Файл: Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию организации эффективного продвижение гостиничных услуг на примере гостиницы Best Western.zip

ВУЗ: Не указан

Категория: Дипломная работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.07.2026

Просмотров: 61

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Предприятие может поручить выполнение этих обязанностей, как собственной службе, так и привлечь организацию со стороны;

- отдел маркетинга и связей с общественностью занимаются разработкой и принятием макетов, проспектов и других рекламно- информационных изданий, представление отеля и его услуг будущим гостям, связь со СМИ, организация пресс- конференций;

- вспомогательные и дополнительные службы обеспечивают процесс работы гостиничного комплекса, предлагая услуги прачечной, портновской, химчистки, оказывают платные услуги. В их состав входят такие подразделения как: бассейн, сауна, фитнес-зал, баня и др.

В отеле проводить с 12.00-16.00 бизнес-ланч.

На нулевом этаже располагаются ресторан, ресепшен и лобб-бар. Бар и ресепшен работают круглосуточно. К услугам гостей представлено 96 удобных и просторных номеров различной категории по доступным ценам, с высококлассным сервисом и качественным набором услуг, в которых они могут комфортно отдохнуть после насыщенного дня, проведенного в городе. Тарифы на проживание в отеле представлены в приложении А.

Стоимость номеров зависит от дня недели, а также от количества проживающих в номере. В номерах есть все для комфортного проживания.

В стоимость размещения включены комплементарные услуги:

- питьевая вода

- бесплатная детская кроватка

- ежедневная уборка номеров (смена постельного белья и полотенец каждые три дня, по запросу - ежедневно)

- услуги консьержа, который может заказать такси или билеты в театр,

- высокоскоростной Wi-Fi на всей территории отеля,

- бесплатная охраняемся парковка и другие услуги.

В стоимость номеров не входит услуга питания. Завтрак и ужин в формате «Шведский стол» можно приобрести отдельно, стоимость завтрака- 550 рублей, стоимость ужина- 600 рублей.

Расписание завтраков:

Будние дни: 7.00 -10.00 часов

В выходные дни: 7.00- 11.00 часов.

В зависимости от количества гостей, проживающих в отеле, шведская линия организована либо в ресторане отеля, либо в лобби-баре.

В меню завтрака: горячие блюда, каши, мясные и сырные нарезки, свежие фрукты и овощи, молоко и йогурт, мюсли и свежая выпечка, масло, джем, соки, молотый заварной кофе и чай.

Качественный сервис, домашнее гостеприимство и большой выбор оказываемых услуг позволяют с большим удовольствием принимать гостей с детьми любого возраста.

В отеле действуют специальные условия на проживание детей:

- дети размещаются бесплатно до 6 лет без предоставления дополнительного места;


- по желанию гостей в номер бесплатно предоставляется детская кроватка.

- стоимость дополнительной кровати для детей от 6 до 12 лет составляет 500 руб. - для размещения гостей с детьми лучше всего подойдет номер категории Suitе -- двухкомнатный номер площадью 36 кв. м. с отдельной спальней и гостиной.

Отель «Best Western» организует проведения переговоров, деловых встреч, конференций и семинаров, предоставляя два зала: «Дублин» и «Милан». Помещение легко можно переоборудовать в конференц-зону для проведения мероприятий различного масштаба:

- заседания формата «круглый стол»;

- презентации;

- тренинги, семинары;

- мастер - классы.

«Best Western» в Калуге - это отель, который за годы своей работы принял многих гостей и зарекомендовал себя как уютное место для комфортабельного отдыха. Современные стандарты сервиса, европейские традиции гостеприимства и удобство расположения - то, за что гости любят и выбирают отель «Best Western» в Калуге.

2.2 Анализ организации продвижения гостиничных услуг

ООО «Best Western» - активно развивающаяся компания, предлагающая гостиничные услуги на рынке г. Калуге.

