Занятие №2Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. SWOT-анализ деятельности организации

Цель занятия: Изучить организация как объект управления, признаки организации, миссию, цели и задачи организации.

Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях:

1. 
   Организация: понятие, признаки.
   
2. 
   Классификации организаций (как объекта деятельности, хозяйствования);
   
3. 
   Классификации организационных структур: недостатки и преимущества.
   
4. 
   Структура SWOT-анализ деятельности организации
   
5. 
   Основные нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность организации.
   

Творческо-практические задания.

1. 
   Выполнить практическую работу «Организация как объект управления» ( БУДЕМ ВЫПОЛНЯТЬ ВМЕСТЕ НА ЗАНЯТИИ)
   
2. 
   Сформулируйте миссию следующих организаций различных направлений деятельности и оформите задание в виде следующей таблицы:
   

- организация в сфере культуры и искусств;

- организация в сфере образования;

- организация в сфере здравоохранения;

- организация в сфере туризма и гостеприимства;

- организация в сфере физической культуры и спорта и др. органиазции социально-культурной сферы.

№ п/п	Организация	Миссия организации
1	Организация в сфере культуры и искусств	удовлетворять культурные потребности людей (познавательные, моральные, эстетические, коммуникативные) с использованием особых образно-символических средств и творческого восприятия в соответствующих видах искусства.
2	организация в сфере образования	Повышение качества образования на основе системного подхода к организации образовательного процесса в образовательных учреждениях.
3	организация в сфере здравоохранения	Улучшение здоровья граждан и предоставление услуг в области здравоохранения.
4	организация в сфере туризма и гостеприимства	предоставление качественного и доступного туристского продукта клиентам, удовлетворение их потребностей, получение ими незабываемых впечатлений от поездок.
5	организация в сфере физической культуры и спорта и др. органиазции социально-культурной сферы	публичная цель деятельности спортивной организации (понимание спортивной организации своей роли в индустрии спорта).

---

3. 
   Используя следующую таблицу, укажите основные этапы развития организации и их отличительные особенности по ряду признаков.
   

№ п/п	Этап в развитии организации	Основные цели	Основные задачи	Стиль руководства (преобладающий)	Количественный состав работников	Способы мотивации
1	Рождение организации	Открыть бизнес	Набор команды, поиск клиентов	Способ доведения задач до исполнения	Количественный состав определяется штатным расписанием на определенный момент времени, также состав численности рассчитывается как по занятым так и свободным вакансиям.	Мотивированные сотрудники лучше справляются со сложными задачами, их качество работы выше, что выгодно всей компании.
2	Начало развития организации	Формирование организации	Использование всех возможностей	Всё проходит под чутким руководством	Люди разбросаны из-за многочисленной работы	Чтобы избежать краха предприниматели должны нанять своих первых менеджеров и разгрузить контроль и принятие решений.
3	Переходный период	Новая структура	управления организацией здесь могут повторятся	задача нового руководства заключается в консолидации существующих проектов и реорганизации их.	Люди разбросаны из-за многочисленной работы	Лидеры не могут договориться о направлении и о том, какие риски предпринять. Но как только они разрешают свои конфликты, компания достигает своего пика становления.
4.	Расцвет	Действия становятся дисциплинированными и вносятся инновации	основной этап развития организации дает возможность получать хорошую прибыль.	руководства есть стратегия улучшения услуг, продуктов и удовлетворенности сотрудников	испытывают трудности с поиском талантов, потому что их стандарты высоки и им нужно много специалистов.	В этот момент они начинают развивать собственные кадры, а не полагаться на рекрутинг
5	Выход в стабильность	Переход от расцвета к стабильности происходит	Организация приветствует новые идеи, но с меньшим энтузиазмом	Высшее руководство чувствует себя комфортно и не хочет менять свой статус	Люди больше сосредоточены на том, как что-то делается и обрабатывается, чем на общей цели.	Финансово мотивированные люди управляют компанией и, чтобы угодить акционерам, они фокусируются на краткосрочных результатах, а не вкладывают средства в исследования и разработки, которые необходимы для будущего роста.

