Файл: Логистическая система предприятий норильський никель.zip
Добавлен: 06.08.2026
Просмотров: 45
Скачиваний: 0
Содержание
Введение
1. Теоретические основы исследования логистической системы промышленного предприятия
1.1 Общая характеристика промышленного предприятия и организация логистики на нем
1.2 Сущность и виды логистических систем
1.3 Управление логистическими системами на промышленных предприятиях
Глава 2 Анализ логистической системы на примере предприятия “Норильский Никель”
2.1 Характеристика предприятия “Норильский Никель”
2.2 Логистическая система предприятия “Норильский Никель”
2.3. Оценка функционирования логистической системы предприятия Норильский Никель
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы на предприятии “Норильский никель”
3.1 Выявление положительных и отрицательных сторон в функционировании логистической системы предприятия “Норильский никель”
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы предприятия “Норильский никель”
3.3 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию логистической системы предприятия “Норильский никель”
Заключение
Библиографический список
Введение
В последние годы произошел большой толчок в развитие промышленного производства в России. На рынках промышленных товаров растет конкуренция среди производителей продукции данной отрасли. Наряду с этим промышленные предприятия стараются усовершенствовать свои характеристики в области производства и сбыта продукции, а также развивать логистический комплекс на предприятии.
С каждым годом потребности потребителей увеличиваются. Требования к продукции ужесточаются, поэтому промышленные предприятия должны оперативно реагировать на внешние изменения, ведь от этого зависит получение максимальной прибыли, в результате удовлетворения потребностей потребителей. В связи с этим, существует необходимость в создании и четком регулировании логистической системы предприятия.
Целью данной работы является выявление положительных и отрицательных сторон в логистической системе предприятия “норильский никель”.
Задачи:
- изучить теоретические аспекты логистики в промышленной отрасли;
- провести анализ логистической системы на примере предприятия “Норильский никель”;
- разработать рекомендации по совершенствованию логистической системы на предприятии “Норильский никель”.
Объектом исследования является предприятие “Норильский никель”.
Предметом исследования является логистическая система предприятия “Норильский Никель”.
Курсовая работа содержит 32 страницы машинописного текста, список использованных источников - 30 наименований. Работа содержит 3 рисунка.
1. Теоретические основы исследования логистической системы промышленного предприятия
1.1 Общая характеристика промышленного предприятия и организация логистики на нем
Одним из основных элементов рыночного хозяйства является фирма (предприятие). Под фирмой понимается экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью (в принятии решений о том, что, как и в каких размерах производить, где, кому и по какой цене продавать свою продукцию). Фирма объединяет ресурсы для производства определенных экономических благ с целью максимизации прибыли. В отличии от естественным образом сложившегося рыночного порядка фирмы базируются на иерархическом принципе организации экономической деятельности. Рынок предполагает обособление средств производства, фирма - их концентрацию. На рынке господствуют косвенные методы контроля, внутри фирмы - прямые. Рынок исключает диктат, он основывается на экономических стимулах, фирма, наоборот, предполагает единоначалие, основывается на административных формах управления. [3]
На сегодняшний день наиболее распространенным типом являются два типа предприятий - это государственные предприятия и предприятия-корпорации. Корпорация - это фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие. Корпорация - общество, основанное на паях. Покупая ценные бумаги (акции и облигации), индивиды (домохозяйства) становятся собственниками корпорации.
Промышленное предприятие, как и всякая сложная система, состоит из комплекса более простых систем, выполняющих определенные функции.
В производственно-техническом отношении предприятие представляет собой технико-технологический комплекс, систему рабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально по количеству и мощности в соответствии с видами выпускаемой продукции (выполняемых работ, услуг), технологией ее изготовления и объемами выпуска.
Организационно предприятие представляет собой первичное звено промышленности, производственную единицу народного хозяйства с определенной внутренней структурой, внешней средой, закономерностями функционирования и развития. Организационная система предприятия включает его производственную и организационную структуру управления предприятием и цехами, а также связи между производством и управлением, между предприятием и внешними организациями.
Экономически предприятие является обособленным звеном промышленности, обладающим определенной оперативно-хозяйственной самостоятельностью и осуществляющим свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета. Экономическая система предприятия включает экономические отношения предприятия с государством, вышестоящей организацией, поставщиками и потребителями, финансовыми организациями.
Промышленное предприятие, как и любая система, может находится в двух состояниях: устойчивом и неустойчивом. Устойчивое состояние характеризуется ритмичным выпуском высококачественной продукции и большим спросом на нее, равномерным ходом производства во всех подразделениях, хорошим материально-техническим и кадровым обеспечением, нормальным психологическим климатом в коллективе. Неустойчивое предприятие характеризуется сбоями в ходе производственного процесса, неритмичным выпуском продукции и неудовлетворительным спросом на нее, несвоевременным материально-техническим обеспечением, неудовлетворительным психологическим климатом [2].