Отель «Best Western» - это коллектив высококвалифицированных специалистов. Отель «Best Western» находится в городе Калуга.

Целью деятельности ООО «Best Western» является качественное и полное удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в гостиничных услугах, а также получение прибыли.

Данное предприятие предоставляет весь спектр услуг по размещению гостей, а именно: встреча, размещение, проживание, обслуживание в номере, камера хранения, междугородняя и международная связь, спутниковое телевидение, такси, прачечная.

Гостиница «Best Western» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской Федерации, Устава и Положения о коммерческой деятельности предприятий.

Производит полные и своевременные расчёты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

Гостиница позиционирует себя как отель бизнес класса, поэтому в ней поддерживается демократичность цен. Это говорит о том, что услуги рассчитаны на потребителей с разным уровнем доходом, поэтому каждый гость гостиницы будет удовлетворен.

По вместимости номерного фонда гостиница является средней (96 номеров). Номера оборудованы согласно лучшим канонам европейского гостиничного бизнеса.


Внешняя среда предприятия - среда, которая включает в себя потребителей, конкурентов, поставщиков, законодательство, состояние экономики и т.д. Поставщиками гостиницы являются компании, которые предоставляют свою продукцию (мебель для интерьера спальные принадлежности, халаты, шторы для интерьера, продукты питания, алкогольные, безалкогольные напитки, чистящие средства и т.д.)

В целях повышения доходов и привлечения новых клиентов, гостиницей «Best Western» проводится широкая рекламная деятельность, которая подразделяется на внутреннюю и наружную. Наружная реклама осуществляется путем установления рекламных щитов, с помощью телефонных справочников и журналов.

Чтобы у ресторана было больше гостей, администрация использует следующие рекламные средства осведомленности:

- логотип гостиницы;

-указатели автодорогах города, наружная вывески;

- буклеты гостиницы и ресторана, проспекты;

- визитки;

- сувенирная продукция и многое другое.

Информация о гостинице «Best Western» имеется во всех интернет справочниках. С развитием интернет-технологий становится проще дистанционно выбирать гостиницы в соответствии с предпочтениями и соотношением цены и качества, бронировать номера.

Гостиница «Best Western» пользуется договорными высокоскоростными услугами сервиса системы интернет-бронирования , такими как «Броневик», «Букинг», «Островок», «Тревалайн».

Сайт гостиницы «Best Western» разработан и функционирует в соответствии с самыми современными, удобными и доступными интернет-технологиями. С помощью удобной формы посетитель сайта гостиницы может забронировать любой понравившийся номер в режиме онлайн. Способ оплаты тоже можно выбрать любой наиболее удобный для посетителя: кредитную карту, электронные деньги, безналичный расчет либо оплату заказа на месте.

Большое внимание уделяет рекламе в интернете и социальных сетях. Сайт гостиницы http://bwkaluga.ru «Best Western» удобен и прост в навигации, отличается функциональностью и наглядностью. Здесь гость сайта может получить всю интересующую его информацию о других сервисах гостиничного комплекса: кафе, сауне, тренажерном зале, парковке и прочих услугах. А также найти полезную информацию об условиях размещения, дополнительных услугах, вакансиях, специальных предложениях, посмотреть фотогалерею и отзывы в гостевой книге.

Процесс бронирования через сайт, занимает не более двух минут, и посетитель получает гарантированный ваучер на заселение и, по выбору, дополнительные услуги.


Аккаунт в Instagram и ВКонтакте дают возможность непосредственного общения с потенциальными посетителями гостиницы, напрямую отвечать на интересующие вопросы и вступать с ними в диалог. Пользователи могут узнать о новых акциях, скидках, о новых предложениях

Конкурентами по отдельным показателям гостиничных услуг являются гостиницы города Калуги, которые предоставлены в таблице 2.

