конкретизировать по таким отраслям промстройматериалов, как производство сборного железобето­ на, естественно-стенового материала, щебня, гравия и красного кирпича.

31

План производства сборного железобетона. Этот раздел составляется на год с разбивкой по кварталам. В плане должны найти отражение прежде всего дан­ ные главнейшей номенклатуры продукции.

Известно, что на экономику промышленного пред­ приятия-изготовителя и предприятия-поставщика край­ не отрицательно влияет штурмовщина в изготовлении продукции. Она порождает брак продукции, наруше­ ние правил эксплуатации оборудования, удорожание себестоимости выпускаемой продукции. Для устране­ ния этого недостатка было бы целесообразным уста­ навливать цеху коэффициент ритмичности изготовле­ ния продукции. На тех предприятиях, где имеются обо­ собленные склады, вместо коэффициента ритмичности изготовления, можно устанавливать коэффициент рит­ мичности сдачи готовой продукции на склад.

На ряде предприятий промстройматериалов некото­ рые виды подъемно-транспортного оборудования в те­ чение рабочей смены используются одновременно и на технологические нужды и на погрузке готовой продук­ ции для реализации или сдачи на склад. Естественно, руководство цеха заинтересовано в решении, прежде всего, производственных задач, и в силу этого тран­ спортные средства (автомашины, вагоны) длительное время простаивают под погрузкой, тем самым народ­ ному хозяйству наносится серьезный ущерб.

В таких случаях необходимо путем установления цеху соответствующих плановых показателей заинте­ ресовать его руководство в более рациональном соче­ тании использования подъемно-транспортных средств для технологических нужд и нужд реализации, от­ грузки готовой продукция. Таким цехам, где .могут иметь место подобные случаи, нужно наряду с про-

32


 

Т а б л и ц а

5

 

У т в е р ж д а ю

«

Директор

завода

» декадря

1968

г.

П л а н

производства сборного железобетона формовочного цеха,

завода______________на 1969 г.

 

 

* Г

 

 

и й>

Показатели

Л

" 5 ^

s о оо

 

S

В

 

 

a Ow4

Ш ■9-Sffi

План на 1969 г.

В том числе по кварталам

I

п

III

IV

1 Изделия сборного

м3 35000 38000 9100 9900 9900 9100

железобетона

в.том числе изделия

спреднапряженной

арматурой

 

»

 

 

 

 

 

 

Стеновые надели

»

 

 

 

 

 

 

Неармированные бе­

»

 

 

 

 

 

 

тонные

изделия

 

 

 

 

 

 

2 Погрузка на транс­

 

 

 

 

 

 

 

портные

средства

 

 

 

 

 

 

 

всего

 

 

»

33000

40000

10000

10000

10000

10000

а) для отгрузки по­

 

 

 

 

 

 

 

требителю

 

»

33000

40000

10000

10000

10000

10000

б) для сдачи на

 

 

 

 

 

 

 

оклад

 

рит­

»

—■

3 Коэффициент

 

 

 

 

 

 

 

мичности

 

 

0,92

1,0

1,0

1,0

1,0

1.0

а) выпуска продук­

 

 

 

 

 

 

 

ции

готовой

 

0,92

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

б) сдачи

 

 

 

продукции на

склад

 

П р и м е ч а н и е . В

1969 г. план погрузки на

транспорт­

ные средства 1выше плана производства на 2000 м3 за счет

снижения остатков на складе, которые имелись на конец

1968 года.

Начальник планового отдела Начальник цеха