Использование на производственном предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии должна быть специальная логистическая служба, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Рассмотрим данные звенья.
Звено 1. Планирование и контроль: планирование выпуска готовой продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, информационные системы.
Звено 2. Управление операциями: на складах, на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов.
Звено 3. Управление запасами: прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, выбор тары и упаковки.
Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела или одного человека должна выполнять следующие функции:
оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;
оперативное управление технологическими процессами производства;
всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;
стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР);
организация внутрипроизводственного складского хозяйства;
прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР в производстве;
организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;
информационное и технологическое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;
автоматизация и компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми) потоками в производстве.
Учет издержек в производственном процессе предполагает:
выявление всех вовлеченных в производственный процесс подразделений;
определение изменения затрат, вызванного отказом от данного бизнес-процесса;
определение расходов, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен и доведен до клиента.
Для повышения эффективности современного производства на предприятии решаются следующие задачи:
задача полной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков прохода оборотных средств через предприятие;
задача содержания запасов материальных ресурсов заменяется задачей обеспечения информацией об их приобретении и управлении свободными логистическими мощностями для их переработки;
задача снижения себестоимости дополняется задачей более быстрого удовлетворения спроса [5].
Современные крупные промышленные предприятия представляют собой сложную систему, которая включает в себя как внутренние, так и внешние звенья (поставщики, потребители и т.д.). Для получения максимальной прибыли от деятельности, предприятию необходимо учитывать и внутренние факторы, например, регулировать деятельность всего производства и вести контроль над управлением всеми процессами как единым целым. Для этого формируется служба логистики на предприятии.
1.2 Сущность и виды логистических системы
Экономическая система, которая обладает высокими адаптивными свойствами в процессе выполнения комплекса логистических функций и операций, является логистической системой, которая состоит из нескольких подсистем, взаимосвязанных между собой и внешней средой.
Промышленные или торговые предприятия, территориально-производственные комплексы относятся к объектам логистических систем.
Цель создания логистической системы - минимизировать издержки или сохранить их на заданном уровне при доставке продукции (услуг, информации) в нужное место, в определенном количестве и ассортименте и максимально подготовленными к потреблению [4].
Целостная совокупность разнообразных элементов, объединенных в подсистемы и субсистемы, находящиеся в тесной взаимосвязи между собой, представляет логистическую систему.
Логистические системы делятся на:
производственные, транспортные, складские, которые относятся к функциональным подсистемам;
информационные, правовые, кадровые, относящиеся к обеспечивающим подсистемам [7].
Как система массового обслуживания логистическая система имеет внутрисистемные связи и связи с внешней средой. Виды логистических связей могут быть: материальными, денежными, информационными, при этом они бывают прямыми и обратными.
Внутрисистемные связи более развиты, чем связи с внешней средой. Они, как правило, имеют циклический характер, отражают последовательность передачи материального и информационного потоков между составляющими звеньями логистической цепи.
Система планирования, организации и контроля процессов и областей деятельности по отношению к логистическим системам строится таким образом, что влияние отдельных внутренних или внешних факторов не может существенно поменять поступательный характер проводимых работ.
Связи логистической системы с внешней средой могут быть циклическими и синергическими.
Эффект, возникающий в процессе взаимного усиления связей одной логистической системы с другой, называется логистической синергией.
Причем такой эффект может возникать между логистической системой и внешней средой на уровне входящих и выходящих материальных и информационных потоков. Логистическая синергия бывает положительной и отрицательной.
В случае выполнения всеми партнерами и контрагентами своих обязательств перед инициативной структурой возможна положительная синергия.
Она заключается в улучшении равномерности производства или реализации продукции, в ритмичности поставок товара, в повышении технологической и организационной дисциплины. Все это в конечном счете приводит к улучшению качества продукции. В случае одновременного невыполнения несколькими главными контрагентами своих обязательств возникает отрицательная логистическая синергия. При этом потери сырья, времени и средств возможны в большом масштабе.
Следует отметить, что когда осуществляется сквозной контроль управления материальными потоками от ресурсов до выпуска готовой продукции, в логистических системах с вертикальной интеграцией значительно уменьшается возможность возникновения отрицательной синергии. В связи с этим многие компании и организации стремятся создать группу предприятий, подчиненных единой цели, единому центру логистического управления и объединенных технологической цепочкой, так называемый логистический портфель [19].