Файл: Современные механизмы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих на примере Администрации города Новый Уренгой.pdf
Добавлен: 29.05.2026
Просмотров: 2
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы изучения механизмов мотивации труда
муниципальных (муниципальных) служащих ......................................................... 6
1.1. Сущность, принципы, механизм мотивации труда муниципальных
(муниципальных) служащих ................................................................................... 6
1.2 Особенности мотивации труда муниципальных (муниципальных)
служащих .................................................................................................................. 8
1.3. Зарубежный опыт мотивации труда муниципальных
(муниципальных) служащих ................................................................................. 13
Глава 2. Анализ механизма мотивации труда муниципальных
(муниципальных) служащих .................................................................................... 24
2.1 Характеристика и анализ деятельности Администрации
города Новый Уренгой .......................................................................................... 24
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации
кадровой работы Администрации города Новый Уренгой ............................... 26
2.3 Анализ технологий и механизма мотивации служащих
Администрации города Новый Уренгой ............................................................. 30
Глава 3. Совершенствование механизма мотивации сотрудников
служащих ................................................................................................................... 52
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма
мотивации ............................................................................................................... 52
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий .................... 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................... 69
ПРИЛОЖЕНИЕ ............................................................................................. 76
3
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время реформы системы государственного управления
продолжаются: увеличивается пенсионный возраст муниципальных служащих,
активно ведется борьба с коррупцией, перераспределяются полномочия органов
государственной власти. Целью проводимых реформ является кардинальное
повышение эффективности деятельности муниципальных служащих в
интересах развития гражданского общества и укрепления государства, создание
целостной системы государственной службы с учетом исторических,
культурных, национальных и иных особенностей.
Достижение поставленной цели обеспечивается целым комплексом
организационных, финансовых, правовых мер. В их числе немалую роль играет
правовое регулирование общественных отношений, связанных с прохождением
государственной службы. Практика показывает, что глубокое преобразование в
общественной жизни невозможно осуществить без значительных изменений в
кадровой политике, коренной перестройки кадровой работы.
Совершенствование законодательства, регламентирующего служебные
отношения муниципальных служащих, напрямую связано с выполнением
задачи кардинального повышения эффективности государственной службы.
Этим и объясняется актуальность данной темы.
Эффективность государственной службы связана с организацией
профессиональной деятельности, качественной подготовкой, переподготовкой,
повышением квалификации кадров и научно-методическим обеспечением их
функционирования. В проводимых в настоящее время научных исследованиях
по проблемам государственной и муниципальной службы все более четко
формируется идея использования инновационных технологий управления
кадровыми процессами, в том числе профессиональным развитием. Однако в
науке и управленческой практике еще не выработаны достаточно обоснованные
критерии комплексной оценки уровня кадровой политики, отсутствует
концептуальная основа современных кадровых технологий профессионального
4
развития и усвоения государственными служащими профессиональных и
этических ценностей, норм и правил кадровой культуры.
Таким образом, объектом данного исследования является система
мотивации муниципальных служащих.
Предметом исследования являются материальные и нематериальные
стимулы как мотивация муниципальных служащих.
Цель работы - дополнить материальные стимулы в системе мотивации
муниципальных служащих расширенным перечнем нематериальных
стимулов.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие
задачи:
1. Изучить основные теоретические подходы к определению понятия
мотивации;
2. Изучить существующую систему мотивации муниципальных
служащих в Российской Федерации;
3. Проанализировать зарубежный опыт в стимулировании
муниципальных служащих;
4. Идентифицировать основные недостатки существующей системы
мотивации муниципальных служащих в Российской Федерации;
5. Изучить проблемы мотивационного механизма и организации
работы с кадрами в Администрации города Новый Уренгой;
6. Выделить общие направления совершенствования механизма
мотивации в Министерстве соцзащиты населения и труда Администрации
города Новый Уренгой;
7. Предложить мероприятия по повышению мотивации служащих
Администрации города Новый Уренгой.
Методология исследования базируется на таких теориях, как
содержательные теории мотивации: теория мотивации Маслоу, ERG-теория
Альдерфера, теория приобретенных потребностей МакКлелланда,
двухфакторная теория мотивации Герцберга; процессуальные теории: теория
5
ожиданий Врума, теория справедливости Адамса, модель Портера-Лоулера;
модель нового государственного менеджмента, школа человеческих
отношений, школа социальных систем, теория обмена дарами, концепция
мотивации служения.
Методы исследования включают в себя анализ нормативно-правовой
базы, анализ научной литературы, связанной с исследованием подходов к
определению мотивации муниципальных служащих, применение логического и
сравнительного анализа, а также анализ социологических исследований.
Результаты исследования – рекомендации по внедрению
нематериальных стимулов в систему мотивации муниципальных служащих.
Практическое применение данной работы заключается в
совершенствование системы мотивации муниципальных служащих с помощью
внедрения дополнительных нематериальных стимулов.