Таблица 2- Рейтинг конкурентов гостиницы «Best western»

Показатели конкурентоспособности

Гостиница

« Калуга»

Гостиница «Хилтон»

Гостиница

«Best western»

Расположение

9,8

8,9

9,1

Питание

9,1

9,8

9,4

Качество сна

9,3

9,6

9,1

Соотношение цен и качества

9,3

9,4

9,3

Чистота

9,4

9,4

9,6

Таким образом, путём сравнения можно увидеть, что ближайшими конкурентами гостинцы «Best western» являются гостиница «Калуга» и гостиница «Хилтон», которые превосходят её по отдельным показателям (расположение, питание, качества сна, соотношение цен и качества).

Также в гостинице «Best western» широко применяются акции, такие как «Бесплатный номер для молодоженов», «Прямое бронирование со скидкой 10%».

Все методы сбыта используемые в гостинице обеспечивают положительную динамику продвижения услуг. Но вместе действующая компания не эффективными и требует совершенствования.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации эффективного продвижения гостиничных услуг

Успех работы любой гостиницы, в условиях быстро развивающейся конкуренции на рынке зависит не только от согласованности действий персонала гостиницы, но и от грамотности и целенаправленности организации процесса продвижения гостиничных услуг.

Отель становится все более технологичным. Это касается не только инноваций, связанных с обслуживанием гостей, но и систем продаж, продвижения, управления лояльностью и других операционных процессов. Автоматизация отеля с каждым годом охватывает все больше участков работы - от энерго и ресурсосберегающих систем до онлайн прогнозирования дохода, загрузки, постановки целей по различным показателям, электронной дистрибуции. Некоторые новинки закрепляются на рынке, некоторые, напротив, носят лишь декларативный характер и благополучно погибают на стадии стартапа.


Однако, даже те решения, которые очевидно хороши и могут принести ощутимый результат для отеля, не всегда используются в полной мере.

Часто, купленные за немалые деньги решения остаются лишь дорогой игрушкой. Отель должен быть готов принять новую технологию - как с точки зрения операционной работы, так и с точки зрения квалификации и готовности к этому персонала. Если вы решите установить Android или iOs на домашний телефон с аналоговым набором, очевидно, что вас ждет провал. Мы постарались описать наиболее частые причины, по которым технология не дает надлежащего эффекта или вообще не используется нужным образом.

Цель инновационной деятельности в индустрии гостеприимства - разработка и внедрение усовершенствованных продуктов для отелей. Использование инноваций в гостиничном бизнесе должно не просто удовлетворять первостепенные потребности гостей в размещении и питании, а вызвать чувство восторга от времени, которое они провели в гостинице.

К процессным инновациям в отелях относят новые методы организации оказания гостиничных услуг, которые основаны на применении нового оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и 332 разработок.

В цифровую эру компании последовательно адаптируются под стремительно меняющийся рынок. Ещё каких-то 10 лет назад традиционные методы маркетинга считались самыми эффективными, а сегодня -- сейчас же время навязывает другие правила игры.

Очевиден резкий сдвиг в сторону диджитализации, социальные медиа -- самый важный и действенный способ онлайн продвижения. Благодаря возможности вести прямой диалог между брендом и потребителем устанавливается целевая коммуникации на неограниченный период времени.

Предлагаем программу продвижения, которая выведет гостиницу «Best Western» на более высокий уровень и повысит ее конкурентоспособность. Данная программа нужна предприятию для большей узнаваемости, увеличения прибыли и для роста потока гостей.

Программа продвижения включает в себя 5 этапов: разработка программы повышения лояльности клиента, разработка специальных предложений и пакета дополнительных услуг, телефон вместо ключей, продвижение в социальных сетях.

Каждый из этапов - отдельное направление деятельности рекламы. Все этапы могут проходить как одновременно, так и по отдельности.

Программа повышения лояльности клиента.

Лояльность клиента гостиничного предприятия формируется под влиянием положительного предыдущего опыта. В основе лояльности лежит удовлетворенность потребителя качеством товара и услуг.