---

4. 
   Используя знания различных признаков, по которым классифицируются организации, указать различные виды организаций.
   

№ п/п	Признак	Вид организации
1	По виду собственности	1. Частные организации 2. Государственные организации 3. Муниципальные организаци 4.Общественные организации
2	По целевому назначению	Производство продукции Выполнение работ Оказание услуг
3	По характеру сочетания науки и производства	Научные Производственные Научно-производственные
4	По расположение предприятия	На одной территории На одной географической точке В разных географических точках

5. Укажите основные отличительные особенности различных групп в организации, заполните таблицу.

№ п/п	Наименование групп	Отличительные особенности групп
1	Формальные группы	Школьный класс Коллектив организации Группа студентов
2	Неформальные группы	Группа туристов Дети, которые играют во дворе Подружки, которые пошли по магазинам

Тема 2 Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Swot-анализ деятельности организации.

Задание 1

Практическая работа

Тема : «Организация как объект управления»

Цель: Научиться анализировать организацию как объект управления, выделять и отличать миссию и цель организации, управленческий и функциональные уровни. Определять микро-, макроокружение организации и влияние факторов внешней среды в целом на деятельность организации.

Задание:

1. 
   Определить конкретную (реальную) организацию в социально-культурной сфере.
   
2. 
   Выделить миссию организации, стратегические цели.
   
3. 
   Построить функционально-управленческую схему организации, с выделением уровней управления и функциональных подразделений.
   
4. 
   Определить факторы микроокружения (прямого воздействия), макроокружения (косвенного воздействия) организации, проанализировать степень влияния каждого на эффективность работы организации.
   
5. 
   Обосновать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны данной организации (SWOT-анализ).
   

---

Приложение 1

1. 
   Название организации – театр актера и кукл.
   

2. 
   Миссия организации -удовлетворять культурные потребности людей (познавательные, моральные, эстетические, коммуникативные) с использованием особых образно-символических средств и творческого восприятия в соответствующих видах искусства.
   
3. 
   Стратегические цели -развитие театрального искусства, формирование и удовлетворение потребностей населения в сценическом искусстве.
   

4. 
   Структура организации - сцена, занавес и зрительный зал. В зависимости от типов представлений, проходящих в театре, могут появляться такие элементы как хоры, оркестровая яма, кулисы, рампа.
   

5. 
   Анализ внешней среды организации
   

Таблица 1

№	Факторы внешней среды	Характеристика фактора
Микроокружение
	Потребители Поставщики Посредники Конкуренты	это та обстановка, в которой непосредственно действует организация. Ей соответствует понятие «ближнее окружение» организации.
Макроокружение
	Экономическая среда Политическая среда Правовая среда Научно-техническая Социально-культурная Природная(экологическая экологическаяэкологическая)	это набор факторов, которые воздействуют на микроокружение и внутреннюю среду организации. Они представляют собой общие условия существования организации. Существует ряд свойств, отличающих её: - она находиться вне власти организации.

6. 
   Swot-анализ
   

Таблица 2

Strengths – сильные стороны	Weaknesses – слабые стороны
сильные стороны, которые отличают компанию от конкуренто	недостатки, или слабые стороны компании.
Opportunities – возможности	Threats - угрозы
внешние факторы и события, которые создают возможности для развития компании	внешние угрозы для бизнеса, которые не зависят от действий компании.

---

7. 
   Методы управления организацией
   

Таблица 3

Организационные	Административные	Экономические	Социально-психологические
Проектирование	Распорядительство	Постановка общих целей	Формирование благоприятного морально-психологического климата
Ориентация	Наказание	Создание условий для самодельной деятельности	Развитие индивидуальных способностей работников
Регламентация	Поощрение	Формирование системы экономических стимулов
Нормирование
Расстановка
Документирование

---

Смотрите также файлы

• Коммерциялы емес акционерлік оам . Ж. Дукеев.docx

• Сущность и содержание гражданского правоотношения.docx

• Тема 1 Разработка Положения о структурном подразделении по защите информации в организации.docx

• Система подготовки учащихся к огэ на уроках географии и внеурочное время.docx

• Роль и место новых информационных и телекоммуникационных технологий в учебной работе.docx