ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.02.2024
Просмотров: 4
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Преимущества и недостатки холдинга
Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме можно разделить на две группы:
1.Связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена.
2. Специфика, присущая данной форме предпринимательского объединения.
Синергетический эффект
Заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. Холдинг обладает следующими преимуществами:
-
Реализацией масштаба используемых ресурсов, возможность привлечения управленческого, научного, производственного персонала. -
Возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки. -
Значительной централизацией капитала. -
Возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков. -
Объединением производственного, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства. -
Возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику. -
Имидж. -
Возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах. -
Устойчивость и стабильность холдинга. -
Гибкость и мобильность холдинговой структуры.
Преимущества транснациональных холдингов:
-
Обеспечивает бенефициару контроль над российской собственностью при сохранении конфиденциальности владения активами. -
Данная структура способна защитить собственность от недружественного поглощения или иного неправомерного изъятия. -
Позволяет более эффективно решить проблемы, связанные с наследованием активов, урегулированием взаимоотношений с партнёрами. -
Обеспечивает реинвестирование полученной от российских проектов прибыли без «двойного налогообложения».
Недостатки холдинга:
-
Отсутствие внутри холдинга конкуренции. -
Бюрократизация холдинга. -
Неоптимальный режим налогообложения участников холдинга. (нет возможности применить принцип унитарного налогообложения) -
Отсутствие особенностей правового регулирования холдингов.
Функции управляющей компании.
Функции управляющей компании определяются спецификой работы холдинга и теми целями, которые ставят перед собой собственники бизнеса. Управляющая компания позволяет оперативно контролировать деятельность предприятий, входящих в холдинговую структуру, в частности отслеживать финансовые потоки и расходы, оптимизировать процесс взаимодействия предприятий друг с другом внутри холдинга, а также принимать эффективные управленческие решения. Иногда управляющая компания в холдинге выполняет ряд общекорпоративных функций (финансовое управление, маркетинг, снабжение, сбыт), что позволяет сэкономить на количестве сотрудников, осуществляющих эти функции отдельно по каждому предприятию группы. Управление холдинга можно представить в виде трехуровневой структуры.
В современной российской экономике, как правило, распространен следующий базовый набор функций управляющей компании по отношению к управляемому обществу:
- стратегическое планирование;
- внутренний аудит и финансовый контроль;
- ценообразование – методологическое обеспечение, утверждение цен на ключевые товары и услуги;
- управление персоналом – разработка и контроль выполнения кадровой политики, прием/увольнение руководителей структурных подразделений дочерних зависимых обществ;
- бизнес-планирование – разработка единых стандартов, формирование контрольных показателей производственной и инвестиционной программ, контроль исполнения;
- бюджетирование – методологическое обеспечение, формирование контрольных показателей, контроль исполнения;
- управление издержками – планирование и контроль выполнения;
- взаимодействие с органами власти и СМИ;